Zielony pas to zakres, którego wymaga stanowisko. Kolor kółka pokazuje, jak daleko od niego jest kandydat.
w zakresie
trochę poza
daleko od zakresu
050100Dopasowanie
EkstrawersjaBig Five · waga wysoka · cel od 44 do 94AWPK3954Anna Wiśniewska: 84 %Piotr Kowalczyk: 100 %
SumiennośćBig Five · waga wysoka · cel od 44 do 94AWPK7635Anna Wiśniewska: 100 %Piotr Kowalczyk: 71 %
Stabilność emocjonalnaBig Five · waga niska · cel od 62 do 100AWPK5752Anna Wiśniewska: 84 %Piotr Kowalczyk: 68 %
Percepcja społecznaEQ · waga średnia · cel od 44 do 100AWPK7350Anna Wiśniewska: 100 %Piotr Kowalczyk: 100 %
Radzenie sobie ze stresemEQ · waga średnia · cel od 38 do 100AWPK5826Anna Wiśniewska: 100 %Piotr Kowalczyk: 68 %
Tempo działaniaStyl pracy · waga niska · cel od 38 do 88AWPK6423Anna Wiśniewska: 100 %Piotr Kowalczyk: 59 %
OdpornośćPrzedsiębiorczość · waga niska · cel od 44 do 100AWPK6840Anna Wiśniewska: 100 %Piotr Kowalczyk: 89 %
AW
Anna Wiśniewska
Wszystkie testy (6) ukończone 01.10.2026
95 %silne dopasowanie do profilu
Najlepiej pasują staranność i doprowadzanie spraw do końca i wyczucie ludzi i ich potrzeb. Co sprawdzić na rozmowie: energia w kontakcie z ludźmi (ekstrawersja jest trochę poniżej zakresu stanowiska i ma w profilu wysoką wagę).
Mocne strony i co sprawdzić5
Mocne strony
Staranność i doprowadzanie spraw do końcaSumienność 76
Wyczucie ludzi i ich potrzebPercepcja społeczna 73
Odporność w trudnych sytuacjachRadzenie sobie ze stresem 58
Do sprawdzenia na rozmowie
Energia w kontakcie z ludźmiEkstrawersja 39, profil: od 44
Spokój pod presjąStabilność emocjonalna 57, profil: od 62
Pytania na rozmowę kwalifikacyjną3
Pytania na rozmowę kwalifikacyjną
Wybrane według odchyleń od profilu, najpierw te o największej wadze.
1
Proszę sobie wyobrazić, że w ciągu dnia trzeba nawiązać kontakt z kilkoma nieznajomymi osobami, na przykład z nowymi klientami. Jak przygotować się do takich rozmów i jak je rozpocząć?Na co zwrócić uwagę: konkretne przygotowanie i pierwsze kroki rozmowy, a nie odkładanie telefonów albo przerzucanie ich na innychEkstrawersja
2
Proszę opisać swój sposób wystąpienia na spotkaniu, na którym trzeba przekonać większą grupę do własnej propozycji. Co sprawia, że propozycja zostaje usłyszana?Na co zwrócić uwagę: aktywne i zrozumiałe wystąpienie z przygotowanymi punktami, a nie czekanie, aż ktoś zapyta o zdanieEkstrawersja
3
Proszę sobie wyobrazić ostrą krytykę wyników własnej pracy ze strony przełożonego, i to przy całym zespole. Jak zareagować na miejscu i co zrobić z tą krytyką w kolejnych dniach?Na co zwrócić uwagę: oddzielenie treści krytyki od emocji i konkretny krok naprawczy, a nie długie rozpamiętywanie albo postawa obronnaStabilność emocjonalna
Wkład w zespół1
Wkład w zespół: Marketing
Styl „Wpływ”: w zespole jest stylem głównym u 2 z 6 osób.
Porównanie z podsumowaniem zespołu.
PK
Piotr Kowalczyk
Wszystkie testy (6) ukończone 02.10.2026
82 %silne dopasowanie do profilu
Najlepiej pasują energia w kontakcie z ludźmi i wyczucie ludzi i ich potrzeb. Co sprawdzić na rozmowie: staranność i doprowadzanie spraw do końca (sumienność jest trochę poniżej zakresu stanowiska i ma w profilu wysoką wagę).
Mocne strony i co sprawdzić5
Mocne strony
Energia w kontakcie z ludźmiEkstrawersja 54
Wyczucie ludzi i ich potrzebPercepcja społeczna 50
Do sprawdzenia na rozmowie
Staranność i doprowadzanie spraw do końcaSumienność 35, profil: od 44
Odporność w trudnych sytuacjachRadzenie sobie ze stresem 26, profil: od 38
Szybkie tempo i nastawienie na działanieTempo działania 23, profil: od 38
Pytania na rozmowę kwalifikacyjną6
Pytania na rozmowę kwalifikacyjną
Wybrane według odchyleń od profilu, najpierw te o największej wadze.
1
Proszę opisać projekt, który trzeba było doprowadzić do końca, choć przestał już być ciekawy. Co pomogło dotrzymać terminów?Na co zwrócić uwagę: konkretne nawyki i narzędzia (lista, CRM, kalendarz), a nie ogólne „jakoś sobie radzę”Sumienność
2
Proszę sobie wyobrazić tydzień z pięcioma zadaniami o różnych terminach, do których niespodziewanie dochodzą dwa kolejne. Jak rozplanować pracę i dopilnować, żeby nic nie umknęło?Na co zwrócić uwagę: konkretny system planowania i bieżąca kontrola stanu, a nie poleganie na pamięci i na tym, że się udaSumienność
3
Przez kilka tygodni z rzędu pracy jest wyraźnie więcej niż zwykle. Co pomaga utrzymać rozsądne tempo i nie przenosić napięcia na otoczenie?Na co zwrócić uwagę: konkretne sposoby rozłożenia presji (priorytety, rozmowa z przełożonym), a nie tylko zaciśnięcie zębów i czekanieRadzenie sobie ze stresem
4
Proszę sobie wyobrazić zespół, który pracuje w tygodniowych cyklach i co piątek pokazuje, co jest gotowe. Jak rozplanować pracę, żeby w piątek było co pokazać?Na co zwrócić uwagę: podział na małe gotowe części i szybki start, a nie jedna duża całość gotowa dopiero na końcuTempo działania
5
W firmie szykuje się zmiana, której szczegółów nikt jeszcze nie zna, a która obejmie również to stanowisko. Jak pracować w takiej niepewności, zanim sprawy się wyjaśnią?Na co zwrócić uwagę: skupienie na tym, na co jest wpływ, i pytanie u źródła, a nie dopowiadanie sobie najczarniejszych scenariuszyStabilność emocjonalna
6
Proszę sobie wyobrazić, że kierownictwo wstrzymuje projekt, nad którym trwała kilkumiesięczna praca. Jak się z tym pogodzić i z czym przyjść na kolejne spotkanie?Na co zwrócić uwagę: przyjęcie decyzji, wyciągnięcie wniosków i przejście do kolejnego zadania, a nie długie rozczarowanie albo szukanie winnegoOdporność
Wkład w zespół4
Wkład w zespół: Marketing
Rola „Gracz zespołowy”: w zespole nikt z 6 osób jeszcze jej nie ma.
Styl „Wpływ”: w zespole jest stylem głównym u 2 z 6 osób.
Tempo działania 23, niskie: to samo pasmo ma w zespole 1 z 6 osób. Tu różni się od większości zespołu, co może zespół wzbogacić, ale i skomplikować współpracę: omów to przy wdrożeniu.
Ryzyko 30, niskie: to samo pasmo ma w zespole 1 z 6 osób. Tu różni się od większości zespołu, co może zespół wzbogacić, ale i skomplikować współpracę: omów to przy wdrożeniu.