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Votre tempérament
Vous avez en vous l'ouverture et le calme : vous amusez les gens sans les fatiguer et, dans un moment tendu, vous savez baisser le volume.
Tout le monde porte les quatre en soi, c'est leur proportion qui compte.
Votre élan vers les autres et la facilité avec laquelle on vous déstabilise : votre type est à leur croisement.
Introversion 47 %Extraversion 53 %
Aucun des deux pôles ne l'emporte chez vous. Vous ne vous perdez pas au milieu des autres et vous supportez tout aussi bien une journée entière sans voir personne, si bien que votre entourage ne sait pas trop où vous ranger. L'inconvénient : la compagnie comme le calme, c'est à vous de les demander - votre comportement ne le fait pas comprendre à temps.
Stabilité 62 %Réactivité 38 %
Peu de gens et peu de choses vous déstabilisent. Votre humeur garde le même niveau même les jours où tout s'écroule autour, et les autres s'arrêtent volontiers près de vous, parce qu'il n'émane de vous aucune tension. Le revers : quand quelque chose vous dérange, vous le montrez si tard que votre entourage le remarque à la dernière minute.
Si chez vous un tempérament domine nettement ou si plusieurs se mélangent.
42dispersion du profil
Un ou deux tempéraments mènent, les autres suivent à distance. Dans un cadre connu, vous avancez sur votre type principal et, quand la situation demande une autre position, vous savez y aller. Cela vous coûte simplement plus d'énergie qu'à quelqu'un pour qui c'est naturel.
Ce que votre tempérament principal signifie au quotidien, où il vous avantage et où il vous freine.
17 % des personnes qui ont passé le test ont ce tempérament principal.
Votre tempérament
Vous avez en vous l'ouverture et le calme : vous amusez les gens sans les fatiguer et, dans un moment tendu, vous savez baisser le volume. Avec vous, c'est facile : pas de drame, pas de vexation, et l'ambiance autour de vous reste détendue. Ce qui vous manque, c'est un moteur intérieur - ce qui n'est ni amusant ni obligatoire se repousse chez vous indéfiniment.
Dominante
Vous entrez dans une pièce et, cinq minutes plus tard, vous savez déjà à côté de qui vous allez vous asseoir. La vie est pour vous quelque chose qui se vit avant tout - et la mauvaise humeur vous quitte dès qu'une bonne idée apparaît.
Sanguin
Vous avez le don de sortir les autres de l'impasse : là où tout le monde hausse les épaules, vous arrivez avec une proposition et vous trouvez aussitôt quelqu'un pour la suivre. Vous ne gardez pas rancune, une mauvaise journée est digérée dès le lendemain matin et vous trouvez toujours une raison de réessayer.
Sanguin
Vous commencez plus de choses que vous n'en terminez, et ce qui cesse de vous amuser s'arrête discrètement à mi-chemin. Autre point faible : le besoin de public. Sans auditoire, l'énergie retombe en quelques instants, et une promesse faite dans l'enthousiasme ne survit pas toujours jusqu'à la semaine suivante.
Communication
Vous racontez avec les mains, et le détour par l'anecdote est presque une règle chez vous, parce qu'elle est souvent plus intéressante que le sujet lui-même. Quand quelqu'un vous coupe avec une question, vous l'absorbez dans votre histoire - et la question n'est pas posée une deuxième fois.
Style de travail
Vous êtes à votre aise là où ça bouge, où le résultat se voit vite et où l'improvisation est permise. La solitude, les tableaux de chiffres et la même procédure répétée vous vident plus sûrement que la plus grosse charge de travail ; ce qui réveille votre énergie, c'est l'échéance, mais seulement la toute dernière.
Proches
Vous avez beaucoup d'amis et, avec vous, un inconnu devient une connaissance le temps d'un café. La profondeur demande plus d'efforts : vous ramenez une conversation sérieuse vers un sujet plus léger avant qu'elle ne fasse mal, et vos proches ont alors l'impression de ne jamais vous atteindre tout à fait.
Sous pression
Sous stress, vous partez dans tous les sens : vous sautez d'une tâche à l'autre, vous décrochez le téléphone au milieu d'autre chose et, le soir, vous ne savez pas où la journée est passée. Le signal d'alerte arrive au moment où vous commencez à jouer une bonne humeur que vous n'avez pas à l'intérieur.
Le tempérament qui reste le plus en retrait chez vous, et quand le mobiliser sciemment ou y associer quelqu'un d'autre.
Score le plus bas
La composante mélancolique est la moins marquée chez vous : vous ne vous attardez pas longtemps sur les détails ni sur vos propres émotions, et vous passez à la suite. La plupart du temps, cela vous économise de l'énergie, mais il arrive que vous laissiez passer un détail qui coûtera plus tard bien plus que le temps gagné - dans un tableau comme dans une relation. Pour les choses importantes, il vaut la peine d'instaurer une courte pause de vérification et de demander directement à vos proches comment ils vont, parce que les signaux discrets vous échappent. Il ne s'agit pas de vous mettre à ruminer ; il s'agit d'accorder à quelques sujets le moment qu'ils méritent.
Un score bas n'est pas un défaut de caractère. Il montre une position dans laquelle vous ne basculez pas de vous-même : il vaut donc la peine de savoir quand y inviter quelqu'un d'autre - ou quand l'essayer volontairement, pour voir.
Quatre courts guides pour agir avec chaque tempérament, y compris le vôtre.
Comptez sur le fait que rien n'est réglé pour lui tant qu'il ne l'a pas raconté à quelqu'un - accordez-lui quelques minutes pour cela. Dites la reconnaissance ouvertement, les remarques une par une et sans public. Résumez enfin par écrit ce qui a été convenu ; ce qui a été dit dans l'enthousiasme s'évapore facilement en une semaine.
Parlez court, commencez par la conclusion et dites tout de suite ce que vous attendez. S'il s'emporte, ne le prenez pas pour vous et ne discutez pas les mots à ce moment-là - revenez-y une heure plus tard, quand il sera de nouveau pragmatique. Laissez-lui en revanche le dernier mot : mis devant le fait accompli, il ira contre par principe.
Discutez des changements avant qu'ils n'arrivent et expliquez aussi le pourquoi - une chose dans laquelle on l'a poussé lui reviendra encore longtemps. Son silence n'est pas un accord, mais un refus du conflit : demandez-lui donc directement ce qu'il ferait autrement. Ne minimisez pas la réserve qu'il finira par formuler : elle lui a coûté plus qu'à vous.
Laissez-lui du temps et du calme pour réfléchir et ne l'obligez pas à décider sur place. Formulez la critique de façon concrète et sur le fond ; un « on pourrait faire mieux » général tournera en lui toute la semaine. Et quand il se confie sur quelque chose de lourd, ne vous précipitez pas sur le conseil - le plus souvent, ce qu'il veut, c'est surtout être pris au sérieux.
Ce que la psychologie actuelle confirme de l'ancienne théorie des quatre tempéraments et où elle atteint ses limites.
Ce test sert à une connaissance de soi indicative et ne remplace pas un diagnostic psychologique professionnel.
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