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Le contour intérieur correspond à 20 %, le contour extérieur à 100 %. Les sommets gardent toujours le même ordre : H, E, X, A, C, O.
La forme de l'hexagone vous donne le profil d'ensemble d'un coup d'œil. Les chiffres précis et les pôles de chaque facteur se trouvent dans le récapitulatif ci-dessous.
HEXACO n'est pas un classement. Vous portez les six facteurs en même temps et seule change la force avec laquelle chacun se manifeste, c'est pourquoi l'ordre ne bouge jamais : le profil se lit de haut en bas, pas du meilleur au pire. Les trois lettres en haut sont vos trois facteurs les plus marqués.
Le score indique la position sur une échelle entre deux pôles, ni la qualité ni les capacités. La comparaison est indicative et ne repose pas sur des normes publiées.
L'honnêteté-humilité est le sixième facteur, celui par lequel HEXACO se distingue des modèles en cinq facteurs. Ces derniers n'en font pas une dimension à part : ses manifestations s'y diluent surtout dans l'agréabilité et la conscienciosité, et l'on perd ainsi ce qu'elle a de plus intéressant. Or elle annonce des choses qui comptent beaucoup : si une personne joue franc jeu même sans surveillance, comment elle se comporte avec l'argent et le pouvoir, et ce qu'elle fait d'une occasion de prendre l'avantage aux dépens des autres.
Votre score est élevé : chez vous, l'équité n'est pas une tactique, c'est le réglage par défaut. Un raccourci dont personne n'aurait connaissance, vous ne le prenez typiquement pas, et ni le statut ni les biens ne prouvent à vos yeux la valeur d'une personne. En pratique, cela veut dire qu'on peut vous confier un budget, des accès et les secrets des autres, et que l'entourage finit par le remarquer. Surveillez deux ombres : la sous-estimation de vos propres mérites et le désarroi dans un milieu où l'on joue vraiment sur les ruses.
Ce que votre score signifie pour chacun des facteurs et comment il se manifeste dans les relations comme au travail. Le facteur le plus marqué est déplié, les autres s'ouvrent d'une pression.
Vous jouez franc jeu même quand personne ne regarde. La manipulation et la flatterie ne font pas partie de vos moyens, et ni les biens ni le statut ne mesurent à vos yeux la valeur d'une personne. Avec vous, les gens savent à quoi s'en tenir - et c'est précisément ce qui fait de vous quelqu'un à qui l'on peut se fier sur la durée.
Dans les relations, l'honnêteté-humilité est avant tout une affaire de prévisibilité. Qui a un score élevé l'offre comme une évidence : ni le partenaire ni les amis n'ont à décoder des motifs cachés, il faut seulement veiller à ce que la modestie ne tourne pas à la sous-estimation de soi. Qui a un score plus bas sait défendre ce qui lui revient, mais doit bâtir la confiance sciemment et sur la durée.
Les scores élevés fonctionnent le mieux là où le jeu est plat : des règles transparentes et des mérites attribués au travail fourni. Les jeux d'influence et la course à la visibilité les épuisent plus que le travail lui-même. Les scores plus bas ne se perdent pas dans cette compétition, mais ils gagnent à évoluer là où les règles sont appliquées, pas seulement écrites.
Le risque et la pression, vous les encaissez avec calme ; la panique ne fait pas partie de votre équipement et, en cas de crise, votre tête est souvent la plus froide de la pièce. Cela ne veut pas dire que les gens vous sont indifférents, seulement que les émotions pèsent moins sur vous et se lisent mal de l'extérieur. L'ombre : les personnes plus sensibles voient parfois de la distance dans votre calme, et vous passez facilement à côté du moment où la prudence s'impose.
Pour les personnes plus sensibles, la proximité n'est pas un supplément mais un besoin - et cela se voit, parce qu'elles s'intéressent vraiment aux autres. Une émotivité élevée porte des liens plus profonds et une plus grande vulnérabilité au moment où la relation coince. Une émotivité plus basse apporte de la stabilité, à condition de dire à voix haute même ce qui vous paraît évident.
Les personnes plus sensibles sont souvent les premières à pressentir qu'un projet part de travers ou qu'un collègue est à bout. Les plus endurcies, elles, gardent le cap quand les échéances s'effondrent autour d'elles. Aucune des deux positions n'est meilleure, il s'agit seulement que l'équipe sache se répartir les deux rôles.
Vous appréciez la compagnie, mais vous n'en avez pas besoin en permanence. Vous savez être en avant quand la situation le demande et vous retirer dans le calme quand cela convient mieux. Le prix de cette polyvalence est une lisibilité moindre : chez vous, les périodes où l'on vous voit partout alternent avec celles où l'on ne vous voit plus, et l'entourage ne sait pas à quoi s'attendre.
Les personnes plus extraverties nouent des relations vite et en ont beaucoup ; les plus réservées en ont moins, mais de plus solides. Aucune des deux n'est meilleure, elles se construisent autrement. Attention aux malentendus : le silence est lu comme du désintérêt et le volume comme du mépris des autres, alors que les deux ne sont qu'un réglage, pas une position.
Dans les rôles visibles - la vente, l'animation de réunions, les présentations, le contact client - une extraversion élevée donne tout. Une extraversion plus basse est payante là où il faut de la concentration et du souffle sans public. Le pire des cas reste la position inverse imposée toute la journée : elle produit une fatigue que l'on n'arrive pas à s'expliquer.
Vous savez pardonner, mais vous n'oubliez pas automatiquement. Dans un différend, vous cherchez un accord et, quand l'autre partie dépasse la limite, vous savez durcir le ton. Cet équilibre est sain ; veillez seulement à ce que des reculs répétés ne deviennent pas votre régime par défaut dans une relation précise.
Une agréabilité élevée tient les relations ensemble, parce que chaque désaccord n'a pas à devenir une guerre. Une agréabilité plus basse apporte de la clarté : vous savez à quoi vous en tenir, même quand ce n'est pas agréable. Le risque existe des deux côtés - d'un côté l'amertume qui n'a jamais été dite, de l'autre la phrase qui a été dite trop durement.
Les plus conciliants sont le ciment de l'équipe : ils amortissent les conflits, encaissent les changements de consigne répétés et maintiennent la coopération même après une discussion pénible. Les plus directs sont ceux qui disent tout haut que quelque chose ne marche pas, ce qui les rend précieux au contrôle qualité, en négociation ou en gestion de crise. Une équipe a besoin des deux, mais pas de la même personne au même moment.
Vous avez un plan, vous tenez les échéances et le travail inachevé ne vous laisse pas tranquille. L'ordre autour de vous et dans votre tête est un outil de travail, pas une lubie, et les gens comptent sur vous même quand eux-mêmes ont relâché. L'ombre : le perfectionnisme sait rallonger ce qu'il suffisait de rendre, et votre barre n'est pas supportable pour tout le monde autour de vous.
Une conscienciosité élevée veut dire que les promesses tiennent et qu'on peut compter sur l'heure convenue - une sécurité sous-estimée dans une relation. En même temps, veillez à ce que votre barre ne devienne pas la mesure de tous ceux qui vous entourent. Une conscienciosité plus basse apporte de la légèreté, mais aussi le « j'ai oublié » répété, qui sait effriter une relation plus vite que les grandes disputes.
Une conscienciosité élevée convient partout où l'erreur a un prix : la finance, l'exploitation, la gestion de projet, la santé, la technique. Une conscienciosité plus basse est payante là où la consigne change plus vite qu'on ne peut écrire un plan. Quand le milieu ne vous convient pas, cela se voit d'abord sur les échéances, pas sur les compétences.
Vous essayez volontiers les nouveautés, mais vous ne jetez pas ce qui a fait ses preuves sous prétexte que c'est ancien. Vous savez apprécier une bonne idée comme une procédure qui fonctionne, ce qui fait de vous un juge lucide des deux. Le risque est l'inertie : sans impulsion extérieure, vous restez sur ce que vous connaissez, même quand cela a fait son temps.
Les personnes plus ouvertes ont besoin d'un partenaire et d'amis avec qui penser tout haut et essayer des choses nouvelles ; l'ennui leur pèse plus qu'une dispute. Les plus pratiques bâtissent sur un rythme commun, des habitudes et de la prévisibilité, et voient le calme comme une valeur, pas comme un manque. La tension ne vient en général pas des valeurs, mais de la fréquence à laquelle le plan change à deux.
Une ouverture élevée brille dans la recherche, les métiers créatifs, la stratégie et partout où la consigne est encore à écrire. Une ouverture plus basse est chez elle là où la procédure ne doit pas changer : l'exploitation, le contrôle, la sécurité, les métiers de précision. Ce n'est pas une question d'intelligence, mais de la quantité d'incertitude qui vous fait du bien au travail.
Ce que le regard en six facteurs et le regard en cinq facteurs ont en commun, où ils divergent et quel trait le Big Five ne mesure pas séparément.
Le Big Five et HEXACO sont deux regards sur la même personnalité, pas deux vérités rivales. Une partie des facteurs se correspond à peu près, une autre diverge - et le plus intéressant est justement là où ils divergent.
Pratiquement la même chose. Les deux échelles mesurent la sociabilité, l'énergie et l'envie d'être vu, si bien que vos deux scores doivent se correspondre de très près. Quand ils diffèrent malgré tout, cela tient plutôt aux items et au temps écoulé entre les deux tests qu'à une différence de personnalité.
Un jumeau proche. Le sens de l'organisation, l'application et la réflexion se mesurent presque de la même façon dans les deux modèles ; la petite différence tient au poids donné au perfectionnisme et à la planification.
Un jumeau proche. La curiosité, l'imagination et le sens du beau occupent la même place dans les deux modèles ; HEXACO insiste en plus un peu davantage sur le goût de faire les choses autrement.
Un recouvrement seulement partiel. Dans HEXACO, l'agréabilité repose sur la patience, la douceur et la capacité à pardonner, alors que dans le Big Five elle est plus proche de la chaleur et de la confiance. Un score différent n'est donc pas une erreur de mesure, mais une différence dans ce qui est mesuré.
La paire la plus trompeuse. L'émotivité n'est pas le névrosisme : elle contient aussi l'empathie, la compassion et les liens affectifs avec les proches, qui ne comptent pas dans le névrosisme. À l'inverse, l'irritabilité et la colère relèvent plutôt, dans HEXACO, d'une agréabilité basse. Un chiffre plus élevé ne signifie donc pas un psychisme plus fragile.
L'honnêteté-humilité n'a pas d'équivalent dans le Big Five, et c'est exactement pour cela que vous la trouvez ici en plus. Ce que votre score signifie pour vous, lisez-le dans le chapitre sur le sixième facteur plus haut.
Il s'agit d'une comparaison indicative entre deux modèles, pas d'une table de conversion. Les facteurs ne se correspondent pas un pour un, chaque test a mesuré avec d'autres items et à un autre moment, si bien qu'un écart de quelques points ne veut rien dire. Seules les contradictions marquées méritent votre attention, et même celles-là sont matière à réflexion, pas un diagnostic.
HEXACO est un modèle de personnalité en six facteurs issu de la recherche universitaire, pas un outil de diagnostic clinique. Le test décrit des tendances de personnalité, il ne mesure ni les capacités ni la performance, et l'évaluation repose sur des paliers fixes, pas sur des normes publiées, si bien que la comparaison est indicative. Prenez le résultat comme une invitation à réfléchir sur vous, pas comme une base pour décider du sort des gens.
Ce test sert à une connaissance de soi indicative et ne remplace pas un diagnostic psychologique professionnel.
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