Zaloguj się i przejdź do swoich wyników.
Nie masz konta? Wypełnij test i załóż konto za darmo
Moje testy Test DISC
Wypróbuj ten testTest DISC
Twój styl zachowania
Łączysz otwartość z ciepłem, więc ludzie dobrze się przy Tobie czują i chętnie zostają.
Wszystkie cztery style masz w sobie, różnią się tylko proporcje.
W jakim tempie wchodzisz w sprawy i czy najpierw interesuje Cię zadanie, czy człowiek.
Aktywne 46 %Rozważne 49 %
Ani pośpiech, ani przeciągane rozmyślanie. Umiesz przyspieszyć, kiedy trzeba, i tak samo poczekać, kiedy czekanie ma sens. Słabością tej równowagi bywa to, że tempo wyznacza za Ciebie otoczenie.
Zadania 32 %Ludzie 63 %
Najpierw wyczuwasz ludzi i atmosferę, dopiero potem samo zadanie. Dzięki temu w Twoim otoczeniu dobrze się pracuje, ale nieprzyjemne sprawy odkładasz dłużej, niż jest to zdrowe.
Jak duża jest różnica między Twoim najsilniejszym a najsłabszym stylem i co to oznacza w praktyce.
45rozrzut profilu
Między Twoim najsilniejszym a najsłabszym stylem jest duża różnica. Niektóre rejestry masz zdecydowanie z przodu i widać je niemal w każdej sytuacji, inne zostają tak daleko w tyle, że z własnej inicjatywy w nie nie przełączysz. Tam, gdzie środowisko Ci pasuje, jest to czytelne i mocne, ale poza nim otoczenie zauważa to wcześniej niż Ty.
Co Twój główny styl oznacza w praktyce, gdzie Ci pomaga, a gdzie Cię hamuje.
Ten główny styl ma 19 % osób, które wypełniły test.
Twój styl zachowania
Łączysz otwartość z ciepłem, więc ludzie dobrze się przy Tobie czują i chętnie zostają. Umiesz docenić, wesprzeć i utrzymać dobrą atmosferę, nie zagłuszając przy tym nikogo. Ryzykiem jest temat konfliktowy: wolisz go obejść żartem albo życzliwością, niż go otworzyć - a niewypowiedziane wraca.
Styl główny
Energię bierzesz od ludzi. Pomysł ożywa w Tobie naprawdę dopiero wtedy, gdy go z kimś omówisz - i mało kto odchodzi od Ciebie bez ochoty, żeby wejść w to razem z Tobą.
Wpływ
Zaraźliwy entuzjazm, łatwość nawiązywania kontaktów i umiejętność sprzedania myśli nawet publiczności, która początkowo w nią nie wierzyła. W zaciętym zespole potrafisz na nowo rozruszyć nastroje.
Wpływ
Rozkręcasz więcej rzeczy, niż zdążysz dokończyć, a szczegóły przeciekają Ci między palcami. Silna potrzeba uznania potrafi Cię dodatkowo odciągnąć od tego, co słuszne, ku temu, co się podoba.
Komunikacja
Mówisz chętnie, barwnie i myślisz na głos. Ryzyko polega na tym, że głos dostaje u Ciebie głównie ten, kto też mówi - cichszy współpracownik nie wejdzie w rozpędzoną dyskusję.
Styl pracy
Najlepiej działasz wśród ludzi, przy sprawach z widocznym efektem i z miejscem na improwizację. Samotność, rutyna i długie papierkowanie Cię wysysają.
Pod presją
W stresie mówisz jeszcze więcej i obiecujesz szybciej, niż zdążysz dowieźć. Kiedy do słów dołącza urażenie, że nikt nie zauważył Twojej pracy, czas zwolnić i coś doprowadzić do końca.
Rola i kariera
Sprzedaż, marketing, PR, szkolenia, HR, media - wszędzie tam, gdzie pracuje się z ludźmi i opłaca się umieć zarażać zapałem.
Styl, po który sięgasz najrzadziej, i kiedy warto świadomie go włączyć albo zaprosić kogoś innego.
Najniższy wynik
Dominacja jest u Ciebie najsłabsza, więc konflikt, presję i szybką decyzję traktujesz jako ostateczność. W chwili, gdy trzeba kogoś zatrzymać, powiedzieć nieprzyjemne nie albo zdecydować bez kompletu informacji, będziesz mieć ochotę jeszcze to odłożyć. W takiej sytuacji warto zaprosić kogoś z wyraźnym D albo przynajmniej wyznaczyć sobie z góry termin, po którym zdecydujesz z tym, co masz.
Najniższy wynik nie jest słabością charakteru. Pokazuje tylko rejestr, w który z własnej inicjatywy nie wchodzisz, i właśnie dlatego warto wiedzieć, kiedy zaprosić do niego kogoś innego.
Wskazówki, jak postępować z każdym z czterech stylów, żeby różnice nie stały się źródłem tarć.
Kiedy masz do czynienia ze stylem D
Idź szybko do sedna i mów o wyniku, nie o drodze do niego. Entuzjazm zostaw na później; zjednasz go konkretną korzyścią i tym, że decyzję zostawisz jemu.
Kiedy masz do czynienia ze stylem I
Dwoje entuzjastów dogaduje się w minutę, tyle że spotkanie często nie ma potem wniosku. Umówcie się z góry, kto co dowozi i do kiedy - i zapiszcie to, żebyście oboje mieli się czego trzymać.
Kiedy masz do czynienia ze stylem S
Zejdź z tempa i z głośności. Potrzebuje czasu do namysłu i pewności, że sprawy nie zmieniają się z dnia na dzień; o jego zdanie pytaj wprost, sam się o głos nie upomni.
Kiedy masz do czynienia ze stylem C
Entuzjazm nie liczy się u niego jako argument. Przynieś liczby, materiały i konkretny plan, daj mu czas na sprawdzenie i nie bierz jego pytań do siebie - to właśnie nimi zdobędziesz jego zaufanie.
Wskazówki dla osób o innych stylach, jak postępować z Tobą, żeby współpraca szła gładko.
Doceń jego entuzjazm, zanim przejdziesz do rzeczy. Zyskasz sojusznika, który sprzeda Twój plan pozostałym - tylko daj mu przestrzeń, żeby mówił.
Daj mu przestrzeń, żeby mówił i się zapalił, a dopiero potem spiszcie razem, co z tego realnie zostaje. Docenienie powiedziane na głos działa u niego mocniej, niż można by przypuszczać.
Nie zaczynaj od zastrzeżeń. Najpierw doceń pomysł, potem dołóż fakty i zapytaj, co z ryzykami zrobicie wspólnie - inaczej zobaczy w Tobie wieczny hamulec.
Porównanie z maksymalnie 5 bliskimi osobami, z opisem dla Waszej dwójki.
Wskazówka: Kto z Was decyduje szybciej, niech przed decyzją zapyta: „Chcesz coś jeszcze dodać?” I poczeka na odpowiedź.
Ten test służy do orientacyjnego samopoznania i nie zastępuje profesjonalnej diagnostyki psychologicznej.
Niezbędne pliki cookie odpowiadają za logowanie i płatności. Za Twoją zgodą mierzymy też ruch na stronie, aby wiedzieć, co ulepszyć. Polityka prywatności