Test osobowości HEXACO - przykładowe wyniki

Uczciwość-Pokora

Wysoki wynik

Grasz fair także wtedy, gdy nikt nie patrzy. Manipulacja i schlebianie są Ci obce, a majątek ani status nie są dla Ciebie miarą wartości człowieka. Ludzie wiedzą, na czym z Tobą stoją - i właśnie to sprawia, że jesteś kimś, komu można ufać na dłuższą metę.

W relacjach

W relacjach uczciwość-pokora sprowadza się przede wszystkim do przewidywalności. Kto ma wyższy wynik, oferuje ją jako coś oczywistego: partner ani przyjaciele nie muszą rozszyfrowywać ukrytych motywów, tylko uwaga, żeby skromność nie przerodziła się w niedocenianie samego siebie. Kto ma niższy wynik, potrafi obronić swoje, za to zaufanie musi budować świadomie i długo.

W pracy

Osoby z wyższym wynikiem działają najlepiej tam, gdzie gra się w otwarte karty: przejrzyste zasady i uznanie według wykonanej pracy. Rozgrywki polityczne i walka o widoczność męczą je bardziej niż sama praca. Osoby z niższym wynikiem w takiej rywalizacji się nie zgubią, tylko opłaca im się środowisko, w którym zasady są egzekwowane, a nie tylko zapisane.

Uczciwość
Skromność
Szczere postępowanie
Niezależność od statusu

Emocjonalność

Niski wynik · najsłabszy

Ryzyko i presję znosisz spokojnie, panika nie należy do Twojego wyposażenia, a w kryzysie masz zwykle najchłodniejszą głowę w pomieszczeniu. Nie znaczy to, że nie zależy Ci na ludziach, po prostu emocje mniej Cię dosięgają i trudniej odczytać je z zewnątrz. Cień: wrażliwsze osoby widzą czasem w Twoim spokoju dystans, a Ty łatwo przeoczysz moment, w którym ostrożność jest na miejscu.

W relacjach

Dla wrażliwszych osób bliskość nie jest dodatkiem, tylko potrzebą - i otoczenie to widzi, bo naprawdę interesują się innymi. Wyższa emocjonalność niesie głębsze więzi, ale i większą podatność na zranienie w chwili, gdy relacja się zacina. Niższa emocjonalność daje stabilność, tylko opłaca się mówić na głos także to, co wydaje Ci się oczywiste.

W pracy

Wrażliwsze osoby zwykle jako pierwsze wyczuwają, że projekt zmierza do kłopotów albo że komuś z zespołu skończyły się siły. Odporniejsze z kolei trzymają kurs, gdy dookoła sypią się terminy. Żadne z tych położeń nie jest lepsze, chodzi tylko o to, żeby zespół umiał podzielić między siebie obie role.

Odporność na stres
Spokój w kryzysie
Chłodna głowa
Emocjonalny dystans

Ekstrawersja

Średni wynik

Towarzystwo sprawia Ci przyjemność, ale nie potrzebujesz go bez przerwy. Potrafisz zaznaczyć swoją obecność, gdy sytuacja tego wymaga, i równie dobrze wycofać się w ciszę, gdy to lepiej pasuje. Ceną za tę uniwersalność jest gorsza czytelność: okresy, gdy jest Cię wszędzie pełno, przeplatają się u Ciebie z okresami, gdy nikt Cię nie widzi, a otoczenie nie wie, czego się spodziewać.

W relacjach

Osoby bardziej ekstrawertyczne nawiązują relacje szybko i mają ich wiele, powściągliwsze mają ich mniej, za to trwalszych. Żadne z tego nie jest lepsze, po prostu buduje się inaczej. Uwaga na nieporozumienia: ciszę odczytuje się jako brak zainteresowania, a głośność jako lekceważenie innych, tymczasem jedno i drugie bywa tylko ustawieniem, a nie postawą.

W pracy

W rolach widocznych - sprzedaż, prowadzenie spotkań, prezentacje, praca z klientem - wyższa ekstrawersja wykorzystuje swój potencjał w pełni. Niższa opłaca się tam, gdzie potrzebne są skupienie i długi oddech bez publiczności. Najgorzej wypada wymuszone granie przeciwnego bieguna przez cały dzień: bierze się z tego zmęczenie, którego człowiek nie umie sobie wytłumaczyć.

Towarzyskość
Energia
Odwaga wystąpienia
Łatwość nawiązywania kontaktów

Ugodowość

Średni wynik

Potrafisz wybaczyć, ale nie zapominasz automatycznie. W sporze dążysz do porozumienia, a gdy druga strona przekroczy granicę, umiesz przycisnąć. Ta równowaga jest zdrowa, tylko pilnuj, żeby powtarzane ustępowanie nie stało się Twoim trybem domyślnym w jednej konkretnej relacji.

W relacjach

Wysoka ugodowość trzyma relacje razem, bo nie każdy spór musi być wojną. Niższa daje jasność: wiesz, na czym stoisz, nawet jeśli to nieprzyjemne. Ryzyko siedzi po obu stronach - raz jest to gorycz, której nie wypowiedziano, innym razem zdanie wypowiedziane zbyt ostro.

W pracy

Bardziej ugodowe osoby są spoiwem zespołu: tłumią konflikty, znoszą powtarzane zmiany zadania i utrzymają współpracę nawet po nieprzyjemnej dyskusji. Bardziej bezpośrednie to z kolei te, które głośno powiedzą, że coś nie działa, i dlatego sprawdzają się w kontroli jakości, negocjacjach albo zarządzaniu kryzysowym. Zespół potrzebuje jednego i drugiego, tylko nie od tej samej osoby w tej samej chwili.

Bezpośredniość
Krytyczne spojrzenie
Wyraźne granice
Niezależny osąd

Sumienność

Wysoki wynik · najsilniejszy

Masz plan, trzymasz terminy, a niedokończona praca nie daje Ci spokoju. Porządek wokół siebie i w głowie jest dla Ciebie narzędziem pracy, a nie fanaberią, i ludzie mogą na Tobie polegać nawet wtedy, gdy sami odpuścili. Cień: perfekcjonizm potrafi przeciągnąć coś, co wystarczyło oddać, a Twoja poprzeczka nie dla każdego w otoczeniu jest do zniesienia.

W relacjach

Wyższa sumienność oznacza, że obietnice obowiązują, a na umówioną godzinę można liczyć - to niedoceniana pewność w relacji. Jednocześnie pilnuj, żeby Twoja poprzeczka nie stała się miarą dla wszystkich wokół. Niższa sumienność przynosi lekkość, ale i powtarzane zdanie „wyleciało mi z głowy", które potrafi rozdrobnić relację szybciej niż wielkie spory.

W pracy

Wysoka sumienność pasuje wszędzie tam, gdzie błąd kosztuje: finanse, obsługa procesów, zarządzanie projektami, ochrona zdrowia, technika. Niższa opłaca się tam, gdzie zadanie zmienia się szybciej, niż zdąży powstać plan. Jeśli nie dogadujesz się ze środowiskiem, odezwie się to wcześniej przy terminach niż przy zdolnościach.

Zorganizowanie
Pracowitość
Staranność
Rozwaga

Otwartość

Średni wynik

Nowinki chętnie wypróbujesz, ale sprawdzonych rzeczy nie wyrzucasz tylko dlatego, że są stare. Potrafisz docenić i dobry pomysł, i dobrze działającą procedurę, dzięki czemu trzeźwo oceniasz jedno i drugie. Ryzykiem jest bezwład: bez bodźca z zewnątrz zostaniesz przy tym, co znasz, nawet jeśli już się wysłużyło.

W relacjach

Bardziej otwarte osoby potrzebują partnera i przyjaciół, z którymi da się myśleć na głos i próbować nowych rzeczy; nuda jest dla nich gorsza niż kłótnia. Bardziej praktyczne budują na wspólnym rytmie, zwyczajach i przewidywalności, a spokój uważają za wartość, nie za brak. Napięcie zwykle nie bierze się z wartości, tylko z tego, jak często we dwoje zmienia się plan.

W pracy

Wyższa otwartość błyszczy w badaniach, zawodach twórczych, strategii i wszędzie tam, gdzie zadanie dopiero powstaje. Niższa czuje się jak u siebie tam, gdzie procedura nie ma się zmieniać: obsługa procesów, kontrola, bezpieczeństwo, precyzyjne rzemiosło. Nie chodzi o inteligencję, tylko o to, ile niepewności służy Ci w pracy.

Praktyczność
Orientacja na sprawdzone
Konkretność
Trzeźwy osąd

Sumienność · Uczciwość-Pokora · Ekstrawersja

W skrócie

Twoje liczby

Spis treści raportu

Twoje sześć czynników

Czego nie widzi Big Five: uczciwość-pokora

Wysoki wynik

Sześć czynników szczegółowo

Uczciwość-Pokora

W relacjach

W pracy

Emocjonalność

W relacjach

W pracy

Ekstrawersja

W relacjach

W pracy

Ugodowość

W relacjach

W pracy

Sumienność

W relacjach

W pracy

Otwartość

W relacjach

W pracy

Jak to się ma do Big Five

Chcesz poznać własny wynik?

Wybierz język

Używamy plików cookie

Ustawienia cookies