Incentivador

Você une a abertura à cordialidade, então as pessoas se sentem bem por perto e ficam com gosto. Sabe reconhecer, apoiar e manter um bom clima sem abafar ninguém. O risco é o tema conflituoso: você prefere contorná-lo com uma piada ou com gentileza a abri-lo - e o que não é dito sempre volta.

Entusiasmo contagiante, facilidade para criar contato e capacidade de vender uma ideia até para quem no começo não acreditava nela. Em uma equipe travada, você sabe reacender o clima.

Você começa mais coisas do que consegue terminar, e os detalhes escapam por entre os dedos. A necessidade forte de reconhecimento também sabe desviar você do que é certo para o que agrada.

Vá rápido ao cerne da questão e fale do resultado, não do caminho até lá. Deixe o entusiasmo para depois; você conquista essa pessoa com um ganho concreto e deixando a decisão nas mãos dela.

Baixe o ritmo e o volume. Ele precisa de tempo para pensar e da certeza de que as coisas não mudam da noite para o dia; pergunte a opinião dele diretamente, sozinho ele não pede a palavra.

Entusiasmo não vale como argumento para ele. Traga números, material e um caminho concreto, dê tempo para a conferência e não leve as perguntas para o lado pessoal - é justamente por elas que você ganha a confiança dele.

Reconheça o entusiasmo dele antes de ir ao ponto. Você ganha um aliado que vende o seu plano para os outros - só precisa deixar espaço para ele falar.

Dê espaço para ele falar e se entusiasmar e, só depois, anotem juntos o que disso vale de verdade. Reconhecimento dito em voz alta funciona com ele mais do que se imagina.

Não comece pelas ressalvas. Primeiro reconheça a ideia, depois acrescente os fatos e pergunte o que vocês vão fazer com os riscos juntos - senão ele transforma você no freio de plantão.