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Ihr Verhaltensstil
Sie verbinden Offenheit mit Wärme, deshalb fühlen sich Menschen bei Ihnen wohl und bleiben gern.
Alle vier Stile stecken in Ihnen, sie unterscheiden sich nur in ihrem Verhältnis zueinander.
Mit welchem Tempo Sie an Dinge herangehen und ob Sie zuerst die Aufgabe oder den Menschen sehen.
Aktiv 46 %Bedächtig 49 %
Weder Hast noch langes Abwägen. Sie können zulegen, wenn es nötig ist, und ebenso warten, wenn Warten Sinn ergibt. Die Schwäche dieser Ausgewogenheit ist, dass Ihr Tempo oft das Umfeld für Sie bestimmt.
Aufgaben 32 %Menschen 63 %
Zuerst nehmen Sie die Menschen und die Stimmung wahr, erst danach die Aufgabe selbst. In Ihrer Nähe arbeitet es sich deshalb gut, unangenehme Dinge schieben Sie dafür länger auf, als gesund ist.
Wie groß der Abstand zwischen Ihrem stärksten und schwächsten Stil ist und was das in der Praxis bedeutet.
45Streuung des Profils
Zwischen Ihrem stärksten und Ihrem schwächsten Stil liegt ein großer Abstand. Manche Register haben Sie deutlich vorn, sie sind in fast jeder Situation zu spüren; andere bleiben so weit hinten, dass Sie von sich aus nicht in sie umschalten. Dort, wo das Umfeld zu Ihnen passt, wirkt das klar und stark, außerhalb davon merkt es Ihr Umfeld eher als Sie selbst.
Was Ihr Hauptstil in der Praxis bedeutet, wo er Ihnen hilft und wo er Sie im Gegenteil bremst.
Diesen Hauptstil haben 18 % der Personen, die den Test ausgefüllt haben.
Ihr Verhaltensstil
Sie verbinden Offenheit mit Wärme, deshalb fühlen sich Menschen bei Ihnen wohl und bleiben gern. Sie können anerkennen, den Rücken stärken und eine gute Atmosphäre halten, ohne jemanden zu übertönen. Das Risiko ist das konfliktreiche Thema: Lieber umgehen Sie es mit einem Scherz oder mit Freundlichkeit, als es anzusprechen - und das Unausgesprochene kommt später zurück.
Primärer Stil
Ihre Energie ziehen Sie aus Menschen. Eine Idee lebt in Ihnen erst dann ganz auf, wenn Sie sie mit jemandem besprochen haben - und kaum jemand geht von Ihnen weg, ohne Lust zu haben, mitzumachen.
Einfluss
Ansteckende Begeisterung, Leichtigkeit im Knüpfen von Kontakten und die Fähigkeit, eine Idee auch einem Publikum zu verkaufen, das ihr anfangs nicht geglaubt hat. In einem festgefahrenen Team bringen Sie die Stimmung wieder in Gang.
Einfluss
Sie starten mehr Dinge, als Sie zu Ende bringen, und Details rutschen Ihnen durch die Finger. Das starke Bedürfnis nach Anerkennung lenkt Sie zudem leicht von dem ab, was richtig ist, hin zu dem, was gefällt.
Kommunikation
Sie reden gern, bildhaft und denken laut. Das Risiko ist, dass bei Ihnen vor allem der zu Wort kommt, der ebenfalls redet - der stillere Kollege findet in einer laufenden Debatte keinen Einstieg.
Arbeitsstil
Am besten funktionieren Sie unter Menschen, an Dingen mit sichtbarer Wirkung und mit Raum zum Improvisieren. Alleinsein, Routine und langer Papierkram saugen Sie aus.
Unter Druck
Unter Stress reden Sie noch mehr und versprechen schneller, als Sie halten können. Wenn zu den Worten die Gekränktheit kommt, dass niemand Ihre Arbeit bemerkt hat, ist es Zeit, langsamer zu machen und etwas zu Ende zu bringen.
Rolle und Karriere
Vertrieb, Marketing, PR, Training, Personalwesen, Medien - überall dort, wo mit Menschen gearbeitet wird und es sich auszahlt, begeistern zu können.
Der Stil, zu dem Sie am wenigsten greifen, und wann es sich lohnt, ihn bewusst einzusetzen oder jemand anderen dazuzuholen.
Niedrigster Wert
Dominanz ist bei Ihnen am schwächsten, deshalb sind Konflikt, Druck und eine schnelle Entscheidung für Sie erst die letzte Möglichkeit. In dem Moment, in dem jemand gestoppt, ein unangenehmes Nein gesagt oder ohne vollständige Informationen entschieden werden muss, werden Sie den Drang haben, es noch aufzuschieben. In einer solchen Situation lohnt es sich, einen Menschen mit ausgeprägtem D dazuzuholen - oder sich zumindest vorab eine Frist zu setzen, nach der Sie mit dem entscheiden, was Sie haben.
Der niedrigste Wert ist keine Charakterschwäche. Er zeigt nur das Register, in das Sie von sich aus nicht kommen - und deshalb lohnt es sich zu wissen, wann Sie dafür jemand anderen dazuholen.
Eine Anleitung für den Umgang mit jedem der vier Stile, damit aus Unterschieden keine Reibung wird.
Wenn Sie es mit dem Stil D zu tun haben
Kommen Sie schnell zum Kern der Sache und sprechen Sie über das Ergebnis, nicht über den Weg dorthin. Die Begeisterung heben Sie sich für später auf; Sie gewinnen ihn mit einem konkreten Nutzen und damit, dass Sie ihm die Entscheidung überlassen.
Wenn Sie es mit dem Stil I zu tun haben
Zwei Begeisterte verstehen sich binnen einer Minute, nur hat das Treffen danach oft kein Ergebnis. Vereinbaren Sie vorab, wer was bis wann liefert - und schreiben Sie es auf, damit Sie beide einen Halt haben.
Wenn Sie es mit dem Stil S zu tun haben
Nehmen Sie Tempo und Lautstärke zurück. Er braucht Zeit zum Überlegen und die Sicherheit, dass sich die Dinge nicht über Nacht ändern; nach seiner Meinung fragen Sie direkt, von sich aus meldet er sich nicht zu Wort.
Wenn Sie es mit dem Stil C zu tun haben
Begeisterung gilt bei ihm nicht als Argument. Bringen Sie Zahlen, Unterlagen und ein konkretes Vorgehen mit, geben Sie ihm Zeit zur Prüfung und nehmen Sie seine Fragen nicht persönlich - genau über sie gewinnen Sie sein Vertrauen.
Tipps für Menschen mit anderen Stilen, wie sie mit Ihnen umgehen, damit die Zusammenarbeit rund läuft.
Würdigen Sie seine Begeisterung, bevor Sie zur Sache kommen. Sie gewinnen einen Verbündeten, der Ihren Plan den anderen verkauft - geben Sie ihm nur Raum zum Reden.
Geben Sie ihm Raum zu reden und sich zu begeistern, erst danach halten Sie gemeinsam fest, was davon wirklich gilt. Laut ausgesprochene Anerkennung wirkt bei ihm mehr, als Sie erwarten würden.
Beginnen Sie nicht mit Einwänden. Würdigen Sie zuerst die Idee, ergänzen Sie dann die Fakten und fragen Sie, was Sie gemeinsam mit den Risiken tun - sonst macht er aus Ihnen den ewigen Bremser.
Dieser Test dient der orientierenden Selbsterkenntnis und ersetzt keine professionelle psychologische Diagnostik.
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