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Hochstapler-Syndrom-Test

Ihr Profil des Selbstvertrauens

Verkleideter Experte

Sie haben Ergebnisse, eine Rolle und Verantwortung hinter sich, und trotzdem begleitet Sie das Gefühl, das alles eher zu spielen - als gehöre die echte Fachkompetenz jemand anderem und Sie hätten lediglich das Kostüm gut im Griff.

Kurz gesagt

  • Wenn Zweifel kommen, ist es vor allem das Gefühl, nicht hierherzugehören.
  • Erhöhte Zweifel: Sie haben Erfolge, genießen sie aber selten.
  • Sie verbinden Erfolg mit eigener Arbeit, nicht mit Glück.

Ihre Zahlen

  • Hochstapler-Gefühl72
  • Kleinreden der Erfolge55
  • Glück und Umstände38
  • Gesamtmaß der Selbstzweifel55
Kapitel 1 von 8 Ihr Profil des Selbstvertrauens

Drei Quellen der Selbstzweifel

Woher Ihre Zweifel kommen: drei Quellen, geordnet von der stärksten bis zur schwächsten.

  • Hochstapler-GefühlHauptquelle72Tief drinnen haben Sie das Gefühl, dass Ihr Platz jemandem gehört, der mehr kann - und dass es früher oder später auffliegt.
  • Kleinreden der Erfolge55Erfolge haben Sie, sie bleiben bei Ihnen nur nicht lange - sofort findet sich eine Erklärung, warum es eigentlich nichts Großes war.
  • Glück und Umstände38Wenn etwas gelingt, suchen Sie den Grund außerhalb von sich - im Timing, in günstigen Umständen oder darin, dass Ihnen jemand die Vorlage geliefert hat.

Der Wert beschreibt die Stärke der Zweifel in Ihrem Erleben, nicht Ihre Fähigkeiten und nicht die geleistete Arbeit. Der Vergleich ist orientierend.

Wie ausgeprägt Ihr Profil ist

Ob Ihre Zweifel vor allem aus einer Quelle kommen oder je nach Situation wechseln.

34Streuung zwischen den Quellen

Eine klare Quelle

Eine der Quellen führt bei Ihnen mit deutlichem Vorsprung, es ist also klar, woher die Zweifel kommen - und das ist eine gute Nachricht. Sie müssen nicht alles auf einmal angehen, es genügt, an einer einzigen Stelle anzusetzen: Die Techniken unten zielen genau dorthin.

Vorsprung der ersten Quelle
17

Was Ihr Profil bedeutet

Eines von zehn Profilen des Selbstvertrauens und wie sich Zweifel bei Ihnen typischerweise zeigen.

Erhöhte Selbstzweifel

Verkleideter Experte

Sie haben Ergebnisse, eine Rolle und Verantwortung hinter sich, und trotzdem begleitet Sie das Gefühl, das alles eher zu spielen - als gehöre die echte Fachkompetenz jemand anderem und Sie hätten lediglich das Kostüm gut im Griff. Deshalb bereiten Sie sich mehr vor als nötig und fragen weniger, als Sie möchten, damit ja nicht auftaucht, was Sie noch nicht wissen. Dieses Gefühl ist aber eine Gewohnheit des Kopfes und keine Tatsache über Ihre Fähigkeiten - und eine Gewohnheit lässt sich umlernen.

Der Zweifel an den eigenen Fähigkeiten ist bei Ihnen kein seltener Besuch, sondern ein ziemlich fester Mitbewohner - die Ergebnisse haben Sie, Sie genießen sie nur selten. Die Arbeit liefern Sie ab, nur geht ein Teil der Energie in zusätzliche Vorbereitung, ins Kontrollieren und ins Grübeln, ob Sie das wirklich draufhaben. Das sind Zweifel, die Sie Kraft kosten und Aufmerksamkeit verdienen; die gute Nachricht ist, dass Ihre Werte ziemlich genau zeigen, woher sie kommen.

Ihre Hauptquelle der Zweifel

Was Ihre Hauptquelle der Zweifel am Leben hält und in welchen Momenten sie sich am lautesten meldet.

Dominante Quelle

Hochstapler-Gefühl

72 von 100

Tief drinnen haben Sie das Gefühl, dass Ihr Platz jemandem gehört, der mehr kann - und dass es früher oder später auffliegt.

Wie es funktioniert

Ihr Kopf arbeitet mit der stillen Annahme, dass Ihr wirkliches Können kleiner ist, als es von außen aussieht. Um sich nicht zu blamieren, bereiten Sie sich mehr vor als nötig, fragen lieber nicht nach und gehen kein Risiko ein - und wenn dann alles gut ausgeht, schreiben Sie es der Vorbereitung zu und nicht sich selbst. So bekommt die Sorge nie die Gelegenheit, widerlegt zu werden, und geht in die nächste Situation genauso stark hinein wie zuvor.

Wie es sich zeigt

Im Job erkennen Sie es an den Besprechungen, in denen Sie schweigen, bis Sie sich hundertprozentig sicher sind - und dann Ihre eigene Meinung aus dem Mund von jemand anderem hören. Im Studium fragen Sie weniger, als Sie bräuchten, weil eine Frage verraten könnte, was Sie noch nicht wissen. Unter Bekannten aus dem Fach nehmen Sie die Rolle desjenigen ein, der die anderen erst noch einholen muss, obwohl Sie von außen genauso sicher wirken wie sie.

Was es auslöst

Der Auslöser ist meist eine neue Rolle, die Präsentation der eigenen Arbeit oder ein Raum voller Menschen, von denen Sie annehmen, dass sie mehr wissen. In solchen Momenten beobachten Sie sich stärker und sprechen vorsichtiger, sodass ein Teil der Energie, die in die Leistung gehen könnte, dafür draufgeht, dass niemand etwas merkt.

Techniken für Ihre Quelle der Zweifel

Fünf konkrete Techniken, die direkt auf Ihre dominante Quelle der Zweifel zielen.

Zweifel lassen sich nicht abschalten, aber umlernen. Es genügt, mit einer einzigen Technik zu beginnen, nicht mit allen auf einmal.

  1. Sagen Sie es laut

    Suchen Sie sich einen Menschen aus Ihrem Fach aus, dem Sie vertrauen, und beschreiben Sie ihm konkret, worin Sie unsicher sind - kein allgemeines „ich habe das Gefühl, ich kann das nicht“, sondern „ich fürchte, mir gehen in der Präsentation die Argumente aus“. Fast immer stellt sich heraus, dass die andere Seite dasselbe kennt, und das Gefühl der einzigartigen Unfähigkeit löst sich in einem einzigen Gespräch auf. Ein unausgesprochener Zweifel wächst, ein ausgesprochener schrumpft.

  2. Tagebuch der erledigten Dinge

    Schreiben Sie sich am Ende des Tages drei Zeilen auf mit dem, was tatsächlich fertig ist - die abgeschickte Analyse, das gelöste Problem, die überstandene Prüfung. Notieren Sie keine Eindrücke im Stil von „lief ganz ordentlich“, nur Fakten; Eindrücke verbiegen sich unter Druck, eine Liste nicht. Nach einem Monat halten Sie einen Beleg in der Hand, mit dem sich das Gefühl „ich kann eigentlich nichts richtig“ nicht messen kann.

  3. Anfänger ist kein Hochstapler

    Sobald der Gedanke „ich gehöre hier nicht her“ auftaucht, übersetzen Sie ihn in einen genaueren Satz: „diese eine konkrete Sache lerne ich noch“. Der erste Satz spricht über Ihren Wert und mit ihm lässt sich nichts anfangen, der zweite spricht über eine Fertigkeit und hat eine Lösung. Zwischen diesen beiden Sätzen liegt der ganze Unterschied zwischen Ohnmacht und Plan.

  4. Obergrenze für die Vorbereitung

    Legen Sie vorab fest, wie viel Zeit Sie der Vorbereitung geben - etwa zwei Stunden für eine Präsentation - und hören Sie nach Ablauf auf, unabhängig vom Gefühl. Zusätzliche Vorbereitung erhöht die Qualität nämlich nicht mehr, sie beruhigt die Unsicherheit nur für eine Weile und bringt ihr damit zugleich bei, sich beim nächsten Mal wieder zu melden. Die Obergrenze ist genau zweimal unangenehm, danach gewöhnen Sie sich daran.

  5. Sie vor einem Jahr

    Vergleichen Sie sich mit sich selbst vor einem Jahr und nicht mit den Menschen ringsum - von ihnen sehen Sie fertige Ergebnisse, nicht die holprigen Anfänge und das, was ihnen nicht gelungen ist. Schreiben Sie drei konkrete Dinge auf, die Sie heute können und vor einem Jahr nicht; meistens sind es mehr, als Sie erwarten. Den Zusammenschnitt fremder Höhepunkte holen Sie nie ein, weil Ihr eigenes Hinterzimmer nicht darin vorkommt.

Schwächste Quelle des Zweifels

Die Quelle des Zweifels, die Sie am wenigsten belastet, und wie Sie mit ihr umgehen.

Glück und Umstände

38 von 100

Den Erfolg verbinden Sie mit dem, was Sie dafür getan haben, und nicht mit einem glücklichen Zufall - und das ist die beste Verteidigung gegen die Sorge, dass es Ihnen eines Tages ausgeht. Wenn Unsicherheit auftaucht, kehren Sie genau hierher zurück: zu der Liste der Schritte, die Sie selbst gegangen sind.

Was die Forschung dazu sagt

Woher der Begriff Hochstapler-Syndrom stammt und was die Forschung darüber sagt.

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Dieser Test dient der orientierenden Selbsterkenntnis und ersetzt keine professionelle psychologische Diagnostik.

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