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O mapa mostra a sua posição entre a assertividade, ou seja, o quanto você defende o seu próprio interesse, e a cooperação, ou seja, o quanto você leva em conta a outra parte. O marcador é a média ponderada das suas cinco pontuações.
Meio-termo estilo secundário: Colaboração
Ninguém usa um estilo só. É assim que cada um dos cinco se manifesta em você, do mais marcado ao mais fraco.
A pontuação descreve com que facilidade você recorre a cada estilo, não o quanto você lida bem com os conflitos. Nenhum dos estilos é melhor que os outros e a comparação é aproximada.
O quanto o seu repertório é amplo Entre o seu estilo mais forte e o mais fraco existe uma diferença grande, então você tem uma preferência clara - e ela tem vantagens e limites. Nas disputas que combinam com o seu estilo, você está no seu elemento; onde outra abordagem cairia melhor, você recorre à sua por hábito. As dicas abaixo miram diretamente no seu estilo mais forte.
8vantagem do 1º estilo 36dispersão entre os estilosO estilo com a pontuação mais alta. Como ele funciona por dentro, como você o reconhece num dia comum e o que acontece com ele quando a disputa se acirra.
Você procura o caminho do meio - justo, para você, é o acordo em que cada um ganha alguma coisa e cada um abre mão de alguma coisa.
O meio-termo cuida de duas coisas ao mesmo tempo: que a disputa se resolva e que o resultado seja suportável para os dois lados. Por isso você não procura a solução em profundidade, e sim no meio do caminho - avalia rápido do que pode abrir mão e oferece uma troca. Ninguém, porém, usa um estilo só o tempo todo; é uma preferência a que você recorre primeiro, e numa coisa que você não quer dividir, você também muda de chave.
No trabalho, depois de vinte minutos de discussão, é você quem se manifesta com uma proposta de como aquilo poderia ser dividido - e a conversa volta a andar. Em casa isso aparece nos pequenos negócios: “hoje o seu filme, na próxima o meu”, “esta coisa eu resolvo, aquela você resolve”. As pessoas veem você como uma contraparte justa, porque com você elas sabem que cada um leva alguma coisa.
Quando a disputa aperta, você começa a ceder mais rápido - principalmente para aquilo acabar. O acordo então cai em algum ponto do meio, só que não ajuda direito nenhum dos dois, e o assunto volta dali a algumas semanas.
Como segundo estilo mais forte, ele dá profundidade ao seu jeito principal: mesmo conduzindo a conversa de outra maneira, você quer saber o que está por trás e procura a solução em vez da vitória. Por causa disso, as disputas se fecham mais vezes de verdade com você; só conte com o preço - custa tempo e energia a mais, e nas miudezas as pessoas podem ler as suas perguntas como hesitação.
Cinco passos escolhidos diretamente para o seu estilo primário. Não experimente todos de uma vez - escolha um e dê um mês a ele.
Quando o meio-termo funcionaFunciona melhor quando as exigências dos dois lados têm força parecida, o tempo é curto e a aposta não é decisiva - quem busca as crianças hoje, como se dividem os plantões, onde vocês vão se encontrar. Ele serve muito bem também como reserva: quando a busca pela solução ideal empaca, uma metade justa mantém a conversa em movimento. Aqui a rapidez é, por si só, um valor.
Quando ele atrapalhaAtrapalha onde a diferença não dá para dividir - em valores, em segurança ou nas coisas que vão se repetir por anos. Sai daí um acordo que não serve a nenhum dos lados, e o assunto volta pior daqui a um mês. O risco está também na rapidez: a metade oferecida no quinto minuto fecha a conversa antes de a solução melhor ter chance de aparecer.
Adie a primeira ofertaNos assuntos importantes, empurre conscientemente a primeira oferta de troca em pelo menos dez minutos e dedique esse tempo a perguntas. Quando o meio-termo vier, ele vai se apoiar no que é essencial para cada um, e não na divisão de um número ao meio. Nas coisas que importam de verdade para você, nomeie de antemão a única em que você não vai ceder.
Troca conforme a importânciaEm vez de dividir cada item ao meio, peça que os dois lados ordenem os pontos em disputa por importância - em voz alta e no papel, se der. Depois troquem pontos inteiros: o que está em primeiro lugar para a outra pessoa e em terceiro para você, solte inteiro, e o contrário também. O acordo sai igualmente rápido, só que cada um leva aquilo que mais lhe importa, em vez de metade de tudo.
Frases para o dia a dia“Antes de combinarmos a metade - o que é o mais importante nisso para cada um de nós?” “Esta parte eu deixo inteira para você, esta fica comigo. Fecha assim?” “Vamos tentar assim por um mês e depois voltamos ao assunto.” A primeira pergunta atrasa um minuto, mas muitas vezes transforma um acordo justo em um bom acordo; no trabalho funcionam as mesmas frases.
Você não foge do conflito, então as coisas se resolvem a tempo com você e nada fica abafado. Mesmo assim vale saber deixar um assunto de lado de vez em quando - quando os dois estão cansados, quando alguém está no calor da hora ou quando se trata de uma bobagem que some sozinha até de manhã - porque adiar a conversa não é recuo, é escolha.
O teste de estilos de conflito é uma ferramenta de autoconhecimento, não um diagnóstico nem um instrumento de seleção de pessoal. Ele parte do modelo de dupla preocupação na resolução de conflitos, como o descreveram Blake e Mouton e como Pruitt e Rubin o desenvolveram depois, mas os itens e a avaliação são nossos; ele descreve tendências de comportamento, não mede capacidades nem caráter, e a comparação é aproximada. Se os conflitos interferem há muito tempo no seu trabalho, nos seus estudos ou nos seus relacionamentos, converse sobre isso com um profissional, e não com o resultado de um teste online.
O jeito como você resolve as divergências não fica sozinho. Ele se liga mais de perto à amabilidade, ou seja, ao quanto a pessoa se importa com a relação e em atender o outro, e à assertividade, ou seja, à disposição de defender o que é seu. Quem quiser ir mais fundo pode medir a personalidade de forma mais ampla ou olhar para o seu estilo de agir e de se comunicar - e montar um quadro mais completo do que um teste só consegue dar.
Veja as ligações entre os testes de forma aproximada - trata-se de relações estatísticas entre pessoas, não de uma regra que precise valer no seu caso.
Este teste serve para um autoconhecimento aproximado e não substitui um diagnóstico psicológico profissional.
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