Exemplo Este é um exemplo de resultado com dados fictícios: Teste de estilos de conflito. Voltar para os exemplos

Resultado do teste de estilos de conflito

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CompetiçãoColaboraçãoEvitaçãoAcomodaçãoMeio-termoALTA ASSERTIVIDADEBAIXA ASSERTIVIDADEBAIXA COOPERAÇÃOALTA COOPERAÇÃO

O mapa mostra a sua posição entre a assertividade, ou seja, o quanto você defende o seu próprio interesse, e a cooperação, ou seja, o quanto você leva em conta a outra parte. O marcador é a média ponderada das suas cinco pontuações.

O seu perfil de resolução de conflitos

Negociador

Meio-termo estilo secundário: Colaboração

O nome do perfil é um atalho descritivo para o autoconhecimento, não uma tipologia - os estilos são situacionais e cada pessoa usa os cinco, só que em proporções diferentes. Logo abaixo do perfil você sempre vê as pontuações reais de onde ele saiu.

Os cinco estilos de resolução de conflitos

Ninguém usa um estilo só. É assim que cada um dos cinco se manifesta em você, do mais marcado ao mais fraco.

Meio-termo primário 71%

Você procura o caminho do meio - justo, para você, é o acordo em que cada um ganha alguma coisa e cada um abre mão de alguma coisa.

Colaboração secundário 63%

Você encara a divergência como uma tarefa comum - enquanto não encontrar a solução com que os dois ficam satisfeitos, não terminou.

Acomodação 48%

Numa disputa, a relação importa mais para você do que a sua própria vitória - quando vê o quanto aquilo pesa para a outra pessoa, você cede.

Competição 42%

Você vai atrás do que quer e a disputa não intimida você - quando tem certeza de que está com a razão, mantém a posição até a outra parte ceder.

Evitação 35%

Você não abre um conflito enquanto não precisa - prefere deixar a tensão esfriar a alimentá-la.

A pontuação descreve com que facilidade você recorre a cada estilo, não o quanto você lida bem com os conflitos. Nenhum dos estilos é melhor que os outros e a comparação é aproximada.

Repertório

O quanto o seu repertório é amplo Entre o seu estilo mais forte e o mais fraco existe uma diferença grande, então você tem uma preferência clara - e ela tem vantagens e limites. Nas disputas que combinam com o seu estilo, você está no seu elemento; onde outra abordagem cairia melhor, você recorre à sua por hábito. As dicas abaixo miram diretamente no seu estilo mais forte.

8vantagem do 1º estilo 36dispersão entre os estilos

Como você resolve as divergências

O estilo com a pontuação mais alta. Como ele funciona por dentro, como você o reconhece num dia comum e o que acontece com ele quando a disputa se acirra.

71%
O seu estilo primário

Meio-termo

Você procura o caminho do meio - justo, para você, é o acordo em que cada um ganha alguma coisa e cada um abre mão de alguma coisa.

Como funciona

O meio-termo cuida de duas coisas ao mesmo tempo: que a disputa se resolva e que o resultado seja suportável para os dois lados. Por isso você não procura a solução em profundidade, e sim no meio do caminho - avalia rápido do que pode abrir mão e oferece uma troca. Ninguém, porém, usa um estilo só o tempo todo; é uma preferência a que você recorre primeiro, e numa coisa que você não quer dividir, você também muda de chave.

Como se manifesta

No trabalho, depois de vinte minutos de discussão, é você quem se manifesta com uma proposta de como aquilo poderia ser dividido - e a conversa volta a andar. Em casa isso aparece nos pequenos negócios: “hoje o seu filme, na próxima o meu”, “esta coisa eu resolvo, aquela você resolve”. As pessoas veem você como uma contraparte justa, porque com você elas sabem que cada um leva alguma coisa.

Quando o conflito se acirra

Quando a disputa aperta, você começa a ceder mais rápido - principalmente para aquilo acabar. O acordo então cai em algum ponto do meio, só que não ajuda direito nenhum dos dois, e o assunto volta dali a algumas semanas.

O que complementa você

63%
Estilo secundário

Colaboração

Como segundo estilo mais forte, ele dá profundidade ao seu jeito principal: mesmo conduzindo a conversa de outra maneira, você quer saber o que está por trás e procura a solução em vez da vitória. Por causa disso, as disputas se fecham mais vezes de verdade com você; só conte com o preço - custa tempo e energia a mais, e nas miudezas as pessoas podem ler as suas perguntas como hesitação.

O que fazer

Dicas sob medida para o seu estilo

Cinco passos escolhidos diretamente para o seu estilo primário. Não experimente todos de uma vez - escolha um e dê um mês a ele.

1

Quando o meio-termo funcionaFunciona melhor quando as exigências dos dois lados têm força parecida, o tempo é curto e a aposta não é decisiva - quem busca as crianças hoje, como se dividem os plantões, onde vocês vão se encontrar. Ele serve muito bem também como reserva: quando a busca pela solução ideal empaca, uma metade justa mantém a conversa em movimento. Aqui a rapidez é, por si só, um valor.

2

Quando ele atrapalhaAtrapalha onde a diferença não dá para dividir - em valores, em segurança ou nas coisas que vão se repetir por anos. Sai daí um acordo que não serve a nenhum dos lados, e o assunto volta pior daqui a um mês. O risco está também na rapidez: a metade oferecida no quinto minuto fecha a conversa antes de a solução melhor ter chance de aparecer.

3

Adie a primeira ofertaNos assuntos importantes, empurre conscientemente a primeira oferta de troca em pelo menos dez minutos e dedique esse tempo a perguntas. Quando o meio-termo vier, ele vai se apoiar no que é essencial para cada um, e não na divisão de um número ao meio. Nas coisas que importam de verdade para você, nomeie de antemão a única em que você não vai ceder.

4

Troca conforme a importânciaEm vez de dividir cada item ao meio, peça que os dois lados ordenem os pontos em disputa por importância - em voz alta e no papel, se der. Depois troquem pontos inteiros: o que está em primeiro lugar para a outra pessoa e em terceiro para você, solte inteiro, e o contrário também. O acordo sai igualmente rápido, só que cada um leva aquilo que mais lhe importa, em vez de metade de tudo.

5

Frases para o dia a dia“Antes de combinarmos a metade - o que é o mais importante nisso para cada um de nós?” “Esta parte eu deixo inteira para você, esta fica comigo. Fecha assim?” “Vamos tentar assim por um mês e depois voltamos ao assunto.” A primeira pergunta atrasa um minuto, mas muitas vezes transforma um acordo justo em um bom acordo; no trabalho funcionam as mesmas frases.

O estilo que você não usa

35%
Ponto cego

Evitação

Você não foge do conflito, então as coisas se resolvem a tempo com você e nada fica abafado. Mesmo assim vale saber deixar um assunto de lado de vez em quando - quando os dois estão cansados, quando alguém está no calor da hora ou quando se trata de uma bobagem que some sozinha até de manhã - porque adiar a conversa não é recuo, é escolha.

O teste de estilos de conflito é uma ferramenta de autoconhecimento, não um diagnóstico nem um instrumento de seleção de pessoal. Ele parte do modelo de dupla preocupação na resolução de conflitos, como o descreveram Blake e Mouton e como Pruitt e Rubin o desenvolveram depois, mas os itens e a avaliação são nossos; ele descreve tendências de comportamento, não mede capacidades nem caráter, e a comparação é aproximada. Se os conflitos interferem há muito tempo no seu trabalho, nos seus estudos ou nos seus relacionamentos, converse sobre isso com um profissional, e não com o resultado de um teste online.

Ligações

Estilos de conflito e personalidade

O jeito como você resolve as divergências não fica sozinho. Ele se liga mais de perto à amabilidade, ou seja, ao quanto a pessoa se importa com a relação e em atender o outro, e à assertividade, ou seja, à disposição de defender o que é seu. Quem quiser ir mais fundo pode medir a personalidade de forma mais ampla ou olhar para o seu estilo de agir e de se comunicar - e montar um quadro mais completo do que um teste só consegue dar.

Veja as ligações entre os testes de forma aproximada - trata-se de relações estatísticas entre pessoas, não de uma regra que precise valer no seu caso.

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Este teste serve para um autoconhecimento aproximado e não substitui um diagnóstico psicológico profissional.

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