Beispiel Dies ist ein Beispielergebnis des Tests Test der Konfliktstile mit fiktiven Daten. Zurück zu den Beispielen

Ergebnis des Konfliktstil-Tests

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DurchsetzenKooperationVermeidenNachgebenKompromissHOHE DURCHSETZUNGSSTÄRKEGERINGE DURCHSETZUNGSSTÄRKEGERINGES ENTGEGENKOMMENHOHES ENTGEGENKOMMEN

Die Karte zeigt Ihre Position zwischen Durchsetzungsstärke, also der Bereitschaft, eigene Interessen zu vertreten, und Entgegenkommen, also der Bereitschaft, der anderen Seite entgegenzukommen. Die Markierung ist der gewichtete Durchschnitt aller fünf Werte.

Ihr Profil der Konfliktlösung

Verhandler

Kompromiss sekundärer Stil: Zusammenarbeit

Der Profilname ist eine beschreibende Kurzformel für die Selbsterkenntnis, keine Typologie - die Stile sind situativ, und jeder Mensch nutzt alle fünf, nur in einem anderen Verhältnis. Unter dem Profil sehen Sie immer die tatsächlichen Werte, aus denen es entstanden ist.

Fünf Stile der Konfliktlösung

Niemand nutzt nur einen Stil. So stark zeigt sich bei Ihnen jeder der fünf, vom deutlichsten bis zum schwächsten.

Kompromiss primär 71%

Sie suchen den Mittelweg - fair ist für Sie eine Einigung, bei der jeder etwas bekommt und jeder etwas loslässt.

Zusammenarbeit sekundär 63%

Sie nehmen eine Meinungsverschiedenheit als gemeinsame Aufgabe - solange keine Lösung gefunden ist, mit der beide zufrieden sind, sind Sie nicht fertig.

Nachgeben 48%

Im Streit liegt Ihnen mehr an der Beziehung als am eigenen Sieg - wenn Sie sehen, wie viel dem anderen daran liegt, geben Sie nach.

Durchsetzen 42%

Sie gehen Ihren Weg, und ein Streit schreckt Sie nicht ab - wenn Sie überzeugt sind, recht zu haben, halten Sie Ihre Position, bis die andere Seite nachgibt.

Vermeiden 35%

Sie eröffnen keinen Konflikt, solange Sie nicht müssen - Spannung lassen Sie lieber abkühlen, als sie zu nähren.

Der Wert beschreibt, wie bereitwillig Sie zu dem jeweiligen Stil greifen, nicht wie gut Sie Konflikte meistern. Keiner der Stile ist besser als die übrigen, und der Vergleich ist orientierend.

Repertoire

Wie breit Ihr Repertoire ist Zwischen Ihrem stärksten und Ihrem schwächsten Stil liegt ein großer Abstand, Sie haben also eine klare Präferenz - und die hat ihre Vorzüge wie ihre Grenzen. In Auseinandersetzungen, die zu Ihrem Stil passen, sind Sie in Ihrem Element; dort, wo ein anderes Vorgehen besser wäre, greifen Sie aus Gewohnheit zu Ihrem eigenen. Die Tipps unten zielen direkt auf Ihren stärksten Stil.

8Vorsprung des 1. Stils 36Streuung zwischen den Stilen

Wie Sie Meinungsverschiedenheiten lösen

Der Stil mit dem höchsten Wert. Wie er innerlich funktioniert, woran Sie ihn im normalen Alltag erkennen und was mit ihm geschieht, wenn ein Streit eskaliert.

71%
Ihr primärer Stil

Kompromiss

Sie suchen den Mittelweg - fair ist für Sie eine Einigung, bei der jeder etwas bekommt und jeder etwas loslässt.

Wie es funktioniert

Der Kompromiss achtet auf zwei Dinge zugleich: dass der Streit gelöst wird und dass beide Seiten das Ergebnis tragen können. Deshalb suchen Sie die Lösung nicht in der Tiefe, sondern auf halbem Weg - Sie schätzen schnell ab, was Sie loslassen können, und bieten einen Tausch an. Niemand nutzt dabei ständig einen einzigen Stil; es ist eine Vorliebe, zu der Sie zuerst greifen, und bei einer Sache, die Sie nicht teilen wollen, schalten auch Sie um.

Wie es sich zeigt

Im Job melden Sie sich nach zwanzig Minuten Hin und Her mit dem Vorschlag, wie sich das aufteilen ließe - und die Verhandlung kommt wieder in Bewegung. Zu Hause zeigt es sich an kleinen Geschäften: „heute dein Film, nächstes Mal meiner“, „diese Sache erledige ich, jene du“. Die Menschen sehen in Ihnen ein faires Gegenüber, weil sie bei Ihnen wissen, dass jeder etwas mitnimmt.

Wenn der Konflikt eskaliert

Wenn ein Streit schärfer wird, geben Sie schneller nach - vor allem, damit es endet. Die Einigung landet dann irgendwo in der Mitte, hilft aber keiner Seite wirklich, und das Thema kommt in ein paar Wochen zurück.

Was Sie ergänzt

63%
Sekundärer Stil

Zusammenarbeit

Als zweitstärkster Stil gibt er Ihrem Hauptstil Tiefe: Auch wenn Sie das Gespräch anders führen, interessiert Sie, was dahintersteckt, und Sie suchen eher eine Lösung als einen Sieg. Dadurch werden Streitfragen bei Ihnen häufiger wirklich abgeschlossen, rechnen Sie nur mit dem Preis - es kostet zusätzlich Zeit und Energie, und bei Kleinigkeiten kann Ihr Nachfragen im Umfeld als Zögern verstanden werden.

Was hilft

Tipps, zugeschnitten auf Ihren Stil

Fünf Schritte, direkt für Ihren primären Stil ausgewählt. Probieren Sie nicht alle auf einmal - wählen Sie einen aus und geben Sie ihm einen Monat.

1

Wann der Kompromiss funktioniertAm besten funktioniert er, wenn die Ansprüche beider Seiten vergleichbar stark sind, die Zeit knapp ist und es um nichts Grundsätzliches geht - wer heute die Kinder abholt, wie die Dienste aufgeteilt werden, wo man sich trifft. Hervorragend dient er auch als Rückfalloption: Wenn die Suche nach der idealen Lösung feststeckt, hält eine faire Hälfte die Verhandlung in Bewegung. Tempo ist hier für sich genommen ein Wert.

2

Wann er Ihnen schadetEr schadet dort, wo sich die Differenz nicht teilen lässt - bei Werten, bei der Sicherheit oder bei Dingen, die sich über Jahre wiederholen werden. Daraus entsteht eine Einigung, die keiner Seite passt, und das Thema kommt in einem Monat in schlimmerer Form zurück. Ein Risiko liegt auch im Tempo: Eine in der fünften Minute angebotene Hälfte schließt das Gespräch, bevor sich eine bessere Lösung zeigen konnte.

3

Verschieben Sie das erste AngebotSchieben Sie bei wichtigen Themen Ihr erstes Tauschangebot bewusst um mindestens zehn Minuten nach hinten und nutzen Sie die Zeit für Fragen. Kommt der Kompromiss dann, steht er auf dem, was für wen wesentlich ist, und nicht auf dem Halbieren einer Zahl. Bei Dingen, an denen Ihnen wirklich liegt, benennen Sie vorab die eine einzige, von der Sie nicht abrücken.

4

Tauschen nach WichtigkeitStatt jeden Punkt zu halbieren, sollen beide Seiten die strittigen Punkte nach Wichtigkeit ordnen - ruhig laut und auf Papier. Tauschen Sie dann ganze Punkte: Was für den anderen an erster und für Sie an dritter Stelle steht, lassen Sie ganz los, und umgekehrt. Die Einigung kommt genauso schnell zustande, nur nimmt jeder das mit, woran ihm am meisten liegt, statt der Hälfte von allem.

5

Sätze für den Alltag„Bevor wir uns auf die Hälfte einigen - was ist davon für jeden von uns am wichtigsten?“ „Das hier lasse ich dir ganz, das da behalte ich. Passt das so?“ „Probieren wir es einen Monat lang so und setzen uns dann wieder zusammen.“ Die erste Frage hält eine Minute auf, macht aber oft aus einer fairen Einigung eine gute; bei der Arbeit funktionieren dieselben Sätze im Sie.

Der Stil, den Sie nicht nutzen

35%
Blinder Fleck

Vermeiden

Dem Konflikt gehen Sie nicht aus dem Weg, deshalb werden Dinge bei Ihnen rechtzeitig geklärt und nichts schwelt vor sich hin. Trotzdem lohnt es sich, ein Thema auch einmal liegen lassen zu können - wenn beide müde sind, wenn jemand im Affekt ist oder wenn es um eine Kleinigkeit geht, die bis zum Morgen von selbst verschwindet - denn ein Gespräch zu verschieben ist kein Rückzug, sondern eine Entscheidung.

Der Test der Konfliktstile ist ein Werkzeug der Selbsterkenntnis, keine Diagnostik und kein Werkzeug für die Personalauswahl. Er geht auf das Dual-Concern-Modell der Konfliktlösung zurück, wie es Blake und Mouton beschrieben und Pruitt und Rubin später weiterentwickelt haben, die Aussagen und die Auswertung sind jedoch unsere eigenen; er beschreibt Neigungen im Verhalten, misst weder Fähigkeiten noch Charakter, und der Vergleich ist orientierend. Wenn Ihnen Konflikte dauerhaft in Arbeit, Studium oder Beziehungen hineinregieren, besprechen Sie das lieber mit einer Fachperson als mit dem Ergebnis eines Onlinetests.

Zusammenhänge

Konfliktstile und Persönlichkeit

Wie Sie Meinungsverschiedenheiten lösen, steht nicht für sich allein. Am engsten hängt es mit der Verträglichkeit zusammen, also damit, wie viel einem Menschen an der Beziehung liegt und daran, der anderen Seite entgegenzukommen, und mit der Durchsetzungsstärke, also mit der Bereitschaft, eigene Interessen zu vertreten. Wer tiefer gehen möchte, kann die Persönlichkeit breiter messen lassen oder sich seinen Stil des Handelns und Kommunizierens ansehen - und sich ein vollständigeres Bild zusammensetzen, als es ein einzelner Test liefern kann.

Nehmen Sie die Zusammenhänge zwischen den Tests als orientierend - es geht um statistische Beziehungen über viele Menschen hinweg, nicht um eine Regel, die bei Ihnen gelten müsste.

Big-Five-Persönlichkeitstest DISC-Persönlichkeitstest

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Dieser Test dient der orientierenden Selbsterkenntnis und ersetzt keine professionelle psychologische Diagnostik.

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