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Il contorno interno corrisponde al 20%, quello esterno al 100%. I vertici sono sempre nello stesso ordine: H, E, X, A, C, O.
Dalla forma dell'esagono riconosci il profilo complessivo a colpo d'occhio. I numeri precisi e i poli dei singoli fattori li trovi nella panoramica qui sotto.
HEXACO non è una classifica. Tutti e sei i fattori li hai dentro contemporaneamente e cambia solo la forza con cui si manifestano, ed è per questo che l'ordine non cambia mai: il profilo si legge dall'alto verso il basso, non dal migliore al peggiore. Le tre lettere in alto sono i tuoi tre fattori più marcati.
Il punteggio mostra la posizione su una scala tra due poli, non la qualità né le capacità. Il confronto è indicativo e non si basa su norme pubblicate.
L'onestà-umiltà è il sesto fattore ed è il punto in cui HEXACO si separa dai modelli a cinque fattori. Questi non la portano come dimensione a sé: quello che descrive viene assorbito soprattutto in gradevolezza e coscienziosità, e per strada si perde proprio la parte più interessante. Eppure prevede cose che contano molto: se una persona gioca pulito anche senza controllo, come tratta i soldi e il potere e che cosa fa con l'occasione di ottenere un vantaggio a spese degli altri.
Il tuo punteggio è alto, quindi la correttezza per te non è una tattica ma un'impostazione di partenza. Di solito non prendi la scorciatoia di cui nessuno verrebbe mai a sapere, e né lo status né i beni sono il modo in cui decidi quanto vale una persona. Nella pratica questo fa di te qualcuno a cui si può affidare un budget, delle credenziali o il segreto di un'altra persona, e chi ti sta intorno se ne accorge col tempo. Due lati in ombra da tenere d'occhio: sottovalutare il tuo contributo e trovarti in difficoltà in un ambiente dove si gioca davvero con i trucchi.
Che cosa significa il tuo punteggio in ciascun fattore e come si manifesta nelle relazioni e al lavoro. Il fattore più forte è aperto, gli altri si aprono con un tocco.
Giochi pulito anche quando nessuno ti guarda. La manipolazione e le lusinghe non ti appartengono, e né i soldi né lo status sono il tuo metro per giudicare una persona. Con te gli altri sanno sempre a che punto sono, ed è proprio questo a renderti qualcuno di cui fidarsi a lungo termine.
Nelle relazioni l'onestà-umiltà riguarda soprattutto la prevedibilità. Chi ha un punteggio più alto la offre come cosa ovvia: il partner e gli amici non devono decifrare motivi nascosti, ma attenzione che la modestia non scivoli nel sottovalutare il proprio contributo. Chi ha un punteggio più basso difende meglio quello che è suo, però deve costruire la fiducia in modo consapevole e per lungo tempo.
Chi ha un punteggio più alto lavora meglio dove il campo è pari: regole trasparenti e riconoscimenti che seguono il lavoro svolto. I giochi di potere e la gara per la visibilità stancano queste persone più del lavoro stesso. Chi ha un punteggio più basso in quella gara non si perde, ma gli conviene un ambiente in cui le regole vengono fatte rispettare e non solo scritte.
Affronti il rischio e la pressione con calma, il panico non fa parte del tuo equipaggiamento e nelle crisi la tua è di solito la testa più fredda della stanza. Non vuol dire che le persone ti interessino meno, solo che le emozioni ti arrivano più leggere e sono più difficili da leggere da fuori. Il lato in ombra: chi è più sensibile a volte legge la tua calma come distanza, e tu puoi lasciarti sfuggire il momento in cui la prudenza sarebbe stata la scelta giusta.
Per chi è più sensibile la vicinanza non è un extra ma un bisogno, e si vede, perché queste persone si interessano davvero agli altri. Un'emotività più alta porta legami più profondi e più esposizione nel momento in cui una relazione si inceppa. Un'emotività più bassa porta stabilità, ma conviene dire ad alta voce anche quello che a te sembra ovvio.
Chi è più sensibile è di solito il primo a intuire che un progetto sta andando male o che un collega non ce la fa più. Chi è più impassibile tiene la rotta mentre intorno crollano le scadenze. Nessuna delle due posizioni è migliore: il punto è che una squadra sappia dividersi entrambi i compiti.
La compagnia ti piace, ma non ti serve di continuo. Sai farti vedere quando la situazione lo richiede e sai altrettanto bene ritirarti nel silenzio quando è più adatto. Il prezzo di questa versatilità è la leggibilità: periodi in cui sei dappertutto si alternano a periodi in cui non ti vede nessuno, e gli altri non sanno che cosa aspettarsi.
Chi è più estroverso costruisce relazioni in fretta e ne ha molte, chi è più riservato ne ha meno ma più solide. Nessuna delle due cose è migliore, si costruiscono solo in modo diverso. Attenzione al malinteso classico: il silenzio viene letto come disinteresse e il volume come mancanza di rispetto per gli altri, quando invece di solito sono solo impostazioni, non atteggiamenti.
Nei ruoli visibili - vendite, conduzione di riunioni, presentazioni, lavoro con il cliente - un'estroversione più alta rende al massimo. Una più bassa conviene dove servono concentrazione e fiato lungo senza pubblico. Il risultato peggiore è dover stare tutto il giorno nella posizione opposta alla propria: ne esce una stanchezza che non si riesce a spiegare a se stessi.
Sai perdonare, ma non dimentichi in automatico. In un conflitto punti all'accordo e, quando l'altra parte supera il limite, sai alzare il tono. È un equilibrio sano: fai solo attenzione che il cedere ripetuto non diventi la tua modalità di partenza in una relazione precisa.
Una gradevolezza alta tiene insieme le relazioni, perché non ogni disaccordo deve diventare una guerra. Una più bassa porta chiarezza: sai a che punto sei, anche quando non è piacevole. Il rischio sta su entrambi i lati: da una parte l'amarezza che non è mai stata detta, dall'altra una frase detta in modo troppo tagliente.
Chi è più conciliante è il collante della squadra: assorbe i conflitti, sopporta una richiesta che cambia in continuazione e tiene viva la collaborazione anche dopo una discussione sgradevole. Chi è più diretto è invece quello che dice ad alta voce che qualcosa non funziona, e per questo va bene per il controllo qualità, per le trattative o per la gestione delle crisi. Una squadra ha bisogno di entrambi, ma non dalla stessa persona nello stesso momento.
Hai un piano, rispetti le scadenze e il lavoro lasciato a metà non ti lascia in pace. L'ordine intorno a te e nella tua testa è uno strumento di lavoro, non un vezzo, e gli altri possono contare su di te anche quando loro hanno mollato la presa. Il lato in ombra: il perfezionismo sa allungare qualcosa che era già pronto da consegnare, e la tua asticella non è sopportabile per tutti quelli che hai intorno.
Una coscienziosità più alta significa che le promesse tengono e che sull'orario concordato si può contare: in una relazione è una sicurezza sottovalutata. Allo stesso tempo, fai attenzione che la tua asticella non diventi il metro per tutti quelli che hai intorno. Una coscienziosità più bassa porta leggerezza, ma anche la frase ripetuta “me ne sono dimenticato”, che sa logorare una relazione più in fretta di qualsiasi grande litigio.
Una coscienziosità alta va bene ovunque l'errore abbia un prezzo: finanza, operazioni, gestione dei progetti, sanità, tecnica. Una più bassa conviene dove le richieste cambiano più in fretta di quanto si riesca a scrivere il piano. Quando tu e il tuo ambiente non andate d'accordo, si vede prima nelle scadenze che nelle capacità.
Le novità le provi volentieri, ma non butti via quello che funziona solo perché è vecchio. Sai apprezzare sia una buona idea sia un metodo che gira bene, il che ti permette di giudicare entrambi con lucidità. Il rischio è l'inerzia: senza uno stimolo esterno resti con quello che conosci, anche quando ha smesso di servirti.
Chi è più aperto ha bisogno di un partner e di amici con cui pensare ad alta voce e provare cose nuove: la noia per queste persone è peggio di un litigio. Chi è più pratico costruisce su un ritmo comune, sulle abitudini e sulla prevedibilità, e considera la tranquillità un valore e non una mancanza. La tensione di solito non nasce dai valori, ma da quanto spesso in due si cambia il piano.
Un'apertura più alta brilla nella ricerca, nei mestieri creativi, nella strategia e ovunque il problema sia ancora da definire. Una più bassa è a casa sua dove il metodo non deve cambiare: operazioni, controllo qualità, sicurezza, mestieri di precisione. Non è una questione di intelligenza, è questione di quanta incertezza al lavoro ti fa stare bene.
In che cosa lo sguardo a sei fattori e quello a cinque vanno d'accordo, dove si separano e quale tratto il Big Five non misura da solo.
Big Five e HEXACO sono due sguardi sulla stessa personalità, non due verità in gara. Una parte dei fattori si corrisponde più o meno, un'altra parte si separa, e proprio il punto in cui si separano è la parte interessante.
Praticamente la stessa cosa. Entrambe le scale misurano socievolezza, energia e voglia di farsi vedere, quindi i tuoi due punteggi dovrebbero corrispondersi molto da vicino. Quando comunque differiscono, la differenza sta di solito nelle domande e nel tempo passato tra i due test, più che nella personalità.
Quasi gemelli. Organizzazione, laboriosità e prudenza si misurano quasi allo stesso modo nei due modelli, la piccola differenza sta solo nel peso che ricevono il perfezionismo e la pianificazione.
Quasi gemelli. Curiosità, immaginazione e senso della bellezza stanno nello stesso posto in entrambi i modelli, con HEXACO che insiste un po' di più sulla voglia di fare le cose in modo anticonformista.
Solo una sovrapposizione parziale. La gradevolezza in HEXACO si regge su pazienza, mitezza e capacità di perdonare, mentre nel Big Five sta più vicina al calore e alla fiducia. Una differenza tra questi due punteggi non è quindi un errore di misura, è una differenza in quello che viene misurato.
La coppia più insidiosa di tutte. L'emotività non è nevroticismo: comprende anche empatia, compassione e legami affettivi con le persone care, che nel nevroticismo non rientrano. L'irritabilità e la rabbia, al contrario, in HEXACO appartengono piuttosto alla gradevolezza bassa. Un numero più alto qui non significa quindi una psiche peggiore.
L'onestà-umiltà non ha corrispondenza nel Big Five, ed è esattamente per questo che qui la trovi in più. Che cosa significa per te il tuo punteggio lo leggi nel capitolo sul sesto fattore qui sopra.
Si tratta di un confronto indicativo tra due modelli, non di una tabella di conversione. I fattori non si corrispondono 1:1, ogni test ha misurato con domande diverse e in un momento diverso, quindi una differenza di qualche punto non significa nulla. Merita attenzione solo una contraddizione netta, e anche quella va presa come spunto di riflessione, non come una diagnosi.
HEXACO è un modello di personalità a sei fattori che viene dalla ricerca accademica, non una diagnostica clinica. Il test descrive le tendenze della personalità, non misura capacità né prestazioni, e la valutazione si basa su fasce fisse e non su norme pubblicate, quindi il confronto è indicativo. Prendi il risultato come uno spunto di riflessione, non come base per prendere decisioni sulle persone.
Questo test serve a una conoscenza di sé indicativa e non sostituisce una diagnosi psicologica professionale.
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