Unternehmerisches Potenzial erkennen - 5 Eigenschaften von Gründern

Sara Blakely startete Spanx mit 5.000 Dollar und ohne einen einzigen Investor. Sie hatte keinerlei Hintergrund in Mode, Produktion oder Betriebswirtschaft. Aber sie besaß eine Eigenschaft, die ihren Wettbewerbern mit dreistelligen Millionenbudgets fehlte: Sie akzeptierte kein Nein als endgültige Antwort. Heute ist sie Milliardärin.

Ist das Talent? Glück? Oder eine Reihe von Eigenschaften, die Sie vielleicht längst besitzen, ohne es zu wissen?

5 Eigenschaften von Unternehmern (belegt durch Forschung, nicht durch Instagram)

Vergessen Sie Motivationssprüche über Hustle Culture. Die psychologische Forschung hat konkrete Merkmale identifiziert, die erfolgreiche Unternehmerinnen und Unternehmer auszeichnen. Eine Studie von Brandstätter (2011) wertete über 100 Untersuchungen aus und bestätigte fünf wiederkehrende Eigenschaften.

1. Vision: Sie sehen, was andere übersehen

Unternehmerinnen lösen keine bestehenden Probleme auf bestehende Weise. Sie erkennen eine Lücke, eine Gelegenheit, ein unausgesprochenes Bedürfnis. Die meisten Menschen betrachten eine ärgerliche Situation und sagen: "Wie nervig." Ein Unternehmer sagt: "Das ginge besser."

Ein Hinweis zur Vorsicht: Vision ohne Umsetzung ist Tagträumerei. Eine Gelegenheit zu erkennen genügt für sich genommen nicht. Es zählt, was Sie danach tun.

2. Resilienz: Sie stehen nach dem Sturz wieder auf

Der durchschnittliche Unternehmer durchläuft drei gescheiterte Anläufe, bevor er Erfolg hat. Drei. Nicht einen. Resilienz bedeutet nicht, dass Scheitern aufhört wehzutun. Sie bedeutet, dass Scheitern aufhört, Sie zu stoppen.

James Dyson baute 5.126 Prototypen seines Staubsaugers, bevor er den richtigen fand. Die meisten Menschen hätten beim dritten aufgegeben. Was machte Dyson anders? Er war kein besserer Ingenieur. Er war besser darin, wieder aufzustehen.

3. Risikotoleranz: Sie setzen nicht auf Sicherheit

Ein beliebter Mythos besagt, Unternehmer seien Spieler. Die Wirklichkeit ist feiner abgestuft. Forschung zeigt, dass erfolgreiche Unternehmerinnen keine größere Risikofreude haben als andere Menschen. Was sie haben, ist eine höhere Toleranz für Ungewissheit. Sie können in einem Umfeld arbeiten, in dem morgen unklar ist.

Eine Angestellte will genau wissen, wie das Gehalt im nächsten Monat aussieht. Ein Unternehmer kommt ohne dieses Wissen aus. Nicht weil die Ungewissheit ihn nicht belastet, sondern weil ihn dieser Stress weniger lähmt als das Gefühl, etwas zu tun, woran er nicht glaubt.

4. Führungspersönlichkeit statt Chefsessel

Ein Unternehmen zu gründen ist zunächst eine Einzeldisziplin. Doch sobald eine Firma über eine Person hinauswächst, brauchen Sie die Fähigkeit, andere zu führen. Nicht zu verwalten. Zu führen. Menschen für Ihre Vision zu gewinnen, obwohl Sie ihnen keine Konzernsicherheit bieten können.

Können Sie andere begeistern? Können Sie delegieren, auch wenn Sie wissen, dass Sie es selbst besser machen würden? Haben Sie die Geduld, Ihre Vision immer wieder neu zu erklären? Führung im Unternehmertum hat weniger mit Charisma zu tun als mit Beständigkeit.

5. Kreative Problemlösung

Eine Unternehmerin muss keine Künstlerin sein. Aber sie muss unerwartete Punkte verbinden. Airbnb entstand aus der Kombination von "Ich habe ein freies Zimmer" und "Menschen suchen günstige Unterkünfte". Uber verband "Ich habe ein Auto" mit "Ich brauche eine Fahrt". An den einzelnen Bausteinen ist nichts revolutionär. Die Revolution liegt in der Verbindung.

Kreativität im Geschäft heißt nicht, Bilder zu malen. Sie heißt, Zusammenhänge zu sehen, wo andere keine erkennen, und bereit zu sein, sie auszuprobieren.

Anzeichen, dass in Ihnen eine Unternehmerin steckt

Sie brauchen nicht alle fünf Eigenschaften in voller Ausprägung. Aber wenn Sie sich in mindestens drei der folgenden Punkte wiedererkennen, lohnt sich ein genauerer Blick:

• Im Restaurant, in der Arztpraxis oder beim Einkaufen denken Sie häufig "Das ginge anders oder besser"
• Routine und Berechenbarkeit lassen Sie unbefriedigt zurück, selbst wenn sie bequem sind
• Bei einem Hindernis suchen Sie automatisch einen Weg darum herum. Nicht weil Sie müssen, sondern weil es Ihnen Freude macht
• Sie haben schon Projekte mit minimalen Mitteln gestartet: einen Blog, ein Nebeneinkommen, eine Community, eine Veranstaltung
• Menschen kommen mit Ideen und Problemen zu Ihnen, weil sie wissen, dass Sie eine unkonventionelle Sicht beisteuern

Mythen, die potenzielle Gründer im Angestelltenverhältnis halten

Mythos 1: Sie brauchen eine geniale Idee

Die meisten erfolgreichen Unternehmen entstanden nicht aus einer genialen Idee. Sie entstanden aus einer durchschnittlichen Idee, die genial umgesetzt wurde. Google war nicht die erste Suchmaschine. Facebook war nicht das erste soziale Netzwerk. Starbucks war nicht das erste Kaffeehaus. Umsetzung schlägt Originalität.

Mythos 2: Sie müssen alles riskieren

Sara Blakely verkaufte zwei Jahre lang Faxgeräte, während sie abends Spanx aufbaute. Phil Knight (Nike) arbeitete als Buchhalter und verkaufte nebenbei Sportschuhe aus dem Kofferraum. Kluge Gründerinnen halten ihr Risiko so lange klein wie möglich.

Mythos 3: Unternehmer werden geboren, nicht gemacht

Eine Zwillingsstudie (Nicolaou et al., 2008) schätzte, dass die Genetik rund 37 bis 48 Prozent der Neigung zum Unternehmertum erklärt. Das ist eine beachtliche Zahl, sie bedeutet aber auch: Mehr als die Hälfte formen Umfeld, Erfahrung und bewusste Entscheidung. Unternehmertum ist teils Talent, vor allem aber eine erlernbare Fähigkeit.

Mythos 4: Sie brauchen Investoren und Kapital

Bootstrapping, also der Aufbau eines Unternehmens aus dem eigenen Umsatz, ist heute einfacher als je zuvor. Mailchimp wuchs ohne einen einzigen Dollar von Investoren zu einem Unternehmen mit über 700 Millionen Dollar Jahresumsatz. Nicht jede Gründerin braucht eine Seed-Runde.

Mythos 5: Sie müssen extravertiert sein

Bill Gates, Warren Buffett, Mark Zuckerberg: alle introvertiert. Unternehmertum verlangt die Fähigkeit zu kommunizieren, nicht das Bedürfnis, im Mittelpunkt zu stehen. Stille Gründer sind oft stark im Zuhören, im analytischen Denken und in konzentrierter Arbeit, also in Qualitäten, die lauteren Menschen manchmal fehlen.

Ein Test, der genau dafür gemacht ist

Wie stark ist Ihr unternehmerisches Potenzial? Diese Frage aus dem Bauch heraus zu beantworten, fällt schwer, weil unser Selbstbild verzerrt ist. Wir überschätzen uns (Dunning-Kruger-Effekt) oder unterschätzen uns.

Genau dafür gibt es psychometrische Werkzeuge. Der Test zum unternehmerischen Potenzial zeigt Ihr Profil über fünf Dimensionen und hilft Ihnen zu erkennen, wo Ihre natürlichen Stärken liegen und wo Sie nachlegen oder sich eine ergänzende Partnerin suchen sollten.

Was tun, wenn Sie den Unternehmer in sich entdecken

Sie müssen morgen nicht kündigen. Beginnen Sie mit einem kleinen Nebenprojekt, das gleichzeitig Ihre Idee und Ihre Ausdauer testet. Geben Sie sich sechs Monate. Wenn es Ihnen dann immer noch Freude macht, obwohl es schwerer war als erwartet, ist das ein besseres Signal als jeder Test.

Denn Unternehmertum heißt nicht, von Anfang an recht zu haben. Es heißt, nicht aufzugeben, bis Sie die richtige Antwort gefunden haben.