Regisztráció nélkül

Tudd meg 5 perc alatt, milyen személyiség vagy, és melyik szakma illik hozzád

Tudd meg 5 perc alatt, milyen személyiség vagy.

Pár perc alatt kész · 24 teszt egy helyen

Pár perc alatt kész · 24 teszt egy helyen

Főoldal / Útmutatók / Pszichológia és jóllét / Siker vagy szerencse? Miért nem írod magadnak az érdemet
Pszichológia és jóllét

Siker vagy szerencse? Miért nem írod magadnak az érdemet

„Szerencsém volt a csapattal, az időzítéssel, a feladattal.” Miért a körülményeknek jár a siker, a kudarc meg neked, és hogyan vedd vissza.

Eszter és Péter ugyanazon a héten adott le egy hasonlóan nehéz projektet, és a vezetőség mindkettőjüknek gratulált. Péter ebédnél odaveti, hogy rendes adag munka volt, és megérte, amennyit az elemzésen csiszolt. Eszter azt mondja, szerencséje volt a csapattal meg a feladattal, ami véletlenül épp neki állt jól.

Az elvégzett munka hasonló volt, a mondat viszont egészen más. És épp ez a mondat dönti el, ki mit visz magával a következő projektbe: az egyikük bizalmat, a másikuk azt a kérdést, hogy vajon összejön-e még egyszer.

Weinert nem az érdekelte, mi történt, hanem hogy mivel magyarázod

Bernard Weiner pszichológus a nyolcvanas években egyetlen megfigyelésre építette fel az egész motivációelméletét. Az, ami valakinek sikerül vagy nem sikerül, közel sem nyom annyit a latban, mint az ok, amit utólag odaképzel mellé. Az eredmény tény, a magyarázat választás, és ez a választás megy tovább veled.

A magyarázatok szerinte három kérdéssel rendezhetők. Bennem van az ok, vagy rajtam kívül, vagyis belső vagy külső? Kitart a következő helyzetig, vagy helyzetenként változik, tehát stabil vagy változó? És lehet vele egyáltalán kezdeni valamit, kontrollálható? A három válaszból elég pontos térkép rajzolódik ki arról, mit visz el az ember a saját eredményéből.

Végy egyetlen eseményt, mondjuk egy jól sikerült állásinterjút, és nézd végig a négy szokásos magyarázatot.

Magyarázat Hol van az ok Kitart legközelebbre? Mi marad belőle
Tudom csinálni Belül Igen, a képesség nem tűnik el Bizalom, amivel a következő helyzetbe lépsz
Felkészültem Belül Ingadozik, de a kezedben van Recept arra, mit csinálj újra
Könnyű volt Kívül Erre a feladatra igaz, másra nem Rólad semmit, legközelebb nehezebb lehet
Szerencsém volt Kívül Nem, a véletlent nem lehet irányítani Semmi, amit meg lehetne ismételni

A táblázatból látszik, hová kerül az eredmény. A képesség és az erőfeszítés a te számládra íródik, és újra elő lehet venni. A könnyű feladat meg a szerencsés véletlen kívül van, tehát semmit nem mond rólad. Ugyanaz az interjú, négyféle egyenleg.

Weiner tett hozzá még egy réteget, amiről rendszerint elfeledkezünk. A magadra való büszkeség, a megkönnyebbülés vagy a hála nem az eredményből fakad, hanem éppen ebből a besorolásból. Az öröm, amit valaki véletlenként könyvel el, egy délután alatt elpárolog, mert nincs mihez kötni.

A legtöbb embernél közben enyhén a saját javára billen a mérleg. A jó eredményért ő felel, a rosszért inkább a körülmények, a feladat vagy a balszerencsék együttállása. A pszichológia nagyjából a hetvenes évek óta írja le ezt a hajlamot, és úgy kezeli, mint az önbecsülés megtartásának hétköznapi részét.

Könyvelés, amelyben a te számládra soha nem kerül semmi

Az emberek egy részénél viszont fordítva megy ugyanez a könyvelés. A kudarc az ő rovásukra megy, a siker a körülményekére, és ez az aránytalanság olyan megbízhatóan tartja magát, hogy ők maguk szinte észre sem veszik. Kívülről jólnevelt szerénységnek látszik, belül radírként működik.

Abban a mintázatban, amit imposztor-szindrómának hívunk, ez a kételkedés három forrásának egyike: véletlen és körülmények. Mellette áll az imposztorérzés, vagyis a csendes feltevés, hogy a valódi képességeid kisebbek, mint amilyennek kívülről látszanak. Aztán ott a lekicsinyelt siker, amelynél a dicséret meg sem melegszik. Egy dolog három oldaláról van szó, és általában az egyik hangosabban beszél, mint a másik kettő. Az egész mintázatot és az eredetét az a szöveg szedi szét, ami arról szól, mi az imposztor-szindróma.

Apró nyelvi jelekből felismerhető. Arra a kérdésre, hogyan kerültél a mostani pozíciódba, a „véletlenül” szóval kezdesz. A vizsgán állítólag pont azok a témák jöttek ki, amiket tudtál, pedig mindent megtanultál. A jó értékelést pedig annak az elnézésére fordítod le, aki kedves volt hozzád.

A fogalmat Pauline Clance és Suzanne Imes pszichológusok írták le 1978-ban sikeres nőknél, azóta pedig kiderült, hogy ugyanígy vonatkozik férfiakra is. Dena Bravata és munkatársai 2020-ban 62 vizsgálatot áttekintő rendszerezett összefoglalót vezettek, és az előfordulásra 9 és 82 százalék közötti becsléseket találtak attól függően, kit kérdezett az adott kutatás és hogyan mért. Már ez a szórás is mond valamit: a hétköznapi bizonytalanság és az energiát elvivő mintázat között folytonos az átmenet, nem éles a határ.

Mikor van igaza a szerencsének

Itt érdemes őszintének maradni, mert a túlkorrigálás ugyanolyan pontatlan, mint az eredeti hiba. A körülmények szerepet játszanak, méghozzá nem is keveset. Az idő, amibe beleszülettél. A szakma, amelyik épp felvett. A főnök, aki előbb figyelt fel rád, mint mások. A család, amelyik átvitt az első bizonytalan éven.

A különbség abban van, mire képesek a körülmények és mire nem. Lehetőséget teremtenek, ajtót nyitnak, rövidítik a várakozást. A munkát azonban, ami az ajtó mögött következik, nem végzik el helyetted. A szerencsés időzítés megadja a projektet, leszállítani neked kell, és elég sok olyan ember van, aki ugyanezt a lehetőséget megkapta, csak nem vitte végig.

Hasznos próba a szimmetria. Idézd fel az utolsó dolgot, ami nem jött össze, és számold össze, mennyit írtál akkor a balszerencse, a nyomorult feladat vagy a lebetegedett kolléga számlájára. Ha a kudarcban a körülmények szinte elő sem kerültek, a sikerben viszont mind ott vannak, akkor a hiba nem a körülményekben van. Abban van, hogy csak az egyik oszlopban szállnak be a számításba.

A bevezető Eszterének a csapattal kapcsolatban tulajdonképpen igaza volt. Csakhogy azt a csapatot nem valami idegen állította össze neki: ő maga válogatta, és két embert másik osztályról hozott át, mert tudta, mit érnek. A magad teremtette körülmény a saját elbeszélésedben pontosan ugyanúgy véletlenként jelenik meg, mert kívülről senki nem tudja megkülönböztetni a véletlentől.

A szerénységhez kevesebb köze van, mint amennyi látszik. A szerénység nem tagadja a tényt, csak nem kürtöli szét: az ember tudja, mit csinált, és nem kell emlékeztetnie rá. A lekicsinylés egy lépéssel tovább megy, és magának is kitörli a tényt. Hogy hol húzódik pontosan a határ a kettő között, és mit mondj a megszokott hozzátoldás helyett, azt az a szöveg szedi szét, ami arról szól, hogyan fogadd a dicséretet.

Miért nem javít semmit a következő siker

Kínálkozik a logikus megoldás: bizonyítsd be még egyszer. Szerezz jobb pozíciót, fejezd be a diplomát, hozz nagyobb megbízást, és a kételkedés feloldódik a bizonyítékok súlya alatt. A gyakorlatban pont az ellenkezője történik.

Az új eredmény ugyanis ugyanabba a könyvelésbe kerül, mint az előző, és ugyanazon a besoroláson megy át. Az előléptetés? Nem volt kéznél alkalmasabb ember. A megbízás? Az ügyfél mást nem ismert. A vizsga? A vizsgáztatónak jó napja volt. Magyarázat mindig akad, mert a keresése szokás, nem az adatokból levont következtetés.

Minden újabb fokkal ráadásul nő a tét. Minél feljebb van valaki, annál több a vesztenivalója, és annál élesebben hangzik a kérdés, meddig tart még a szerencse. Innen az az ellentmondás, amit a környezet általában nem ért: a kételyek gyakran a karrierrel együtt nőnek, nem pedig ellene.

Az aránytalan magyarázgatás közben nem marad a fejben. Aki főleg a körülmények együttállásának tulajdonítja a dolgokat, az nehezebben kér fizetésemelést, és tovább tétovázik olyan állásnál, ahol tíz elvárásból egyet nem teljesít. Az ügyfélnek küldött ajánlatnál ez egy lejjebb húzott összeggel végződik. Az ilyen döntések óvatosnak és ésszerűnek látszanak, csakhogy nem a kockázat felmérése hozza őket, hanem a saját részesedésed felmérése abból, ami sikerült.

A kételyeket a másokra vetett pillantás is táplálja. A mások sikerét kész eredményként látod, a magadéból viszont ismersz minden változatot, minden halasztást és minden estét, amikor nem ment. Az összevetés ezért törvényszerűen ferdén jön ki, és még egyszer megerősíti, hogy te vagy az, akinek csak összejött. Hogy miként mérd magad másokhoz úgy, hogy legyen belőle valami, azt a másokkal való összehasonlításról szóló szöveg járja körül.

Válaszolj most meg egy kérdést, akár hangosan. Mikor írtál le utoljára valamit, ami sikerült, anélkül, hogy megemlítetted volna a csapatot, az időzítést vagy a körülmények szerencsés együttállását? A legtöbb ember tovább keresgél az emlékei között, mint várná.

Hogyan vedd vissza az érdemet

A kívülről jövő győzködés itt nemigen működik, mert a dicséret ugyanazon a szűrőn megy át, mint minden más, és udvariasságként jön ki belőle. Jobb szolgálatot tesz a ceruza és a papír. Nem önedzésként, hanem azért, mert a leírt dolgot nehezebb hajlítgatni, mint az emléket.

Szedd szét a sikert lépésekre. Vedd az utolsó dolgot, ami összejött, és az egyik oszlopba írd fel, mit csináltál, mit döntöttél el és mit oldottál meg te. A másikba a körülményeket, amelyek melléd álltak. A véletlen nem tűnik el arról a papírról, csak kiderül a valódi részesedése, és az kisebb szokott lenni, mint amilyennek az első benyomás hangzott.

A második eszköz még egyszerűbb: számold meg az ismétléseket. Írd össze az összes hasonló helyzetet, ami jól végződött, vagyis a vizsgákat, interjúkat, projekteket, megvédett ötleteket. Egyszer lehetett véletlen, kétszer is. A hatodik tételnél a szerencsés magyarázat már nem áll össze, mert az ismétlődés pontosan az, ami megkülönbözteti a véletlent a tudástól. A listát tartsd kéznél, mert a kételkedős napokon az emlékezet készségesen csak azt szedi elő, ami nem sikerült.

A következő vizsga, védés vagy nehéz feladat előtt írj magadnak jóslatot. Egy mondatot arról, szerinted hogyan alakul és miért. Az eredmény után olvasd el. Ha ismételten jobban megy, mint vártad, olyasmit tartasz a kezedben, amit nem lehet utólag szerencsére fogni, mert még a vége előtt írtad le.

Aztán ott az a próba, ami tíz másodpercet vesz igénybe. Képzeld el, hogy ugyanezt az eredményt egy barátnőd hozta, és kávé mellett mesél róla. Az ő szerencséjéről beszélnél, vagy arról, mit tett érte? A válasz általában habozás nélkül jön, és látszik belőle, hogy magadra és másokra más mércét használsz.

Hogy a három oldal közül melyik szól nálad a leghangosabban, gyorsabban kideríthető, mint hosszas önmegfigyeléssel. Támpontot ad a rövid imposztor-szindróma teszt, amely a kételkedés általános mértéke mellett a túlsúlyban lévő forrását is megmutatja. Vedd kiindulópontnak a saját figyeléshez, ne ítéletnek, és főleg annak tudatában, hogy kételyeket mér, nem képességeket. A három forrásra külön kiírt módszereket abban a szövegben találod, amelyik az imposztor-szindróma legyőzéséről szól.

Három mondat és a szó, ami ismétlődik bennük

Próbálj ki ezen a héten egy tízperces gyakorlatot. Írj fel három dolgot, ami az elmúlt évben sikerült, és mindegyikhez egy mondatot, ahogy egy ismerősödnek mesélnéd el ebéd közben. Ne szépíts semmit, pontosan azt írd, amit tényleg mondanál.

Utána olvasd el a mondatokat, és húzd alá bennük az összes szót, ami kifelé mutat: véletlenül, szerencse, csapat, időszak, épp, egyszerűen összejött. Van, akinél aláhúzatlanul pár kötőszó marad.

A cél nem az, hogy ezeket a szavakat kihúzd, mert a felük jogosan van ott. A gyakorlat mást hivatott megmutatni: mennyi hely maradt a saját történetedben neked. És hogy egyáltalán felbukkansz-e benne valahol úgy, mint aki csinált valamit, nem pedig úgy, mint akivel történt valami.

Ajánlott teszt

Próbáld ki: Az imposztorszindróma tesztje

Tényleg a tiéd a sikered? Összpontszám, sáv és a kételkedés fő forrása.

Kezdd el a tesztet

További cikkek ebben a kategóriában: Pszichológia és jóllét

Sütiket használunk

A szükséges sütik gondoskodnak a bejelentkezésről és a fizetésről. A hozzájárulásoddal a látogatottságot is mérjük, hogy tudjuk, mit érdemes fejleszteni. Adatvédelmi irányelvek