Marketing

Scenariusz spotkania: Marketing

55 minut · 8 slajdów

1. Wstęp i zasady5 min

   Wyniki to obraz z testów, a nie ocena. Każdy mówi za siebie.

   Powiedz, po co się spotykacie i czym spotkanie nie będzie: żadnego oceniania ani porównywania ludzi. Kto nie chce mówić o swoim wyniku, nie musi.

2. W skrócie o zespole5 min

   Przeczytaj trzy zdania ze slajdu i zapytaj, co z tego zespół rozpoznaje w codziennej pracy, a czego nie.

3. Style zachowania8 min

   Przypomnij, że żaden styl nie jest lepszy ani gorszy. Niech zespół znajdzie jedną sytuację, w której różne tempo pomaga, i jedną, w której hamuje.

   Do dyskusji

   • Kto pilnuje w zespole spokoju i ciągłości, nawet jeśli nie przychodzi to naturalnie?
   • Jak chcemy ogłaszać zmiany, żeby był czas na pytania?
   • Kiedy szybkość nam pomaga, a kiedy przez nią coś przeoczamy?

4. Role zespołowe7 min

   Przy brakującej roli pytaj, kto umie ją czasem przejąć, a nie kogo zatrudnić. Przy przeciążonej roli pytaj, gdzie ludzie wchodzą sobie w drogę.

   Do dyskusji

   • Które rozpoczęte sprawy domkniemy najpierw, a które odłożymy?
   • Jak podzielimy pilnowanie terminów i ostatnią kontrolę?
   • Kto u nas odzywa się z pomysłem, kto z wykonaniem, a kto w imieniu ludzi?

5. Różnice zdań7 min

   Prowadź rozmowę o tym, jak w zespole wyglądają różnice zdań, a nie o konkretnych sporach. Oddaj głos także cichszym osobom.

   Do dyskusji

   • Jak zadbamy, żeby przed decyzją wybrzmiała każda opinia?
   • Kiedy warto obstawać przy swoim, a kiedy czas ustąpić?
   • Kiedy szukanie zgody nam pomaga, a kiedy nas spowalnia?

6. Styl i rytm5 min

   Omów, gdzie styl pracy różni się najbardziej i kiedy zespół ma najwięcej energii. Zanotuj, co nadaje się do ustaleń.

   Do dyskusji

   • Co każdy projekt musi mieć ustalone z góry, a co może zostać otwarte?
   • Kiedy stała procedura nam pomaga, a kiedy hamuje?
   • Które spotkania przeniesiemy do okna od 9:30 do 11:00?

7. Pytania do dyskusji8 min

   Wybierz jedno lub dwa pytania, nie wszystkie. Zapisuj pomysły, z których może powstać ustalenie.

   Do dyskusji

   • Po czym poznamy, że czas zwolnić?
   • W czym różne tempo nam pomaga, a gdzie nas hamuje?
   • Której roli najbardziej nam brakuje i kto z nas umie ją przynajmniej czasem przejąć?

8. Ustalenia zespołu10 min

   Wybierzcie 2 lub 3 ustalenia i do każdego jedną osobę, która go pilnuje.

   Każde ustalenie zapisz konkretnie: co, kto i od kiedy. Za miesiąc wróć do ustaleń i zapytaj, co działa.

   1. …informować o zmianachNikt nie ma stylu Stałości, więc nikt naturalnie nie pilnuje spokoju i ciągłości przy zmianach.Ustalenie:Pilnuje:
   2. …decydować, gdy się nie zgadzamyKilka osób rozwiązuje różnice zdań przez rywalizację, więc cichsze opinie łatwo giną.Ustalenie:Pilnuje:
   3. …pilnować, żeby sprawy były domknięteNikt nie ma roli Finalizatora, więc nikt naturalnie nie pilnuje dokończenia i ostatniej kontroli.Ustalenie:Pilnuje:
   4. …dawać sobie informację zwrotnąCzęść zespołu skupia się na zadaniu i faktach, część dba o ludzi i atmosferę.Ustalenie:Pilnuje:
   5. …planować wspólną pracęWspólne okno od 9:30 do 11:00 pasuje 5 osobom z zespołu.Ustalenie:Pilnuje:
   6. …własne ustalenieCo jeszcze wynika ze spotkania?Ustalenie:Pilnuje:

Kiedy wrócimy do ustaleń: