Tryb demo - przeglądasz przykładowe dane. Zmiany nie są możliwe.
Załóż konto firmowe
Przegląd

AktywnaZespół i rozwój · imiennie · 6 z 7 gotowe

Marketing

W skrócie o zespole

6 z 7 osób ma ukończone testy · Monika Jabłońska 0 z 5 testów
Mocna strona

Szybki zespół, który stawia na wynik i nie boi się decydować.

Czego brakuje

Pomysłów i napędu jest dużo, ale nikt naturalnie nie pilnuje dokończenia i ostatniej kontroli.

Gdzie może zgrzytać

Kilka osób rozwiązuje różnice zdań przez rywalizację, więc cichsze opinie łatwo giną.

Style zachowania (DISC)

Położenie według tempa i orientacji na zadania albo na ludzi
Dominacja 3Wpływ 2Stałość: niktSumienność 1aktywne temporozważne tempozadanialudzieJoanna SowaJSliderKrzysztof BaranKBAleksandra NowickaANPaweł KrawczykPKJakub OlszewskiJOEwa PawłowskaEP

Nikt nie ma stylu Stałości, więc zmiany wprowadza się szybko i nie każdy zdąży się w nie włączyć. Daj ludziom plan z wyprzedzeniem i czas na pytania.

Role zespołowe

Ile osób ma daną rolę wśród swoich dwóch najsilniejszych
  • Innowatorprzeciążona
  • Kształtującyprzeciążona
  • Poszukiwacz źródeł
  • Koordynator
  • Ewaluator
  • Realizator
  • Specjalista
  • Gracz zespołowyniktbrakuje
  • Finalizatorniktbrakuje

Pomysłów i napędu jest w zespole dużo, ale nikt nie ma roli Finalizatora. Rozdziel domykanie spraw świadomie: kto pilnuje terminów, a kto robi ostatnią kontrolę.

Jak zespół rozwiązuje różnice zdań

Style w konflikcie według asertywności i kooperatywności
kooperatywność wobec innychasertywnośćJoanna SowaJSPaweł KrawczykPKEwa PawłowskaEPKrzysztof BaranKBAleksandra NowickaANJakub OlszewskiJORywalizacjaWspółpracaKompromisUnikanieDostosowanie: nikt

Kilka osób w zespole w sporze obstaje przy swoim. Cichszy głos łatwo ginie w dyskusji: zanim zapadnie decyzja, daj głos każdemu i traktuj niezgodę jako impuls, a nie atak.

Styl pracy

Rozpiętość zespołu, kropka = osoba, pionowa kreska = mediana
Strukturaduży rozrzut
Współpraca
Tempo
Inicjatywa
Szczegółowośćduży rozrzut
Ryzykoduży rozrzut
Zmiennośćduży rozrzut

W kwestii struktury ludzie bardzo się różnią: jedni chcą stałego planu i procedury, inni swobody. Ustal, co przy każdym zadaniu musi być jasne z góry, a resztę zostaw otwartą.

Kiedy zespół pracuje najlepiej

Najlepsze godziny według chronotypu · 3 skowronki, 2 gołębie, 1 sowa
Wspólne okno od 9:30 do 11:00, 5 z 6 osób
Joanna SowaPaweł KrawczykEwa PawłowskaKrzysztof BaranAleksandra NowickaJakub Olszewski

Spotkania i wspólne rozwiązywanie problemów planuj między 9:30 a 11:00: to okno pasuje 5 osobom z zespołu. Samodzielną pracę, która wymaga skupienia, planuj poza tym czasem.

OsobaStyl DISCNajsilniejsza rolaStatusMateriały
Joanna Sowa liderPionierKształtującyGotoweMoja instrukcja obsługiPodsumowanie
Paweł KrawczykKatalizatorPoszukiwacz źródełGotoweMoja instrukcja obsługiPodsumowanie
Ewa PawłowskaSystematykEwaluatorGotoweMoja instrukcja obsługiPodsumowanie
Krzysztof BaranZwycięzcaKształtującyGotoweMoja instrukcja obsługiPodsumowanie
Monika Jabłońskana razie nicna razie nic0 z 5 testówna razie nic
Aleksandra NowickaStrategKształtującyGotoweMoja instrukcja obsługiPodsumowanie
Jakub OlszewskiIskraInnowatorGotoweMoja instrukcja obsługiPodsumowanie

Wybierz język

Otworzymy tę stronę w wybranym języku. Jeśli nie jest jeszcze przetłumaczona, trafisz na stronę główną.

Używamy plików cookie

Niezbędne pliki cookie odpowiadają za logowanie i płatności. Za Twoją zgodą mierzymy też ruch na stronie, aby wiedzieć, co ulepszyć. Polityka prywatności