Dla firm · Szczegóły kandydata

Piotr Kowalczyk

Ukończono

Rekrutacja: przedstawiciel handlowy PH-02 piotr.kowalczyk@example.com

Rekrutacja: przedstawiciel handlowy · Piotr Kowalczyk · 02.10.2026

82 %

Silne dopasowanie do profilu Rekrutacja: stanowisko handlowe

2. miejsce spośród 4 kandydatów z ukończonymi testami

Najlepiej pasują energia w kontakcie z ludźmi i wyczucie ludzi i ich potrzeb. Co sprawdzić na rozmowie: staranność i doprowadzanie spraw do końca (sumienność jest trochę poniżej zakresu stanowiska i ma w profilu wysoką wagę).

Rozkład według profilu stanowiska

zakres docelowyPiotr Kowalczyk

EkstrawersjaBig Five · waga wysoka54100 %

SumiennośćBig Five · waga wysoka3571 %

Stabilność emocjonalnaBig Five · waga niska5268 %

Percepcja społecznaEQ · waga średnia50100 %

Radzenie sobie ze stresemEQ · waga średnia2668 %

Tempo działaniaStyl pracy · waga niska2359 %

OdpornośćPrzedsiębiorczość · waga niska4089 %

Mocne strony

Energia w kontakcie z ludźmiEkstrawersja 54
Wyczucie ludzi i ich potrzebPercepcja społeczna 50

Do sprawdzenia na rozmowie

Staranność i doprowadzanie spraw do końcaSumienność 35, profil: od 44
Odporność w trudnych sytuacjachRadzenie sobie ze stresem 26, profil: od 38
Szybkie tempo i nastawienie na działanieTempo działania 23, profil: od 38

Pytania na rozmowę kwalifikacyjną

Wybrane według odchyleń od profilu, najpierw te o największej wadze.

Proszę opisać projekt, który trzeba było doprowadzić do końca, choć przestał już być ciekawy. Co pomogło dotrzymać terminów?Na co zwrócić uwagę: konkretne nawyki i narzędzia (lista, CRM, kalendarz), a nie ogólne „jakoś sobie radzę”Sumienność
Proszę sobie wyobrazić tydzień z pięcioma zadaniami o różnych terminach, do których niespodziewanie dochodzą dwa kolejne. Jak rozplanować pracę i dopilnować, żeby nic nie umknęło?Na co zwrócić uwagę: konkretny system planowania i bieżąca kontrola stanu, a nie poleganie na pamięci i na tym, że się udaSumienność
Przez kilka tygodni z rzędu pracy jest wyraźnie więcej niż zwykle. Co pomaga utrzymać rozsądne tempo i nie przenosić napięcia na otoczenie?Na co zwrócić uwagę: konkretne sposoby rozłożenia presji (priorytety, rozmowa z przełożonym), a nie tylko zaciśnięcie zębów i czekanieRadzenie sobie ze stresem
Proszę sobie wyobrazić zespół, który pracuje w tygodniowych cyklach i co piątek pokazuje, co jest gotowe. Jak rozplanować pracę, żeby w piątek było co pokazać?Na co zwrócić uwagę: podział na małe gotowe części i szybki start, a nie jedna duża całość gotowa dopiero na końcuTempo działania
W firmie szykuje się zmiana, której szczegółów nikt jeszcze nie zna, a która obejmie również to stanowisko. Jak pracować w takiej niepewności, zanim sprawy się wyjaśnią?Na co zwrócić uwagę: skupienie na tym, na co jest wpływ, i pytanie u źródła, a nie dopowiadanie sobie najczarniejszych scenariuszyStabilność emocjonalna
Proszę sobie wyobrazić, że kierownictwo wstrzymuje projekt, nad którym trwała kilkumiesięczna praca. Jak się z tym pogodzić i z czym przyjść na kolejne spotkanie?Na co zwrócić uwagę: przyjęcie decyzji, wyciągnięcie wniosków i przejście do kolejnego zadania, a nie długie rozczarowanie albo szukanie winnegoOdporność

Wkład w zespół: Marketing

Rola „Gracz zespołowy”: w zespole nikt z 6 osób jeszcze jej nie ma.
Styl „Wpływ”: w zespole jest stylem głównym u 2 z 6 osób.
Tempo działania 23, niskie: poza zakresem zespołu (od 30 do 78). Tu różni się od całego zespołu, co może zespół wzbogacić, ale i skomplikować współpracę: omów to przy wdrożeniu.
Joanna Sowa prowadzi zespół. Wskazówki do współpracy w obie strony:Piotr Kowalczyk. Wskazówka do współpracy, druga osoba: Joanna Sowa Zacznij od wyniku i kolejnego kroku, długi wstęp pomiń: Joanna chce szybko wiedzieć, o co chodzi. Entuzjazm poprzyj konkretną korzyścią i zaproponuj jasny wybór.Joanna Sowa. Wskazówka do współpracy, druga osoba: Piotr Kowalczyk Daj pomysłowi chwilę urosnąć, zanim zrobisz z niego zadanie: Piotr myśli na głos i czerpie energię z ludzi. Potem dobrze przedstawi plan innym i zdobędzie sojuszników.

Porównanie z 6 osobami z zespołu.

Na podstawie testów kampanii: Big Five, Inteligencja emocjonalna, Styl pracy, Przedsiębiorczość, DISC, Role zespołowe.

Fit score to wskaźnik pomocniczy, a nie narzędzie decyzyjne. Decyzję o kandydatach zawsze podejmuje człowiek.

Status

Możliwe przy statusie „Zatrudnienie”, gdy osoba ma ukończone wszystkie testy rekrutacji.

Notatki

Na krótką listę. Na rozmowie skupić się na domykaniu spraw i terminach, raport pokazuje niższą sumienność.

Renata Sikora, 20.10

Notatki widzą tylko osoby z Twojej firmy. Kandydat nigdy ich nie zobaczy.