Dla firm · Szczegóły kandydata

Magdalena Zielińska

Ukończono

Rekrutacja: przedstawiciel handlowy PH-03 magdalena.zielinska@example.com

Rekrutacja: przedstawiciel handlowy · Magdalena Zielińska · 04.10.2026

60 %

Częściowe dopasowanie do profilu Rekrutacja: stanowisko handlowe

3. miejsce spośród 4 kandydatów z ukończonymi testami

Najlepiej pasuje rozważne i dokładne tempo. Co sprawdzić na rozmowie: staranność i doprowadzanie spraw do końca (sumienność jest poniżej zakresu stanowiska i ma w profilu wysoką wagę).

Rozkład według profilu stanowiska

zakres docelowyMagdalena Zielińska

EkstrawersjaBig Five · waga wysoka3055 %

SumiennośćBig Five · waga wysoka2848 %

Stabilność emocjonalnaBig Five · waga niska4235 %

Percepcja społecznaEQ · waga średnia3674 %

Radzenie sobie ze stresemEQ · waga średnia2462 %

Tempo działaniaStyl pracy · waga niska44100 %

OdpornośćPrzedsiębiorczość · waga niska3063 %

Mocne strony

Rozważne i dokładne tempoTempo działania 44

Do sprawdzenia na rozmowie

Staranność i doprowadzanie spraw do końcaSumienność 28, profil: od 44
Energia w kontakcie z ludźmiEkstrawersja 30, profil: od 44
Odporność w trudnych sytuacjachRadzenie sobie ze stresem 24, profil: od 38

Pytania na rozmowę kwalifikacyjną

Wybrane według odchyleń od profilu, najpierw te o największej wadze.

Proszę opisać projekt, który trzeba było doprowadzić do końca, choć przestał już być ciekawy. Co pomogło dotrzymać terminów?Na co zwrócić uwagę: konkretne nawyki i narzędzia (lista, CRM, kalendarz), a nie ogólne „jakoś sobie radzę”Sumienność
Proszę sobie wyobrazić tydzień z pięcioma zadaniami o różnych terminach, do których niespodziewanie dochodzą dwa kolejne. Jak rozplanować pracę i dopilnować, żeby nic nie umknęło?Na co zwrócić uwagę: konkretny system planowania i bieżąca kontrola stanu, a nie poleganie na pamięci i na tym, że się udaSumienność
Praca na tym stanowisku to niemal cały dzień wśród ludzi. Jak w taki dzień gospodarować energią i co pomaga wytrwać do końca?Na co zwrócić uwagę: realistyczne spojrzenie na własną energię i konkretne sposoby jej uzupełniania, a nie obietnica, że „jakoś to będzie”Ekstrawersja
Podczas spotkania klient podnosi głos z powodu błędu popełnionego przez kogoś innego. Jak poprowadzić rozmowę, żeby sytuacja się uspokoiła?Na co zwrócić uwagę: spokojny ton, uznanie problemu i propozycja dalszego kroku, a nie obrona, wypominanie albo przerwanie spotkaniaRadzenie sobie ze stresem
Proszę opisać, jak wygląda postępowanie po własnym błędzie, który utrudnia pracę innym w zespole. Co pomaga wrócić do zwykłej pracy?Na co zwrócić uwagę: wzięcie odpowiedzialności, naprawa i wyciągnięcie wniosków, potem powrót do pracy, a nie długie obwinianie sięStabilność emocjonalna
W zespole jest nowa osoba, która na razie w nic się nie angażuje. Jak ustalić, czego jej brakuje, i co można w tej sprawie zrobić?Na co zwrócić uwagę: zainteresowanie jej punktem widzenia i celowa pomoc we włączeniu się, a nie założenie, że to wyłącznie jej sprawaPercepcja społeczna

Wkład w zespół: Marketing

Rola „Gracz zespołowy”: w zespole nikt z 6 osób jeszcze jej nie ma.
Rola „Finalizator”: w zespole nikt z 6 osób jeszcze jej nie ma.
Styl „Stałość”: w zespole nikt z 6 osób nie ma go jeszcze jako stylu głównego.
Proaktywność 29, niskie: poza zakresem zespołu (od 36 do 80). Tu różni się od całego zespołu, co może zespół wzbogacić, ale i skomplikować współpracę: omów to przy wdrożeniu.

Porównanie z 6 osobami z zespołu.

Na podstawie testów kampanii: Big Five, Inteligencja emocjonalna, Styl pracy, Przedsiębiorczość, DISC, Role zespołowe.

Fit score to wskaźnik pomocniczy, a nie narzędzie decyzyjne. Decyzję o kandydatach zawsze podejmuje człowiek.