Dla firm · Szczegóły kandydata

Tomasz Wójcik

Ukończono

Rekrutacja: przedstawiciel handlowy PH-04

Rekrutacja: przedstawiciel handlowy · Tomasz Wójcik · 24.10.2026

44 %

Słabe dopasowanie do profilu Rekrutacja: stanowisko handlowe

4. miejsce spośród 4 kandydatów z ukończonymi testami

Co sprawdzić na rozmowie: energia w kontakcie z ludźmi (ekstrawersja jest poniżej zakresu stanowiska i ma w profilu wysoką wagę).

Rozkład według profilu stanowiska

zakres docelowyTomasz Wójcik

EkstrawersjaBig Five · waga wysoka143 %

SumiennośćBig Five · waga wysoka4087 %

Stabilność emocjonalnaBig Five · waga niska3616 %

Percepcja społecznaEQ · waga średnia2848 %

Radzenie sobie ze stresemEQ · waga średnia1332 %

Tempo działaniaStyl pracy · waga niska3078 %

OdpornośćPrzedsiębiorczość · waga niska2345 %

Mocne strony

Żaden wymiar profilu nie jest w zakresie stanowiska.

Do sprawdzenia na rozmowie

Energia w kontakcie z ludźmiEkstrawersja 14, profil: od 44
Odporność w trudnych sytuacjachRadzenie sobie ze stresem 13, profil: od 38
Wyczucie ludzi i ich potrzebPercepcja społeczna 28, profil: od 44

Pytania na rozmowę kwalifikacyjną

Wybrane według odchyleń od profilu, najpierw te o największej wadze.

Praca na tym stanowisku to niemal cały dzień wśród ludzi. Jak w taki dzień gospodarować energią i co pomaga wytrwać do końca?Na co zwrócić uwagę: realistyczne spojrzenie na własną energię i konkretne sposoby jej uzupełniania, a nie obietnica, że „jakoś to będzie”Ekstrawersja
Proszę sobie wyobrazić, że w ciągu dnia trzeba nawiązać kontakt z kilkoma nieznajomymi osobami, na przykład z nowymi klientami. Jak przygotować się do takich rozmów i jak je rozpocząć?Na co zwrócić uwagę: konkretne przygotowanie i pierwsze kroki rozmowy, a nie odkładanie telefonów albo przerzucanie ich na innychEkstrawersja
Przez kilka tygodni z rzędu pracy jest wyraźnie więcej niż zwykle. Co pomaga utrzymać rozsądne tempo i nie przenosić napięcia na otoczenie?Na co zwrócić uwagę: konkretne sposoby rozłożenia presji (priorytety, rozmowa z przełożonym), a nie tylko zaciśnięcie zębów i czekanieRadzenie sobie ze stresem
Klient mówi, że wszystko jest w porządku, ale coś w jego zachowaniu się nie zgadza. Na co zwrócić uwagę i jak ustalić, co się naprawdę dzieje?Na co zwrócić uwagę: uwaga na sygnały niewerbalne i pytania uzupełniające, a nie poleganie tylko na tym, co padłoPercepcja społeczna
W firmie szykuje się zmiana, której szczegółów nikt jeszcze nie zna, a która obejmie również to stanowisko. Jak pracować w takiej niepewności, zanim sprawy się wyjaśnią?Na co zwrócić uwagę: skupienie na tym, na co jest wpływ, i pytanie u źródła, a nie dopowiadanie sobie najczarniejszych scenariuszyStabilność emocjonalna
Jak pracować w okresie, gdy nie wiadomo, czy projekt albo zlecenie w ogóle będzie kontynuowane?Na co zwrócić uwagę: skupienie na tym, na co jest wpływ, i otwarte pytania, a nie paraliż z powodu niepewnościOdporność

Wkład w zespół: Marketing

Styl „Sumienność”: w zespole jest stylem głównym u 1 z 6 osób.
Proaktywność 23, niskie: poza zakresem zespołu (od 36 do 80). Tu różni się od całego zespołu, co może zespół wzbogacić, ale i skomplikować współpracę: omów to przy wdrożeniu.
Ryzyko 11, niskie: poza zakresem zespołu (od 20 do 72). Tu różni się od całego zespołu, co może zespół wzbogacić, ale i skomplikować współpracę: omów to przy wdrożeniu.
Joanna Sowa prowadzi zespół. Wskazówki do współpracy w obie strony:Tomasz Wójcik. Wskazówka do współpracy, druga osoba: Joanna Sowa Zacznij od wniosku i rekomendacji, materiały dołącz jako załącznik. Joanna decyduje szybko i jasny wybór doceni bardziej niż długą analizę.Joanna Sowa. Wskazówka do współpracy, druga osoba: Tomasz Wójcik Nie zbijaj pytań stanowczością: Tomasz chce danych, a nie zdecydowania. Przygotuj fakty i daj czas na sprawdzenie, a wynik będzie nie do podważenia.

Porównanie z 6 osobami z zespołu.

Na podstawie testów kampanii: Big Five, Inteligencja emocjonalna, Styl pracy, Przedsiębiorczość, DISC, Role zespołowe.

Fit score to wskaźnik pomocniczy, a nie narzędzie decyzyjne. Decyzję o kandydatach zawsze podejmuje człowiek.