Connectez-vous et accédez à vos résultats.
Vous n'avez pas de compte ? Faites un test et créez-le gratuitement
Votre potentiel entrepreneurial est correct, avec de la place pour progresser. Certaines qualités entrepreneuriales sont fortes chez vous, d'autres demandent à être renforcées. Concentrez-vous sur les dimensions les plus faibles et cherchez des cofondateurs qui vous complètent.
Vous voyez des occasions là où les autres voient des problèmes. Pensée stratégique et planification de long terme.
Vous mêlez pensée de long terme et idées neuves. Vous trouvez non seulement où aller, mais aussi comment y arriver autrement.
Vos scores sur les cinq dimensions du potentiel entrepreneurial.
Votre score face à la moyenne de la population (50 %). Les dimensions au-dessus de 50 % sont supérieures à la moyenne.
Tout ce qui concerne une dimension au même endroit. La plus forte est dépliée, ouvrez les autres d'un clic.
Vous avez un talent rare pour voir loin et repérer des occasions là où les autres ne voient que des problèmes. Vous pensez de façon stratégique, vous planifiez des années à l'avance et vous savez formuler une vision claire qui attire aussi bien les gens que les investisseurs. Cette pensée de long terme vous permet de bâtir des projets à fort impact.
Votre façon de voir loin inspire les gens autour de vous. Vous savez enthousiasmer une équipe pour un but commun et attirer des collaborateurs comme des investisseurs. Attention toutefois à ne pas perdre le contact avec votre équipe : tout le monde ne voit pas aussi loin que vous. Apprenez à formuler votre vision de façon claire et concrète.
En affaires, vous excellez dans la construction de la stratégie, la planification de la croissance et la définition du cap. Votre place est celle de dirigeant ou de stratège, là où vous pouvez donner la direction. Les détails opérationnels et la routine quotidienne vous fatiguent : vous avez besoin de déléguer à des collègues attentifs au détail.
Vous avez un esprit créatif, mais vous savez l'équilibrer par le sens pratique. Vous arrivez avec des idées neuves et vous savez en même temps les juger de façon réaliste. Votre créativité s'exprime plutôt à l'intérieur des structures existantes que dans les ruptures radicales.
Votre créativité apporte à l'équipe un souffle nouveau et d'autres perspectives. Vos collègues apprécient vos idées inattendues et votre façon de voir les choses autrement. Attention cependant à ne pas noyer l'équipe sous trop d'idées à la fois : apprenez à filtrer et à hiérarchiser.
En affaires, vous excellez dans l'innovation, le développement de produits et la résolution créative des problèmes. Vous savez proposer un produit ou un service qui surprend le marché. La gestion opérationnelle de routine vous fatigue en revanche : vous avez besoin d'espace pour expérimenter et pour penser autrement.
Vous pesez les risques et les bénéfices avant de trancher. Vous ne penchez ni vers l'excès de prudence ni vers l'excès d'audace : vous cherchez un équilibre raisonnable. Le risque calculé vous parle, le pari aveugle beaucoup moins. Votre approche est rationnelle et réfléchie.
Votre audace peut inspirer l'équipe autant que l'inquiéter. Vos collègues apprécient votre capacité à trancher, mais ils peuvent redouter les conséquences. Communiquer les risques en toute transparence et associer l'équipe aux décisions aide à bâtir la confiance.
En affaires, vous excellez dans les situations qui demandent de l'audace : entrer sur un nouveau marché, investir dans une technologie incertaine, changer de modèle. Vous savez agir quand les autres hésitent. Les environnements conservateurs et bureaucratiques vous frustrent et vous freinent.
Vous gérez raisonnablement les obstacles et les échecs, même s'ils vous ralentissent parfois quelque temps. Vous avez assez de ressources pour absorber les difficultés courantes d'un projet, mais une pression extrême peut vous épuiser. L'important est de vous construire un réseau de soutien.
Votre résistance stabilise toute l'équipe. Quand les autres paniquent, vous gardez votre calme et votre lucidité. Vos collègues se tournent vers vous dans les moments de crise. Attention cependant à ne pas attendre la même solidité de chacun : tout le monde ne supporte pas la pression de la même façon.
En affaires, vous excellez dans les périodes de crise et les passages difficiles. Vous savez faire traverser à une entreprise des moments durs, gérer les changements de cap et franchir des obstacles qui semblaient infranchissables. Votre ténacité est décisive pour bâtir une activité sur la durée.
Dans certaines situations vous prenez les commandes, dans d'autres vous préférez faire partie de l'équipe. Vous savez mener quand il le faut, sans avoir besoin d'être toujours en tête. Cette capacité à passer de la conduite du groupe au travail à côté des autres est une vraie souplesse.
Votre capacité à conduire les autres vous permet de bâtir des équipes solides et une vraie culture d'entreprise. Les gens vous suivent parce que vous leur donnez une direction et de la confiance. Attention au micromanagement : déléguez et laissez les gens grandir. Les meilleurs meneurs forment d'autres meneurs, pas seulement des suiveurs.
En affaires, vous excellez dans la constitution et la conduite des équipes. Vous savez attirer les talents, les motiver et créer un cadre où les gens donnent le meilleur d'eux-mêmes. Votre aptitude à transmettre une vision et à déléguer est décisive pour faire grandir une entreprise.
Comment vos dimensions du potentiel entrepreneurial se renforcent mutuellement.
Vision + Résilience : votre vision donne la direction et votre résistance fait que vous vous y tenez même dans les moments durs. Cette combinaison est typique des fondateurs d'entreprises qui ont passé les premières années et sont devenues des références de leur marché.
Vision + Prise de risque : vous voyez les occasions et vous n'avez pas peur d'y investir. Cette combinaison est derrière la plupart des innovations de rupture, du premier iPhone aux voitures électriques.
Vision + Leadership : vous ne faites pas que voir l'avenir, vous savez enthousiasmer des équipes entières pour lui. Votre capacité à transmettre une vision et à motiver les gens est une combinaison rare et puissante.
Vision + Créativité : votre recul stratégique est nourri par des idées créatives. Vous voyez non seulement où va le marché, mais vous trouvez aussi des chemins originaux pour y arriver en premier.
Résilience + Prise de risque : vous risquez et, quand cela ne marche pas, vous vous relevez et vous recommencez. Cette combinaison vous permet de prendre des risques plus grands, parce que vous savez qu'un échec ne vous casse pas.
Résilience + Leadership : dans les moments les plus durs, vous gardez votre calme et vous conduisez l'équipe avec assurance. Votre solidité donne à l'équipe un sentiment de sécurité même dans la tempête : les gens savent que vous ne les lâcherez pas.
Résilience + Créativité : quand une approche ne fonctionne pas, vous en inventez une autre. Votre créativité doublée de ténacité fait que vous n'avez jamais de « dernière tentative » : vous trouvez toujours un nouveau chemin.
Prise de risque + Leadership : vous décidez vite et vous conduisez l'équipe même en eaux incertaines. Votre audace est contagieuse : l'équipe vous fait confiance parce qu'elle voit votre assurance même dans les situations risquées.
Prise de risque + Créativité : vous mêlez le courage à l'originalité. Vous ne vous contentez pas d'avoir des idées inattendues, vous n'avez pas peur de les tester dans la pratique, même quand le résultat n'est pas garanti.
Leadership + Créativité : vous conduisez l'équipe vers l'innovation et vous créez un cadre où naissent des idées neuves. Votre capacité à pousser les gens à penser autrement est la clé d'une culture d'entreprise ouverte au nouveau.
Vous avez un talent rare pour voir loin et repérer des occasions là où les autres ne voient que des problèmes. Vous pensez de façon stratégique, vous planifiez des années à l'avance et vous savez formuler une vision claire qui attire aussi bien les gens que les investisseurs. Cette pensée de long terme vous permet de bâtir des projets à fort impact.
Les secteurs et les types d'activité qui correspondent à vos deux dimensions les plus fortes.
Le test du potentiel entrepreneurial mesure vos dispositions à entreprendre. Pour des conseils de carrière complets, pensez aussi au test RIASEC et au test des 16 types.
Ce test sert à une connaissance de soi indicative et ne remplace pas un diagnostic psychologique professionnel.
Les cookies nécessaires gèrent la connexion et les paiements. Avec votre accord, nous mesurons aussi l'audience pour savoir quoi améliorer sur le site. Politique de confidentialité
Česky
Slovensky
English
Polski
Deutsch
Español
Magyar
Italiano
Português
Nederlands
Română
Français