Giriş yapın ve sonuçlarınıza devam edin.
Hesabınız yok mu? Bir testi doldurun, hesabınızı ücretsiz açın
Dikey eksen tempo, yatay eksen yönelimdir. İşaret, haritada nerede durduğunuzu gösterir.
Açıklığı sıcaklıkla birleştiriyorsunuz, bu yüzden insanlar yanınızda kendini iyi hisseder ve kalmaktan memnun olur. Takdir etmeyi, arkasında durmayı ve kimsenin sesini bastırmadan iyi bir havayı korumayı bilirsiniz. Risk, çatışmalı konularda: onu açmaktansa bir şakayla ya da bir incelikle etrafından dolaşmayı yeğlersiniz ve söylenmeyen sonra geri döner.
Enerjinizi insanlardan alırsınız. Bir fikir içinizde ancak onu biriyle konuştuğunuzda tam anlamıyla canlanır ve yanınızdan işin içine girme isteği duymadan ayrılan pek az olur.
Dört stilin dördü de sizde var, yalnızca oranları farklı. Bu, her birinin sizde ne güçte göründüğünü en belirginden başlayarak sıralıyor.
Puan, her stilin davranışınızdaki gücünü gösterir; kaliteyi ya da yeteneği değil. Karşılaştırma yaklaşıktır.
Dört stil, davranışınız hakkında en çok şeyi söyleyen iki eksene indirgenebilir: işlere hangi tempoyla girdiğiniz ve önce görevle mi yoksa insanla mı ilgilendiğiniz.
Ne acele ne de uzun uzun düşünme. Gerektiğinde hızlanmayı, beklemenin anlamlı olduğu yerde beklemeyi bilirsiniz. Bu dengenin zayıf yanı, temponuzu çoğu zaman çevrenizin belirlemesi.
Önce insanları ve ortamın havasını fark edersiniz, işin kendisini ancak ondan sonra. Yanınızda çalışmak bu sayede kolaydır ama hoş olmayan şeyleri bu yüzden sağlıklı olandan daha uzun ertelersiniz.
En güçlü ve en zayıf stiliniz arasındaki fark büyük. Bazı duruşlarınız belirgin biçimde önde ve neredeyse her durumda kendini gösteriyor, bazıları ise o kadar geride kalıyor ki kendiliğinizden onlara geçmiyorsunuz. Ortam size uyduğunda bu okunaklı ve güçlü; dışına çıktığınızda çevreniz bunu sizden önce fark ediyor.
81. ve 2. stilin farkı 36profil yayılımıAna stilinizin pratikte ne anlama geldiği, size nerede yardım ettiği ve nerede sizi yavaşlattığı.
Bulaşıcı bir coşku, kolay iletişim kurma ve bir fikri başta ona inanmayan bir topluluğa bile benimsetme becerisi. Tıkanmış bir ekipte havayı yeniden yükseltmeyi bilirsiniz.
Bitirebileceğinizden fazla işe başlarsınız ve ayrıntılar parmaklarınızın arasından kayar. Güçlü takdir ihtiyacı da sizi doğru olandan hoşa gidene doğru saptırabilir.
Konuşmayı seversiniz, renkli anlatırsınız ve yüksek sesle düşünürsünüz. Risk şu: sizde söz çoğunlukla yine konuşana geçer, sessiz bir iş arkadaşınız hızlanmış tartışmaya giremez.
En iyi insanların arasında, görünür etkisi olan işlerde ve doğaçlama alanı varken çalışırsınız. Yalnızlık, rutin ve uzun evrak işleri sizi tüketir.
Stres altında daha da çok konuşur, yetiştirebileceğinizden hızlı söz verirsiniz. Sözlere bir de emeğinizin fark edilmediği kırgınlığı eklendiyse yavaşlama ve bir işi sonuna kadar götürme vaktidir.
Satış, pazarlama, halkla ilişkiler, eğitmenlik, insan kaynakları, medya: insanlarla çalışılan ve coşturmayı bilmenin işe yaradığı her yer.
Baskınlık sizde en zayıf stil, bu yüzden çatışmayı, baskıyı ve hızlı kararı ancak son çare olarak görürsünüz. Birini durdurmak, hoş olmayan bir hayır demek ya da eksik bilgiyle karar vermek gerektiğinde içinizden hep biraz daha erteleme isteği geçer. Böyle durumlarda D yönü belirgin birini yanınıza almak ya da en azından önceden bir tarih koyup o tarihte elinizdekiyle karar vermek işinize yarar.
En düşük puan bir karakter kusuru değil. Yalnızca kendiliğinizden geçmediğiniz bir duruşu gösterir; tam da bu yüzden ne zaman yanınıza başka birini almanız gerektiğini bilmek işinize yarar.
En sık görülen sürtüşmeler birinin bir şeyi yanlış yapmasından değil, tempo farkından ve herkesin duymaya ihtiyaç duyduğu şeyin başka olmasından doğar. Ana stiliniz Etki olduğunda her bir stille nasıl davranacağınız aşağıda.
Hızlıca konunun özüne gelin ve ona giden yoldan değil, sonuçtan konuşun. Coşkuyu sonraya bırakın; onu somut bir kazançla ve kararı ona bırakarak kazanırsınız.
İki coşkulu insan bir dakikada anlaşır ama görüşmenin sonunda çoğu zaman bir karar çıkmaz. Kimin neyi ne zamana kadar teslim edeceğini önceden konuşun ve yazın; ikinizin de tutunacak bir dalı olsun.
Tempoyu da sesi de biraz kısın. Düşünmek için zamana ve işlerin bir gecede değişmeyeceği güvenine ihtiyacı var; görüşünü doğrudan sorun, kendiliğinden söz istemez.
Onun için coşku bir sav sayılmaz. Sayıları, belgeleri ve somut yöntemi getirin, kontrol için zaman tanıyın ve sorularını üstünüze alınmayın: güvenini tam da onlarla kazanırsınız.
Önceki bölüm size yönelik bir rehberdi. Bu bölüm tam tersi: diğer stillerden iş arkadaşlarınız sizinle iletişim kurarken işlerine yarayacak ipuçları. Rahatlıkla onlara iletebilirsiniz, ikinizin de işini kısaltır.
Baskınlık stilinden bir iş arkadaşınız içinKonuya geçmeden önce coşkusunu takdir edin. Planınızı başkalarına anlatacak bir müttefik kazanırsınız; yeter ki konuşmasına yer verin.
İstikrar stilinden bir iş arkadaşınız içinKonuşması ve coşması için ona yer açın, ancak ondan sonra geriye gerçekte ne kaldığını birlikte yazın. Yüksek sesle söylenen takdir onda beklediğinizden çok işe yarar.
Sorumluluk stilinden bir iş arkadaşınız içinİtirazlarla başlamayın. Önce fikri takdir edin, sonra olguları ekleyin ve risklerle birlikte ne yapacağınızı sorun; yoksa sizi sürekli fren yapan kişi ilan eder.
DISC, iş yerindeki iletişimi anlatan popüler bir modeldir, klinik bir tanı aracı değildir. Davranış biçimini tarif eder; yeteneği ya da performansı ölçmez ve stillerin karşılaştırması yaklaşıktır. Sonucu, insanlar hakkında karar vermenin dayanağı olarak değil, kendinizi gözden geçirmek için bir vesile olarak alın.
Bu test, yaklaşık bir kendini tanıma aracıdır ve profesyonel psikolojik değerlendirmenin yerini tutmaz.
Zorunlu çerezler giriş ve ödeme işlemlerini yürütür. İzin verirseniz, sitede neyi iyileştireceğimizi bilmek için ziyaretçi sayısını da ölçeriz. Gizlilik Politikası
Česky
Slovensky
English
Polski
Deutsch
Español
Magyar
Italiano
Português
Nederlands
Română
Français
Türkçe