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Mis tests Test DISC
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Tu estilo de comportamiento
Combinas apertura y calidez, así que la gente se siente bien contigo y se queda a gusto.
Los cuatro estilos están en ti; lo único que cambia es su proporción.
A qué ritmo te lanzas a las cosas y si primero te interesa la tarea o la persona.
Activo 46%Pausado 49%
Ni prisa ni deliberación interminable. Sabes acelerar cuando hace falta y también esperar cuando la espera tiene sentido. El punto débil de ese equilibrio suele ser que el ritmo te lo acaba marcando el entorno.
Tareas 32%Personas 63%
Primero percibes a las personas y el ambiente, y solo después el encargo en sí. Cerca de ti se trabaja a gusto, pero por eso mismo aplazas los temas incómodos más de lo que sería sano.
Cuánta distancia hay entre tu estilo más fuerte y el más débil, y qué significa en la práctica.
45dispersión del perfil
Entre tu estilo más fuerte y el más débil hay una diferencia grande. Algunas posiciones las tienes claramente por delante y se notan en casi cualquier situación; otras quedan tan atrás que no entras en ellas por iniciativa propia. Donde el entorno te encaja, eso resulta nítido y potente; fuera de ahí, los demás lo notan antes que tú.
Qué significa tu estilo principal en la práctica, dónde te ayuda y dónde te frena.
Personas con este estilo principal entre quienes hicieron el test: 18%.
Tu estilo de comportamiento
Combinas apertura y calidez, así que la gente se siente bien contigo y se queda a gusto. Sabes reconocer el mérito, sostener a otros y mantener un buen ambiente sin acallar a nadie. El riesgo son los temas conflictivos: prefieres esquivarlos con una broma o con amabilidad antes que abrirlos, y lo no dicho después vuelve.
Estilo principal
La energía la sacas de la gente. Una idea cobra vida del todo solo cuando la comentas con alguien, y pocos se van de tu lado sin ganas de sumarse.
Influencia
Entusiasmo contagioso, facilidad para conectar con cualquiera y capacidad de vender una idea incluso a un público que al principio no creía en ella. En un equipo atascado sabes reactivar el ánimo.
Influencia
Arrancas más cosas de las que alcanzas a terminar y los detalles se te escapan entre los dedos. Además, una fuerte necesidad de reconocimiento puede desviarte de lo correcto hacia lo que gusta.
Comunicación
Hablas con gusto, con color, y piensas en voz alta. El riesgo es que contigo tome la palabra sobre todo quien también habla: el colega más callado no entra en un debate ya lanzado.
Estilo de trabajo
Funcionas mejor entre gente, en cosas con impacto visible y con margen para improvisar. La soledad, la rutina y el papeleo largo te vacían.
Bajo presión
Bajo estrés hablas todavía más y prometes más rápido de lo que alcanzas a cumplir. Cuando a las palabras se suma el resentimiento de que nadie notó tu trabajo, es hora de bajar el ritmo y terminar algo.
Rol y carrera
Ventas, marketing, relaciones públicas, formación, recursos humanos, medios: allí donde se trabaja con personas y compensa saber entusiasmar.
El estilo al que menos recurres y cuándo conviene activarlo a propósito o sumar a otra persona.
Puntuación más baja
La dominancia es tu estilo más débil, así que el conflicto, la presión y las decisiones rápidas los dejas como último recurso. En el momento en que hay que frenar a alguien, decir un no incómodo o decidir sin información completa, sentirás el impulso de aplazarlo un poco más. En una situación así vale la pena sumar a una persona con una D marcada o, al menos, fijarte de antemano una fecha límite después de la cual decidirás con lo que tengas.
La puntuación más baja no es un defecto de carácter. Solo señala la posición a la que no llegas por ti mismo, y por eso vale la pena saber cuándo conviene sumar a alguien más.
Una guía para tratar con cada uno de los cuatro estilos y evitar que las diferencias generen roces.
Cuando tratas con el estilo D
Ve rápido al núcleo del asunto y habla del resultado, no del camino hasta él. Deja el entusiasmo para después: lo ganas con un beneficio concreto y dejando la decisión en sus manos.
Cuando tratas con el estilo I
Dos entusiastas conectan en un minuto, pero la reunión se queda luego muchas veces sin conclusión. Conviene acordar de antemano quién entrega qué y para cuándo, y dejarlo por escrito para que los dos tengan de dónde agarrarse.
Cuando tratas con el estilo S
Baja el ritmo y el volumen. Necesita tiempo para pensarlo y la seguridad de que las cosas no cambian de un día para otro; pregúntale su opinión de forma directa, porque no va a pedir la palabra.
Cuando tratas con el estilo C
El entusiasmo no le vale como argumento. Trae números, documentos y un procedimiento concreto, dale tiempo para revisarlo y no te tomes sus preguntas como algo personal: justo con ellas te ganas su confianza.
Consejos para personas de otros estilos sobre cómo tratar contigo para que la colaboración fluya.
Reconoce su entusiasmo antes de ir al grano. Ganarás a un aliado que le venderá tu plan a los demás; solo tienes que darle espacio para hablar.
Dale espacio para hablar y entusiasmarse, y solo después anota con él lo que de verdad queda en firme. El reconocimiento dicho en voz alta le funciona más de lo que esperarías.
No empieces por las objeciones. Primero reconoce la idea, después añade los hechos y pregunta qué van a hacer los dos con los riesgos; si no, te convertirá en el freno eterno.
Este test sirve para un autoconocimiento orientativo y no sustituye un diagnóstico psicológico profesional.
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