Jelentkezz be, és lépj tovább az eredményeidhez.
Nincs még fiókod? Töltsd ki a tesztet, és hozd létre ingyen
A függőleges tengely a tempó, a vízszintes az irányultság. A jel mutatja, hol állsz a térképen.
A nyitottságot melegséggel kötöd össze, ezért jól érzik magukat melletted az emberek, és szívesen maradnak. Tudsz elismerni, megtartani és jó hangulatot fenntartani anélkül, hogy bárkit túlharsognál. A kockázat a kényes téma: inkább megkerülöd egy tréfával vagy egy kedves szóval, ahelyett hogy kimondanád, a ki nem mondott dolgok pedig visszatérnek.
Az emberekből merítesz energiát. Egy ötlet akkor kel igazán életre benned, amikor már átbeszélted valakivel, és kevesen mennek el tőled úgy, hogy ne kapnának kedvet a közös munkához.
Mind a négy stílus megvan benned, csak az arányuk különbözik. Ez az az erő, amellyel mindegyik megmutatkozik nálad, a legerősebbtől sorba rendezve.
A pontszám az egyes stílusok erejét mutatja a viselkedésedben, nem a minőséget és nem a képességeidet. Az összehasonlítás tájékoztató jellegű.
A négy stílus két tengelyre bontható, és ez a kettő mondja el a legtöbbet a viselkedésedről: milyen tempóban vágsz bele a dolgokba, és előbb a feladat érdekel-e, vagy az ember.
Se kapkodás, se hosszas töprengés. Tudsz gyorsítani, ha kell, és ugyanúgy tudsz várni is, ha a várakozásnak értelme van. Ennek az egyensúlynak az a gyenge pontja, hogy a tempódat gyakran a környezeted szabja meg helyetted.
Először az embereket és a hangulatot érzékeled, és csak utána magát a feladatot. A közeledben ezért jó dolgozni, a kellemetlen ügyeket viszont tovább halogatod, mint amennyi egészséges volna.
A legerősebb és a leggyengébb stílusod között nagy a különbség. Néhány működésmódod jóval elöl jár, és szinte minden helyzetben látszik, mások viszont annyira hátul maradnak, hogy magadtól nem is kapcsolsz át rájuk. Ahol illik hozzád a közeg, ott ez kiszámítható és erős, azon kívül viszont a környezeted előbb veszi észre, mint te.
8az 1. és a 2. stílus különbsége 36a profil szórásaMit jelent a gyakorlatban a fő stílusod, hol segít, és hol fékez inkább.
Ragadós lelkesedés, könnyed kapcsolatteremtés és az a képesség, hogy olyan közönségnek is eladj egy gondolatot, amely eleinte nem hitt benne. A megrekedt csapatban újra be tudod indítani a hangulatot.
Több dolgot indítasz el, mint amennyit be tudsz fejezni, a részletek pedig kicsúsznak a kezedből. Az elismerés iránti erős igény ráadásul el tud téríteni attól, ami helyes, afelé, ami tetszik.
Szívesen, színesen beszélsz, és hangosan gondolkodsz. A kockázat az, hogy nálad főleg az kap szót, aki szintén beszél: a csendesebb kolléga nem fér be a felpörgött vitába.
Emberek között, látható hatású ügyeken és rögtönzésre hagyott mozgástérrel működsz a legjobban. A magány, a rutin és a hosszú papírmunka kiszipolyoz.
Stresszben még többet beszélsz, és gyorsabban ígérsz, mint ahogy teljesíteni tudsz. Amikor a szavakhoz sértettség is társul, hogy a munkádat senki nem vette észre, ideje lassítani, és valamit végigvinni.
Értékesítés, marketing, PR, oktatás, HR, média - mindenütt, ahol emberekkel dolgozol, és kifizetődik, ha tudsz lelkesíteni.
A dominancia a leggyengébb nálad, ezért a konfliktust, a nyomásgyakorlást és a gyors döntést csak legvégső lehetőségként veted be. Amikor meg kell állítani valakit, kellemetlen nemet kell mondani, vagy hiányos információk mellett kell döntened, késztetést fogsz érezni, hogy még halaszd. Ilyenkor érdemes bevonni egy markáns D stílusú embert, vagy legalább előre kitűzni egy határidőt, ami után a meglévő információk alapján döntesz.
A legalacsonyabb pontszám nem jellemhiba. Csak azt a működésmódot mutatja, amelybe magadtól nem kapcsolsz át, ezért érdemes tudni, mikor hívj hozzá valaki mást.
A leggyakoribb súrlódások nem abból erednek, hogy valaki rosszul csinál valamit, hanem a tempó különbségéből és abból, kinek mit kell hallania. Íme az útmutató az egyes stílusokhoz, ha az elsődleges stílusod ez: Befolyás.
Térj gyorsan a lényegre, és az eredményről beszélj, ne az odavezető útról. A lelkesedést tartogasd későbbre: konkrét haszonnal nyered meg, és azzal, hogy a döntést ráhagyod.
Két lelkes ember egy perc alatt megtalálja a hangot, csakhogy a megbeszélésnek utána gyakran nincs következtetése. Beszéljétek meg előre, ki mit szállít és mikorra, és írjátok is le, hogy legyen mihez nyúlnotok.
Vegyél vissza a tempóból és a hangerőből is. Időre van szüksége a gondolkodáshoz, és arra, hogy a dolgok ne változzanak meg egyik napról a másikra; a véleményét kérdezd meg egyenesen, magától nem fog szólni.
Nála a lelkesedés nem számít érvnek. Hozz számokat, anyagokat és konkrét eljárást, hagyj neki időt az ellenőrzésre, és ne vedd magadra a kérdéseit: éppen azokkal nyered el a bizalmát.
Az előző fejezet neked szólt. Ez a fordítottja: tippek, amelyek a más stílusú kollégáknak segítenek, amikor veled van dolguk. Nyugodtan küldd el nekik, mindkettőtöknek rövidebb lesz a munka.
Dominancia stílusú kollégánakIsmerd el a lelkesedését, mielőtt a tárgyra térnél. Olyan szövetségest nyersz, aki eladja a tervedet a többieknek, csak adj neki teret a beszédre.
Állandóság stílusú kollégánakAdj neki teret a beszédre és a lelkesedésre, és csak utána írjátok össze közösen, mi az, ami ebből tényleg áll. A hangosan kimondott elismerés jobban működik nála, mint gondolnád.
Lelkiismeretesség stílusú kollégánakNe a kifogásokkal kezdd. Előbb ismerd el az ötletet, aztán tedd hozzá a tényeket, és kérdezd meg, mit kezdtek együtt a kockázatokkal, különben örök fékezőt csinál belőled.
A DISC a munkahelyi kommunikáció népszerű modellje, nem klinikai diagnosztika. A viselkedés módját írja le, nem képességet és nem teljesítményt mér, a stílusok összehasonlítása pedig tájékoztató jellegű. Tekintsd az eredményt önreflexióra ösztönző impulzusnak, ne emberekről szóló döntések alapjának.
Ez a teszt tájékoztató jellegű önismeretre szolgál, és nem helyettesíti a szakszerű pszichológiai diagnosztikát.
Česky
Slovensky
English
Polski
Deutsch
Español
Magyar
Italiano
Português
Nederlands