Log in en ga door naar je resultaten.
Nog geen account? Vul een test in en maak er gratis een aan
De verticale as is het tempo, de horizontale de oriëntatie. De markering laat zien waar jij op de kaart staat.
Je combineert openheid met warmte, dus mensen voelen zich prettig bij je en blijven graag in de buurt. Je kunt waarderen, iemand opvangen en de sfeer goed houden zonder ook maar iemand te overstemmen. Het risico is het lastige onderwerp: dat omzeil je liever met een grap of met vriendelijkheid dan dat je het aansnijdt - en wat onuitgesproken blijft, komt terug.
Je haalt je energie uit mensen. Een idee komt pas echt tot leven als je het met iemand hebt doorgenomen - en bijna niemand loopt bij je weg zonder zin om mee te doen.
Alle vier de stijlen zitten in je; alleen de verhouding verschilt. Dit is de kracht waarmee elk van de vier zich bij jou laat zien, op volgorde, van de sterkste af.
De score laat de kracht van elke stijl in je gedrag zien, niet de kwaliteit ervan en niet je vaardigheden. De vergelijking is indicatief.
De vier stijlen zijn samen te vatten in twee assen die het meest over je gedrag zeggen: in welk tempo je op dingen afgaat en of je eerst naar de taak kijkt of naar de mens.
Geen haast, maar ook geen eindeloos wikken en wegen. Je kunt een tandje bijzetten als het nodig is en net zo goed wachten als wachten zin heeft. Het zwakke punt van die balans is dat je tempo vaak door je omgeving wordt bepaald.
Je merkt eerst de mensen en de sfeer op en pas daarna de opdracht zelf. In jouw buurt werkt het daardoor prettig, maar vervelende dingen schuif je langer voor je uit dan gezond is.
Tussen je sterkste en je zwakste stijl zit een groot verschil. Sommige standen staan duidelijk vooraan en zijn in bijna elke situatie te merken; andere blijven zo ver achteraan dat je er uit jezelf niet naar overschakelt. Waar de omgeving bij je past, is dat helder en krachtig; daarbuiten merkt je omgeving het eerder dan jij.
8verschil 1e en 2e stijl 36spreiding van je profielWat je belangrijkste stijl in de praktijk betekent, waar hij je helpt en waar hij je juist afremt.
Aanstekelijk enthousiasme, gemak in het leggen van contacten en het vermogen om een idee te verkopen aan een publiek dat er eerst niet in geloofde. In een vastgelopen team krijg je de stemming weer op gang.
Je begint aan meer dingen dan je afmaakt en details glippen je door de vingers. Een sterke behoefte aan waardering kan je bovendien wegleiden van wat juist is naar wat goed valt.
Je praat graag, kleurrijk en hardop denkend. Het risico is dat vooral degene die zelf ook praat bij jou aan het woord komt - een stillere collega komt er in een lopend gesprek niet tussen.
Je functioneert het best tussen mensen, aan dingen met zichtbaar effect en met ruimte om te improviseren. Alleen zijn, routine en lang papierwerk zuigen je leeg.
Onder stress praat je nog meer en beloof je sneller dan je kunt waarmaken. Komt bij die woorden ook nog de gekwetstheid dat niemand je werk heeft opgemerkt, dan is het tijd om gas terug te nemen en iets af te maken.
Verkoop, marketing, PR, trainingen geven, personeelszaken, media - overal waar je met mensen werkt en het loont om anderen te kunnen enthousiasmeren.
Dominantie is bij jou het zwakst, dus conflict, druk en een snel besluit zijn voor jou de laatste optie. Op het moment dat je iemand moet stoppen, een vervelende nee moet uitspreken of moet beslissen zonder volledige informatie, komt de neiging op om het nog even uit te stellen. In zo'n situatie loont het om er iemand met een sterke D bij te halen, of in elk geval vooraf een datum af te spreken waarop je beslist met wat je hebt.
De laagste score is geen karakterfout. Hij laat alleen de stand zien waar je uit jezelf niet in komt, en juist daarom is het handig om te weten wanneer je er iemand anders bij haalt.
De meeste wrijving ontstaat niet doordat iemand iets fout doet, maar door het verschil in tempo en in wat iemand nodig heeft om te horen. Hier lees je hoe je met elke stijl omgaat als je primaire stijl Invloed is.
Ga snel naar de kern en praat over het resultaat, niet over de weg ernaartoe. Bewaar je enthousiasme voor later; je wint deze stijl met een concreet voordeel en door de beslissing aan de ander te laten.
Twee mensen vol enthousiasme klikken binnen een minuut, alleen levert het gesprek daarna vaak geen conclusie op. Spreek vooraf af wie wat levert en wanneer - en zet het op papier, dan hebben jullie allebei houvast.
Doe rustiger aan en zet je stem zachter. Deze stijl heeft tijd nodig om na te denken en de zekerheid dat de dingen niet van de ene op de andere dag veranderen; vraag rechtstreeks naar de mening, want uit zichzelf neemt deze stijl het woord niet.
Enthousiasme telt hier niet als argument. Kom met cijfers, met stukken en met een concrete aanpak, geef tijd om te controleren en vat de vragen niet persoonlijk op - juist daarmee win je het vertrouwen.
Het vorige hoofdstuk was bedoeld voor jou. Dit is het omgekeerde: tips die collega's met een andere stijl helpen als ze met jou te maken hebben. Stuur ze gerust door, dan scheelt het jullie allebei werk.
Voor een collega met stijl DominantieWaardeer eerst het enthousiasme van de ander voor je ter zake komt. Je krijgt er een bondgenoot mee die je plan aan de rest verkoopt - gun diegene alleen wel de ruimte om te praten.
Voor een collega met stijl StabiliteitGeef ruimte om te praten en enthousiast te worden en zet daarna samen op een rij wat er echt van overeind blijft. Waardering die je hardop uitspreekt, werkt hier beter dan je zou denken.
Voor een collega met stijl ConsciëntieusheidBegin niet met je bezwaren. Waardeer eerst het idee, kom daarna met de feiten en vraag wat jullie samen met de risico's gaan doen - anders word je in de ogen van de ander de eeuwige remmer.
DISC is een populair model voor communicatie op het werk, geen klinische diagnostiek. Het beschrijft een manier van doen, het meet geen vaardigheden en geen prestaties, en de vergelijking tussen de stijlen is indicatief. Zie het resultaat als aanleiding tot zelfreflectie, niet als basis voor beslissingen over mensen.
Deze test is bedoeld voor indicatieve zelfkennis en vervangt geen professionele psychologische diagnose.
Česky
Slovensky
English
Polski
Deutsch
Español
Magyar
Italiano
Português
Nederlands