Log in en ga door naar je resultaten.
Nog geen account? Vul een test in en maak er gratis een aan
Mijn tests DISC-test
Probeer deze testDISC-test
Jouw gedragsstijl
Je combineert openheid met warmte, dus mensen voelen zich prettig bij je en blijven graag in de buurt.
Alle vier de stijlen zitten in je; alleen de verhouding verschilt.
In welk tempo je op dingen afgaat en of je eerst naar de taak kijkt of naar de mens.
Actief 46%Bedachtzaam 49%
Geen haast, maar ook geen eindeloos wikken en wegen. Je kunt een tandje bijzetten als het nodig is en net zo goed wachten als wachten zin heeft. Het zwakke punt van die balans is dat je tempo vaak door je omgeving wordt bepaald.
Taken 32%Mensen 63%
Je merkt eerst de mensen en de sfeer op en pas daarna de opdracht zelf. In jouw buurt werkt het daardoor prettig, maar vervelende dingen schuif je langer voor je uit dan gezond is.
Hoe groot het verschil is tussen je sterkste en zwakste stijl, en wat dat in de praktijk betekent.
45spreiding van je profiel
Tussen je sterkste en je zwakste stijl zit een groot verschil. Sommige standen staan duidelijk vooraan en zijn in bijna elke situatie te merken; andere blijven zo ver achteraan dat je er uit jezelf niet naar overschakelt. Waar de omgeving bij je past, is dat helder en krachtig; daarbuiten merkt je omgeving het eerder dan jij.
Wat je belangrijkste stijl in de praktijk betekent, waar hij je helpt en waar hij je juist afremt.
19% van de mensen die de test hebben ingevuld, heeft deze hoofdstijl.
Jouw gedragsstijl
Je combineert openheid met warmte, dus mensen voelen zich prettig bij je en blijven graag in de buurt. Je kunt waarderen, iemand opvangen en de sfeer goed houden zonder ook maar iemand te overstemmen. Het risico is het lastige onderwerp: dat omzeil je liever met een grap of met vriendelijkheid dan dat je het aansnijdt - en wat onuitgesproken blijft, komt terug.
Primaire stijl
Je haalt je energie uit mensen. Een idee komt pas echt tot leven als je het met iemand hebt doorgenomen - en bijna niemand loopt bij je weg zonder zin om mee te doen.
Invloed
Aanstekelijk enthousiasme, gemak in het leggen van contacten en het vermogen om een idee te verkopen aan een publiek dat er eerst niet in geloofde. In een vastgelopen team krijg je de stemming weer op gang.
Invloed
Je begint aan meer dingen dan je afmaakt en details glippen je door de vingers. Een sterke behoefte aan waardering kan je bovendien wegleiden van wat juist is naar wat goed valt.
Communicatie
Je praat graag, kleurrijk en hardop denkend. Het risico is dat vooral degene die zelf ook praat bij jou aan het woord komt - een stillere collega komt er in een lopend gesprek niet tussen.
Werkstijl
Je functioneert het best tussen mensen, aan dingen met zichtbaar effect en met ruimte om te improviseren. Alleen zijn, routine en lang papierwerk zuigen je leeg.
Onder druk
Onder stress praat je nog meer en beloof je sneller dan je kunt waarmaken. Komt bij die woorden ook nog de gekwetstheid dat niemand je werk heeft opgemerkt, dan is het tijd om gas terug te nemen en iets af te maken.
Rol en carrière
Verkoop, marketing, PR, trainingen geven, personeelszaken, media - overal waar je met mensen werkt en het loont om anderen te kunnen enthousiasmeren.
De stijl waar je het minst naar grijpt, en wanneer je hem bewust inzet of er iemand anders bij haalt.
Laagste score
Dominantie is bij jou het zwakst, dus conflict, druk en een snel besluit zijn voor jou de laatste optie. Op het moment dat je iemand moet stoppen, een vervelende nee moet uitspreken of moet beslissen zonder volledige informatie, komt de neiging op om het nog even uit te stellen. In zo'n situatie loont het om er iemand met een sterke D bij te halen, of in elk geval vooraf een datum af te spreken waarop je beslist met wat je hebt.
De laagste score is geen karakterfout. Hij laat alleen de stand zien waar je uit jezelf niet in komt, en juist daarom is het handig om te weten wanneer je er iemand anders bij haalt.
Een handleiding voor de omgang met elk van de vier stijlen, zodat verschillen geen wrijving worden.
Als je te maken hebt met stijl D
Ga snel naar de kern en praat over het resultaat, niet over de weg ernaartoe. Bewaar je enthousiasme voor later; je wint deze stijl met een concreet voordeel en door de beslissing aan de ander te laten.
Als je te maken hebt met stijl I
Twee mensen vol enthousiasme klikken binnen een minuut, alleen levert het gesprek daarna vaak geen conclusie op. Spreek vooraf af wie wat levert en wanneer - en zet het op papier, dan hebben jullie allebei houvast.
Als je te maken hebt met stijl S
Doe rustiger aan en zet je stem zachter. Deze stijl heeft tijd nodig om na te denken en de zekerheid dat de dingen niet van de ene op de andere dag veranderen; vraag rechtstreeks naar de mening, want uit zichzelf neemt deze stijl het woord niet.
Als je te maken hebt met stijl C
Enthousiasme telt hier niet als argument. Kom met cijfers, met stukken en met een concrete aanpak, geef tijd om te controleren en vat de vragen niet persoonlijk op - juist daarmee win je het vertrouwen.
Tips voor mensen met andere stijlen over hoe ze met jou omgaan, zodat de samenwerking soepel loopt.
Waardeer eerst het enthousiasme van de ander voor je ter zake komt. Je krijgt er een bondgenoot mee die je plan aan de rest verkoopt - gun diegene alleen wel de ruimte om te praten.
Geef ruimte om te praten en enthousiast te worden en zet daarna samen op een rij wat er echt van overeind blijft. Waardering die je hardop uitspreekt, werkt hier beter dan je zou denken.
Begin niet met je bezwaren. Waardeer eerst het idee, kom daarna met de feiten en vraag wat jullie samen met de risico's gaan doen - anders word je in de ogen van de ander de eeuwige remmer.
Een vergelijking met maximaal 5 mensen die je na staan, met een eigen tekst voor elk duo.
Tip: Wie van jullie sneller beslist, vraagt vooraf: “Wil je hier nog iets aan toevoegen?” En wacht het antwoord af.
Deze test is bedoeld voor indicatieve zelfkennis en vervangt geen professionele psychologische diagnose.
Noodzakelijke cookies zorgen voor inloggen en betalen. Met jouw toestemming meten we ook het bezoek, zodat we weten wat we kunnen verbeteren. Privacybeleid