Giriş yapın ve sonuçlarınıza devam edin.
Hesabınız yok mu? Bir testi doldurun, hesabınızı ücretsiz açın
Harita, kendini ortaya koyma (kendi çıkarınızı savunma isteği) ile karşı tarafa açıklık (karşı tarafa yaklaşma isteği) arasındaki konumunuzu gösterir. İşaretçi, beş puanınızın ağırlıklı ortalamasıdır.
Uzlaşma ikincil stil: İş Birliği
Kimse tek bir stil kullanmaz. Beş stilin her biri sizde bu güçte görünüyor, en belirginden en zayıfa.
Puan, ilgili stile ne kadar kolay başvurduğunuzu anlatır, çatışmaları ne kadar iyi yönettiğinizi değil. Stillerin hiçbiri diğerlerinden iyi değildir ve karşılaştırma yaklaşıktır.
Dağarcığınız Ne Kadar Geniş En güçlü ve en zayıf stiliniz arasında büyük bir fark var, yani net bir tercihiniz var - bunun hem artıları hem sınırları var. Stilinize uyan anlaşmazlıklarda kendi alanınızdasınız; başka bir yaklaşımın daha çok işe yarayacağı yerlerde ise alışkanlıkla yine kendi stilinize uzanıyorsunuz. Aşağıdaki ipuçları doğrudan en güçlü stilinize göre hazırlandı.
81. stilin farkı 36stiller arası yayılımEn yüksek puanlı stil. İçeriden nasıl işlediği, sıradan bir günde onu nereden tanıyacağınız ve tartışma sertleştiğinde ona ne olduğu.
Orta yolu ararsınız - sizin için adil anlaşma, herkesin bir şey kazandığı ve bir şeyden vazgeçtiği anlaşmadır.
Uzlaşma aynı anda iki şeyi gözetir: anlaşmazlığın çözülmesini ve sonucun iki tarafça da taşınabilmesini. Bu yüzden çözümü derinlerde değil, yolun yarısında ararsınız: neyi bırakabileceğinizi hızla kestirir ve bir takas önerirsiniz. Kimse tek bir stili sürekli kullanmaz; bu, ilk başvurduğunuz tercihtir ve bölmek istemediğiniz bir konuda siz de vites değiştirirsiniz.
İşte yirmi dakikalık bir çekişmeden sonra bunun nasıl bölüşülebileceğini söyleyen siz olursunuz ve görüşme yeniden hareketlenir. Evde küçük takaslardan belli olur: “bugün senin filmin, bir dahaki sefere benimki”, “şunu ben halledeyim, şunu sen”. İnsanlar sizi adil bir muhatap olarak görür, çünkü sizinle herkesin eline bir şey geçtiğini bilirler.
Tartışma sertleştiğinde daha hızlı taviz vermeye başlarsınız - yeter ki bitsin. Anlaşma o zaman tam ortaya oturur, ama ikinizin de derdine doğru dürüst çare olmaz ve konu birkaç hafta sonra geri döner.
İkinci en güçlü stil olarak ana yönteminize derinlik katar: görüşmeyi başka türlü yürütseniz de arkada ne olduğunu merak eder, zaferden çok çözüm ararsınız. Bu sayede anlaşmazlıklar sizde daha sık gerçekten kapanır; yalnızca bedelini hesaba katın: fazladan zaman ve enerji ister, küçük konularda ise çevreniz sorularınızı kararsızlık olarak okuyabilir.
Doğrudan ana stiliniz için seçilmiş beş adım. Hepsini birden denemeyin - birini seçin ve ona bir ay verin.
Uzlaşma Ne Zaman İşe YararEn iyi, iki tarafın talepleri benzer güçteyken, zaman azken ve bahis büyük değilken çalışır: bugün çocukları kim alacak, nöbetler nasıl paylaşılacak, nerede buluşulacak. Yedek olarak da harikadır: ideal çözüm arayışı tıkandığında adil bir yarı, görüşmenin ilerlemesini sağlar. Hız burada tek başına bir değerdir.
Ne Zaman Zarar VerirFarkın bölünemediği yerlerde zarar verir: değerlerde, güvenlikte ya da yıllarca tekrarlanacak konularda. Ortaya iki tarafa da uymayan bir anlaşma çıkar ve konu bir ay sonra daha kötü biçimde geri döner. Risk hızda da var: beşinci dakikada teklif edilen yarı, daha iyi bir çözüm görünemeden konuşmayı kapatır.
İlk Teklifi ErteleyinÖnemli konularda takas teklifinizi bilinçli olarak en az on dakika geciktirin ve o süreyi sorulara ayırın. Uzlaşma sonra geldiğinde, sayıyı ikiye bölmeye değil kimin için neyin önemli olduğuna dayanır. Gerçekten değer verdiğiniz konularda ise vazgeçmeyeceğiniz tek bir maddeyi önceden adlandırın.
Öneme Göre TakasHer maddeyi ikiye bölmek yerine iki taraf da tartışmalı noktaları önem sırasına dizsin - istenirse yüksek sesle ve kâğıt üzerinde. Sonra bütün maddeleri takas edin: karşınızdaki için birinci sırada, sizin için üçüncü sırada olan maddeyi tümüyle bırakın; tersi de geçerli. Anlaşma aynı hızda çıkar, ama herkes her şeyin yarısı yerine en çok değer verdiği şeyi alır.
Günlük Hayat İçin Cümleler“Yarısında anlaşmadan önce - bundan her birimiz için en önemli olan ne?” “Şunu tümüyle sana bırakıyorum, şunu ben alıyorum. Böyle olur mu?” “Bir ay böyle deneyelim, sonra tekrar oturalım.” İlk soru bir dakika geciktirir, ama adil bir anlaşmayı çoğu zaman iyi bir anlaşmaya çevirir; işte de aynı cümleler daha resmî bir dille işe yarar.
Çatışmadan kaçmazsınız, bu yüzden konular sizde zamanında konuşulur ve hiçbir şey içeride birikmez. Yine de bazen bir konuyu olduğu yerde bırakabilmek işe yarar: ikiniz de yorgunken, biri öfkeliyken ya da sabaha kadar kendiliğinden geçecek küçük bir mesele söz konusuyken. Konuşmayı ertelemek geri çekilmek değil, bir seçimdir.
Çatışma stilleri testi bir öz tanıma aracıdır; ne bir tanı aracıdır ne de personel seçim aracı. Blake ile Mouton'un tarif ettiği ve sonradan Pruitt ile Rubin'in geliştirdiği ikili ilgi modelinden besleniyor, ama maddeler de değerlendirme de bize ait; davranış eğilimlerini anlatır, ne yeteneği ne karakteri ölçer ve karşılaştırma yaklaşıktır. Çatışmalar uzun süredir işinizi, öğreniminizi ya da ilişkilerinizi etkiliyorsa, bunu çevrimiçi bir test sonucuyla değil bir uzmanla konuşun.
Anlaşmazlıkları nasıl çözdüğünüz tek başına durmaz. En sıkı bağı uyumlulukla kurar, yani insanın ilişkiyi ve karşı tarafa yaklaşmayı ne kadar önemsediğiyle, bir de kendini ortaya koymayla, yani kendi çıkarını savunma isteğiyle. Daha derine inmek isteyen, kişiliğini daha geniş ölçtürebilir ya da nasıl davrandığına ve nasıl iletişim kurduğuna bakabilir; böylece tek bir testin verebileceğinden daha bütünlüklü bir resim oluşturabilir.
Testler arasındaki bağlantıları yaklaşık olarak alın - bunlar insanlar genelinde görülen istatistiksel ilişkilerdir, sizde de geçerli olmak zorunda olan bir kural değil.
Bu test, yaklaşık bir kendini tanıma aracıdır ve profesyonel psikolojik değerlendirmenin yerini tutmaz.
Zorunlu çerezler giriş ve ödeme işlemlerini yürütür. İzin verirseniz, sitede neyi iyileştireceğimizi bilmek için ziyaretçi sayısını da ölçeriz. Gizlilik Politikası