Log in en ga door naar je resultaten.
Nog geen account? Vul een test in en maak er gratis een aan
De kaart toont je plek tussen assertiviteit, dus de bereidheid om voor je eigen belang op te komen, en meegaandheid, dus de bereidheid om de ander tegemoet te komen. De markering is het gewogen gemiddelde van al je vijf scores.
Compromis secundaire stijl: Samenwerken
Niemand gebruikt maar één stijl. Zo sterk komt elk van de vijf bij jou naar voren, van de meest uitgesproken tot de zwakste.
De score beschrijft hoe makkelijk je naar die stijl grijpt, niet hoe goed je met conflicten omgaat. Geen enkele stijl is beter dan de andere en de vergelijking is indicatief.
Hoe breed je repertoire is Tussen je sterkste en je zwakste stijl zit een groot verschil, dus je hebt een duidelijke voorkeur - en die heeft zijn plussen en zijn grenzen. In conflicten die bij je stijl passen ben je in je element; waar een andere aanpak beter zou werken, grijp je uit gewoonte toch naar die van jou. De tips hieronder mikken rechtstreeks op je sterkste stijl.
8voorsprong 1e stijl 36spreiding tussen de stijlenDe stijl met de hoogste score. Hoe hij vanbinnen werkt, waaraan je hem op een gewone dag herkent en wat ermee gebeurt als een conflict hoog oploopt.
Je zoekt de middenweg - eerlijk is voor jou een afspraak waarbij iedereen iets wint en iedereen iets loslaat.
Een compromis bewaakt twee dingen tegelijk: dat het conflict wordt opgelost en dat allebei de partijen de uitkomst kunnen dragen. Je zoekt de oplossing daarom niet in de diepte maar halverwege - je schat snel in wat je kunt loslaten en biedt een ruil aan. Niemand gebruikt overigens altijd dezelfde stijl; het is een voorkeur waar je als eerste naar grijpt, en bij iets wat je niet wilt delen schakel ook jij over.
Op je werk kom je na twintig minuten heen en weer praten met een voorstel om het te verdelen - en komt het overleg weer in beweging. Thuis zie je het aan de kleine ruilhandel: “vandaag jouw film, de volgende keer die van mij”, “dit regel ik, dat regel jij”. Mensen zien je als een eerlijke tegenpartij, omdat ze bij jou weten dat iedereen iets meekrijgt.
Loopt een conflict hoog op, dan doe je sneller water bij de wijn - vooral om er een eind aan te maken. De afspraak landt dan ergens in het midden, alleen helpt hij geen van jullie echt, en over een paar weken staat het onderwerp er weer.
Als op één na sterkste stijl geeft hij je hoofdstijl diepte: ook als je het gesprek anders voert, wil je weten wat eronder zit en zoek je eerder een oplossing dan een overwinning. Daardoor komen conflicten bij jou vaker echt tot een einde, alleen heeft dat een prijs - het kost extra tijd en energie, en bij kleine dingen kan je doorvragen op anderen overkomen als aarzelen.
Vijf stappen die rechtstreeks bij je primaire stijl zijn gekozen. Probeer ze niet allemaal tegelijk - kies er één uit en geef die een maand.
Wanneer een compromis werktHet werkt het best als de aanspraken van allebei even sterk zijn, er weinig tijd is en de inzet niet wezenlijk is - wie vandaag de kinderen ophaalt, hoe de diensten worden verdeeld, waar jullie afspreken. Het is ook een prima achtervang: loopt het zoeken naar de ideale oplossing vast, dan houdt een eerlijke helft het overleg in beweging. Snelheid is hier op zichzelf al iets waard.
Wanneer hij je schaadtHij schaadt waar het verschil zich niet laat delen - bij waarden, bij veiligheid of bij dingen die jaren blijven terugkomen. Er ontstaat dan een afspraak die geen van beide partijen past, en over een maand is het onderwerp er weer, in ergere vorm. Ook de snelheid is een risico: een helft die in de vijfde minuut wordt aangeboden, sluit het gesprek voordat een betere oplossing zich kan laten zien.
Stel je eerste bod uitSchuif bij belangrijke onderwerpen je eerste ruilvoorstel bewust minstens tien minuten op en besteed die tijd aan vragen. Komt het compromis daarna, dan staat het op wat voor wie wezenlijk is en niet op het halveren van een getal. Bij dingen waar je echt om geeft, benoem je vooraf die ene waar je niet vanaf wijkt.
Ruilen op volgorde van belangIn plaats van elk punt in tweeën te delen, laat je allebei de partijen de strijdpunten op volgorde van belang zetten - gerust hardop en op papier. Ruil daarna hele punten: wat voor de ander op de eerste plaats staat en voor jou op de derde, laat je helemaal los, en omgekeerd. De afspraak komt er net zo snel, alleen krijgt iedereen datgene mee waar het hem het meest om gaat, in plaats van de helft van alles.
Zinnen voor in het echt“Voordat we op de helft uitkomen - wat is hiervan voor ieder van ons het belangrijkst?” “Dit laat ik helemaal aan jou, dit houd ik. Klopt dat zo?” “Laten we het een maand zo proberen en er dan opnieuw naar kijken.” De eerste vraag houdt je een minuut op, maar maakt van een eerlijke afspraak vaak een goede afspraak.
Je gaat een conflict niet uit de weg, dus bij jou worden dingen op tijd besproken en blijft er niets sudderen. Toch is het de moeite waard om een onderwerp af en toe te laten liggen - als jullie allebei moe zijn, als iemand in de emotie zit of als het om een kleinigheid gaat die morgen vanzelf weg is - want een gesprek uitstellen is geen terugtocht, maar een keuze.
De conflictstijlentest is een hulpmiddel voor zelfkennis, geen diagnostiek en geen instrument om personeel mee te selecteren. Hij komt voort uit het dual concern-model van conflicthantering, zoals Blake en Mouton dat beschreven en Pruitt en Rubin het later uitwerkten, maar de items en de scoring zijn van onszelf; hij beschrijft neigingen in gedrag en meet geen vaardigheden en geen karakter, en de vergelijking is indicatief. Grijpen conflicten langdurig in je werk, je studie of je relaties in, bespreek dat dan liever met een professional dan met het resultaat van een online test.
Hoe je met meningsverschillen omgaat staat niet op zichzelf. Het hangt het nauwst samen met vriendelijkheid, dus met hoeveel iemand om de band geeft en om het tegemoetkomen van de ander, en met assertiviteit, dus met de bereidheid om voor je eigen belang op te komen. Wie dieper wil gaan, kan zijn persoonlijkheid breder laten meten of naar zijn stijl van optreden en communiceren kijken - en zo een completer beeld samenstellen dan één test kan geven.
Zie de verbanden tussen tests als indicatief - het gaat om statistische samenhangen over veel mensen heen, niet om een regel die bij jou moet kloppen.
Deze test is bedoeld voor indicatieve zelfkennis en vervangt geen professionele psychologische diagnose.
Noodzakelijke cookies zorgen voor inloggen en betalen. Met jouw toestemming meten we ook het bezoek, zodat we weten wat we kunnen verbeteren. Privacybeleid
Česky
Slovensky
English
Polski
Deutsch
Español
Magyar
Italiano
Português
Nederlands