Log in en ga door naar je resultaten.
Nog geen account? Vul een test in en maak er gratis een aan
De binnenste omtrek staat voor 20%, de buitenste voor 100%. De punten staan altijd in dezelfde volgorde: H, E, X, A, C, O.
Aan de vorm van de zeshoek zie je je hele profiel in één oogopslag. De precieze getallen en de polen van elke factor vind je in het overzicht hieronder.
HEXACO is geen ranglijst. Je draagt alle zes de factoren tegelijk en alleen de kracht waarmee ze zich bij jou laten zien verschilt, en daarom verandert de volgorde nooit - het profiel lees je van boven naar beneden, niet van beste naar slechtste. De drie letters hierboven zijn je drie meest uitgesproken factoren.
De score laat zien waar je staat op een schaal tussen twee polen, niet je kwaliteit of je vaardigheden. De vergelijking is indicatief en berust niet op gepubliceerde normen.
Eerlijkheid-bescheidenheid is de zesde factor, en precies daar loopt HEXACO uiteen met vijffactorenmodellen. Die hebben hem niet als eigen dimensie; wat hij vastlegt, wordt vooral opgenomen in vriendelijkheid en zorgvuldigheid, en juist het interessantste eraan verdwijnt daarbij. En dat terwijl hij dingen voorspelt die er sterk toe doen: of iemand eerlijk speelt zonder toezicht, hoe iemand met geld en macht omgaat en wat iemand doet met de kans om voordeel te halen ten koste van een ander.
Je score is hoog, dus eerlijkheid is bij jou geen tactiek maar een standaardinstelling. De kortere route waar niemand ooit achter zou komen, neem je meestal niet, en status of bezit is voor jou niet de maatstaf voor wat iemand waard is. In de praktijk maakt dat je iemand aan wie je een budget, een set inloggegevens of het geheim van een ander kunt toevertrouwen, en je omgeving heeft dat na verloop van tijd door. Twee schaduwkanten om op te letten: je eigen aandeel tekortdoen, en met je handen in het haar staan in een omgeving waarin mensen wel degelijk met trucs werken.
Wat je score in elke factor betekent en hoe die zich laat zien in relaties en op het werk. Je sterkste factor staat open, de andere open je met een tik.
Je speelt eerlijk spel, ook als niemand meekijkt. Vleierij en manipulatie zijn jouw gereedschap niet, en bezit of status is voor jou niet de maat van een mens. Mensen weten bij jou altijd waar ze aan toe zijn - en juist dat maakt je iemand die op de lange termijn te vertrouwen is.
In relaties draait eerlijkheid-bescheidenheid vooral om voorspelbaarheid. Wie hoger scoort, geeft die voorspelbaarheid als vanzelfsprekend: een partner of een vriend hoeft nooit verborgen motieven te ontcijferen, alleen mag de bescheidenheid niet omslaan in jezelf tekortdoen. Wie lager scoort, houdt het eigen belang makkelijker overeind, maar moet vertrouwen bewust en over lange tijd opbouwen.
Wie hoger scoort, werkt het best waar het speelveld gelijk is: transparante regels en waardering die de geleverde arbeid volgt. Kantoorpolitiek en de wedstrijd om zichtbaarheid putten zulke mensen meer uit dan het werk zelf. Wie lager scoort, raakt in die wedstrijd niet verdwaald, maar heeft baat bij een omgeving waarin de regels ook echt worden gehandhaafd en niet alleen opgeschreven.
Je gaat kalm om met risico en druk, paniek hoort niet bij je uitrusting en in een crisis is jouw hoofd meestal het koelste in de ruimte. Het betekent niet dat je minder om mensen geeft, alleen dat emoties minder zwaar op je landen en van buitenaf lastiger te lezen zijn. De schaduwkant: gevoeliger mensen lezen je kalmte soms als afstand, en zelf mis je makkelijk het moment waarop voorzichtigheid juist op zijn plaats was.
Voor gevoeliger mensen is nabijheid geen extraatje maar een behoefte - en dat merk je, want ze zijn oprecht met de mensen om hen heen bezig. Een hogere emotionaliteit brengt diepere banden en meer kwetsbaarheid op het moment dat een relatie vastloopt. Een lagere emotionaliteit brengt stabiliteit, alleen loont het om ook hardop te zeggen wat jou vanzelfsprekend lijkt.
Gevoeliger mensen zijn meestal de eersten die aanvoelen dat een project richting problemen gaat of dat een collega tegen een muur loopt. Nuchterder mensen houden juist koers terwijl de deadlines om hen heen instorten. Geen van beide posities is beter; het gaat erom dat een team beide rollen over mensen kan verdelen.
Je geniet van gezelschap zonder het voortdurend nodig te hebben. Je kunt zichtbaar zijn als de situatie erom vraagt en je net zo makkelijk terugtrekken in de stilte als dat beter past. De prijs van die bandbreedte is leesbaarheid: periodes waarin je overal bent, wisselen af met periodes waarin niemand je ziet, en je omgeving weet niet wat ze kan verwachten.
Uitbundiger mensen bouwen snel relaties op en hebben er veel; terughoudender mensen hebben er minder, maar steviger. Geen van beide is beter, ze ontstaan alleen anders. Let op het standaardmisverstand: stilte wordt gelezen als desinteresse en volume als over anderen heen praten, terwijl het meestal gewoon aanleg is en geen houding.
In zichtbare rollen - verkoop, vergaderingen leiden, presenteren, klantcontact - betaalt een hogere extraversie zich volledig terug. Een lagere extraversie betaalt zich terug waar het werk concentratie en een lange adem zonder publiek vraagt. Het slechtste scenario is een hele dag in de tegenovergestelde stand gedwongen worden: dat levert een vermoeidheid op die mensen zichzelf niet kunnen uitleggen.
Je kunt vergeven, maar je vergeet niet automatisch. In een conflict mik je op een afspraak, en als de ander over een grens gaat, kun je terugduwen. Dat evenwicht is gezond; zorg er alleen voor dat herhaald toegeven niet je standaardstand wordt in één bepaalde relatie.
Een hoge vriendelijkheid houdt relaties bij elkaar, want niet elk meningsverschil hoeft een oorlog te worden. Een lagere vriendelijkheid brengt duidelijkheid: je weet waar je aan toe bent, ook als dat niet prettig is. Het risico zit aan beide kanten - aan de ene kant bitterheid die nooit is uitgesproken, aan de andere kant een zin die veel te scherp is uitgesproken.
Mildere mensen zijn de lijm van een team: ze vangen conflicten op, verdragen een opdracht die steeds verandert en houden de samenwerking overeind na een onaangenaam debat. Directere mensen zijn degenen die hardop zeggen dat iets niet werkt, wat hen geschikt maakt voor kwaliteitscontrole, onderhandelingen of crisismanagement. Een team heeft beide nodig, alleen niet van dezelfde persoon op hetzelfde moment.
Je hebt een plan, je haalt deadlines en onaf werk laat je niet met rust. Orde om je heen en in je hoofd is voor jou een werkinstrument en geen gril, en mensen kunnen op je rekenen, ook als ze zelf de lat hebben laten zakken. De schaduwkant: perfectionisme kan iets rekken wat allang klaar was om op te leveren, en jouw lat is niet voor iedereen om je heen comfortabel.
Een hogere zorgvuldigheid betekent dat afspraken staan en dat je op een afgesproken tijd kunt rekenen - een onderschatte vorm van zekerheid in een relatie. Let er tegelijk op dat je eigen lat niet de meetlat voor iedereen om je heen wordt. Een lagere zorgvuldigheid brengt lichtheid, maar ook de steeds terugkerende zin “ik was het vergeten”, die een relatie sneller kan uithollen dan een grote ruzie.
Een hoge zorgvuldigheid past overal waar een fout een prijs heeft: financiën, operatie, projectmanagement, zorg, techniek. Een lagere zorgvuldigheid betaalt zich terug waar de opdracht sneller verandert dan iemand het plan kan opschrijven. Als jij en je omgeving niet bij elkaar passen, blijkt dat uit de deadlines lang voordat het uit je kunnen blijkt.
Je probeert graag wat nieuw is, zonder weg te gooien wat werkt alleen omdat het oud is. Je kunt een goed idee en een goed lopend proces allebei waarderen, wat je een nuchtere beoordelaar van beide maakt. Het risico is traagheid: zonder duwtje van buiten blijf je bij wat je kent, ook als het je allang niet meer dient.
Opener mensen hebben een partner en vrienden nodig met wie ze hardop kunnen denken en nieuwe dingen kunnen proberen; verveling is voor hen erger dan een ruzie. Praktischer mensen bouwen op een gedeeld ritme, op gewoontes en voorspelbaarheid, en zien rust als een waarde en niet als een tekort. De spanning komt meestal niet uit waarden voort, maar uit hoe vaak het plan tussen twee mensen verandert.
Een hogere openheid komt tot haar recht in onderzoek, creatieve vakken, strategie en overal waar de opdracht nog wordt gevormd. Een lagere openheid is thuis waar de methode juist niet mag veranderen: operatie, kwaliteitscontrole, veiligheid, precisieambachten. Dit gaat niet over intelligentie, het gaat over hoeveel onzekerheid jou op je werk goed doet.
Waar het zesfactoren- en het vijffactorenbeeld het eens zijn, waar ze uit elkaar lopen en welke trek de Big Five niet apart meet.
Big Five en HEXACO zijn twee blikken op dezelfde persoonlijkheid, geen twee concurrerende waarheden. Een deel van de factoren komt vrij nauw overeen, een deel niet - en waar ze uit elkaar lopen, is het interessantst.
Feitelijk hetzelfde. Beide schalen meten sociale vlotheid, energie en zin om gezien te worden, dus deze twee scores van jou horen heel dicht bij elkaar te liggen. Verschillen ze toch, dan verklaren de items en de tijd tussen beide afnames dat meestal beter dan de persoonlijkheid.
Bijna een tweeling. Organisatie, werklust en bedachtzaamheid worden in beide modellen vrijwel identiek gemeten; het kleine verschil zit alleen in het gewicht dat perfectionisme en planning krijgen.
Bijna een tweeling. Nieuwsgierigheid, verbeelding en oog voor schoonheid zitten in beide modellen op dezelfde plek, waarbij HEXACO iets zwaarder leunt op de zin om dingen onconventioneel te doen.
Slechts een gedeeltelijke overlap. Vriendelijkheid staat in HEXACO op geduld, mildheid en het vermogen om te vergeven, terwijl ze in de Big Five dichter bij warmte en vertrouwen ligt. Een verschil tussen deze twee scores is dus geen meetfout, maar een verschil in wat er gemeten wordt.
Het lastigste paar van allemaal. Emotionaliteit is geen neuroticisme: ze omvat ook empathie, medeleven en de band met de mensen die je na staan, en dat telt geen van alle mee voor neuroticisme. Prikkelbaarheid en woede horen in HEXACO juist bij een lage vriendelijkheid. Een hoger getal betekent hier dus geen slechtere psychische gezondheid.
Eerlijkheid-bescheidenheid heeft geen tegenhanger in de Big Five, en juist daarom krijg je hem hier extra. Wat je score voor je betekent, lees je in het hoofdstuk over de zesde factor hierboven.
Dit is een indicatieve vergelijking van twee modellen, geen omrekentabel. De factoren komen niet 1:1 overeen, elke test heeft met andere items en op een ander moment gemeten, dus een verschil van een paar punten zegt niets. Pas een scherpe tegenstelling is een tweede blik waard, en ook die kun je beter zien als stof tot nadenken dan als een diagnose.
HEXACO is een zesfactorenmodel van de persoonlijkheid uit academisch onderzoek, geen klinische diagnostiek. De test beschrijft persoonlijkheidsneigingen, meet geen vaardigheden en geen prestaties, en de zones zijn vaste grenswaarden en niet afgeleid van gepubliceerde normen, dus elke vergelijking is indicatief. Zie het resultaat als aanleiding tot zelfreflectie, niet als grond om beslissingen over mensen te nemen.
Deze test is bedoeld voor indicatieve zelfkennis en vervangt geen professionele psychologische diagnose.
Česky
Slovensky
English
Polski
Deutsch
Español
Magyar
Italiano
Português
Nederlands